A3版：党群园地
二公司系统培训促提升
刊发日期：2020-11-20 阅读次数： 作者：陈超梁振张浩饶文韬
综合消息 11月10日至12日，二公司在湖杭项目举办首期项目管理能力提升培训班，44名项目管理骨干参加集中封闭培训；14日至17日，二公司又在公司本部举办文秘培训班，53名学员参加集中封闭培训。通过系列培训，开阔了参培人员视野，提升了业务能力水平。
项目管理能力提升培训班邀请了局内外7名专业讲师授课，课程内容充分结合项目管理实际，分别从作风建设与责任担当、应急处置、红线检查、信用评价、物资设备、合同成本、二次经营以及财务相关知识等方面进行了专题授课。为保证培训发挥实效，充分激发参培学员的思维潜能，除专题授课外，还创新性的加入了主题结构化研讨环节，根据当前公司项目管理中亟待解决的要点问题，还设置了5个研讨主题供学员交流探讨，培训结束后以“理论考核＋主题研讨汇报”的形式检验学员学习成果。
文秘培训课程内容针对文秘工作中的薄弱项，分别从关键制度、综合能力与素质提高、新媒体制作及运营、新闻与公文写作、摄影技巧方面进行专题授课。为保证师生互动和小组成员沟通交流，培训桌椅采用“U”字形摆放。在课程安排上，此次培训打破常规，采用“理论+实操”的形式对文秘人员进行综合考核，根据课程内容结合实际工作特点，情景模拟促进培训结果转化。通过考核，还发掘了一批优秀的年轻干部，扩充了公司人才储备。 （陈超 梁振 张浩 饶文韬）
项目管理能力提升培训班邀请了局内外7名专业讲师授课，课程内容充分结合项目管理实际，分别从作风建设与责任担当、应急处置、红线检查、信用评价、物资设备、合同成本、二次经营以及财务相关知识等方面进行了专题授课。为保证培训发挥实效，充分激发参培学员的思维潜能，除专题授课外，还创新性的加入了主题结构化研讨环节，根据当前公司项目管理中亟待解决的要点问题，还设置了5个研讨主题供学员交流探讨，培训结束后以“理论考核＋主题研讨汇报”的形式检验学员学习成果。
文秘培训课程内容针对文秘工作中的薄弱项，分别从关键制度、综合能力与素质提高、新媒体制作及运营、新闻与公文写作、摄影技巧方面进行专题授课。为保证师生互动和小组成员沟通交流，培训桌椅采用“U”字形摆放。在课程安排上，此次培训打破常规，采用“理论+实操”的形式对文秘人员进行综合考核，根据课程内容结合实际工作特点，情景模拟促进培训结果转化。通过考核，还发掘了一批优秀的年轻干部，扩充了公司人才储备。 （陈超 梁振 张浩 饶文韬）