A3版：党群园地
节约，从一支笔说开
刊发日期：2020-11-20 阅读次数： 作者：廖从容
“一个月节约150支笔，5盒回形针，5盒夹子，一共就是300多元，一年下来就3000多元呢！”说起成都公司成自项目上开展节约成本的妙招，办公室姜桂兰感慨良多。
“项目进场以来就充分落实局成本管理理念，组织人员到兄弟标段‘取经’，通过实地测试、方案比选、集中讨论等方式，收集大量成本消耗数据，从思想组织、后勤管理、材料消耗、进度控制入手，制定具体措施，不断优化成本管理模式，确保了项目成本管理工作取得实效。”项目常务副经理张彦东介绍。
“首先要从思想上重视，树立‘既要讲面子也要讲效益’、‘讲成本就是讲政治’、等理念，明确相应目标责任考核机制，引入奖惩激励条款，从而形成项目独有的创效文化……”项目总经济师陈建告诉笔者。
来到成自项目部，节约成本的标识标牌随处可见，库房里的工具、备品摆放之整齐，如同一个布置得井井有条的配件超市，一股节约之风贯穿着整个项目部……
“什么东西该放哪里，领取多少，都是有计划的，这样就有效杜绝了随意浪费。我们建立了‘将芯比心-笔芯回收’制度，领新笔芯需用空笔芯来换；各部室报财务的回形针和夹子统一回收再发放，加强控制措施，节省使用。”项目办公室工作人员张骞介绍说。
在食堂管理上每天实行报餐制度，综合办公室统计每餐就餐人数。员工们即能吃上可口的饭菜，又能节省开支。另外，每天早晚专人检查水电，节约用水、节约用电已经成为每名员工的自觉行为。
“我们对物资成本把控主要是从采购源头和过程控制两方面进行，只要这两头堵住了，整体的成本降低很多。”项目物资部长易诚介绍道，“在物资管理上，一方面我们运用全线统一联合招标优势，在钢筋、水泥等主要材料上以量大换取低价和质优。另一方面我们针对钢材加工中心，混凝土搅拌站采取定向定点核算。即算出生产的实际耗量，应耗用量，超耗部分由加工班组自行承担，月月进行兑现考核。针对超过1米的废料钢筋他们根据项目实际情况多次利用于接地钢筋，小型加工件钢筋，临时措施钢筋等，并制定措施钢材发放台账登记。在以往，这些钢筋将要作为废品处理掉。”
“进度是最大的成本。在施工中，项目积极进行方案优化，做好技术交底、工程测量、现场量测等基础工作，确保质量达标，有力地推进了施工进度。”项目总工李殊说。截至目前，项目创造了多个全线第一，安全质量以及形象进度产值等各项指标，遥遥领跑全线。
项目经理张志坚说：“成本管理不是搞几次突击就能实现的，需要长期而持续的积累，是职工认同并形成的工作习惯。必须从根本上高度重视项目源头创效，抓好成本管理这个切入点，以效益筑牢生存之基，以效益谋求发展之本，不断提升项目降本增效能力，推动各项工作齐头并进。”
（廖从容）
“项目进场以来就充分落实局成本管理理念，组织人员到兄弟标段‘取经’，通过实地测试、方案比选、集中讨论等方式，收集大量成本消耗数据，从思想组织、后勤管理、材料消耗、进度控制入手，制定具体措施，不断优化成本管理模式，确保了项目成本管理工作取得实效。”项目常务副经理张彦东介绍。
“首先要从思想上重视，树立‘既要讲面子也要讲效益’、‘讲成本就是讲政治’、等理念，明确相应目标责任考核机制，引入奖惩激励条款，从而形成项目独有的创效文化……”项目总经济师陈建告诉笔者。
来到成自项目部，节约成本的标识标牌随处可见，库房里的工具、备品摆放之整齐，如同一个布置得井井有条的配件超市，一股节约之风贯穿着整个项目部……
“什么东西该放哪里，领取多少，都是有计划的，这样就有效杜绝了随意浪费。我们建立了‘将芯比心-笔芯回收’制度，领新笔芯需用空笔芯来换；各部室报财务的回形针和夹子统一回收再发放，加强控制措施，节省使用。”项目办公室工作人员张骞介绍说。
在食堂管理上每天实行报餐制度，综合办公室统计每餐就餐人数。员工们即能吃上可口的饭菜，又能节省开支。另外，每天早晚专人检查水电，节约用水、节约用电已经成为每名员工的自觉行为。
“我们对物资成本把控主要是从采购源头和过程控制两方面进行，只要这两头堵住了，整体的成本降低很多。”项目物资部长易诚介绍道，“在物资管理上，一方面我们运用全线统一联合招标优势，在钢筋、水泥等主要材料上以量大换取低价和质优。另一方面我们针对钢材加工中心，混凝土搅拌站采取定向定点核算。即算出生产的实际耗量，应耗用量，超耗部分由加工班组自行承担，月月进行兑现考核。针对超过1米的废料钢筋他们根据项目实际情况多次利用于接地钢筋，小型加工件钢筋，临时措施钢筋等，并制定措施钢材发放台账登记。在以往，这些钢筋将要作为废品处理掉。”
“进度是最大的成本。在施工中，项目积极进行方案优化，做好技术交底、工程测量、现场量测等基础工作，确保质量达标，有力地推进了施工进度。”项目总工李殊说。截至目前，项目创造了多个全线第一，安全质量以及形象进度产值等各项指标，遥遥领跑全线。
项目经理张志坚说：“成本管理不是搞几次突击就能实现的，需要长期而持续的积累，是职工认同并形成的工作习惯。必须从根本上高度重视项目源头创效，抓好成本管理这个切入点，以效益筑牢生存之基，以效益谋求发展之本，不断提升项目降本增效能力，推动各项工作齐头并进。”
（廖从容）