A2版：施工生产
电务城通公司举行项目经济承包书签订仪式
刊发日期：2020-11-20 阅读次数： 作者：王中天唐权杨松
长沙讯 为进一步推进项目内部经济承包机制改革，提升项目盈利水平，11月20日，电务城通公司举行了项目经济承包书签订仪式。
仪式上与10个项目部签订了 《项目部经济承包责任书》，并提出六点要求，一是要精心策划，合理组织，整合资源，向管理要效益。二是要精选队伍，严管善待，让合作队伍也成为项目效益的创造者。三是要不断优化施工方案，管住方案这个最大成本。四是要严控物资材料消耗，实行量价双控。五是要提前谋划，加大二次经营力度，实现效益的最大化。六是业务部门对项目要加强服务指导，做到上下联动，帮助项目解决实际困难。同时强调，要牢固树立厉行节约的观念，营造良好氛围。要围绕中心工作力求大担当，强化大局意识。要坚持以效益最大化为导向，做到高效致精。
据了解，当前该公司紧紧围绕经营开发和项目管理两大中心工作，采取了一系列措施加大项目管控力度，全面提升项目管理质量。通过举行此次经济承包书签订仪式，彰显该公司抓好项目管理、提升项目盈利水平的决心，为其他项目起到了良好示范引领作用，营造出公司"人人讲成本，事事讲成本"的良好氛围，助推公司实现高质量发展。 （王中天 唐权 杨松）
仪式上与10个项目部签订了 《项目部经济承包责任书》，并提出六点要求，一是要精心策划，合理组织，整合资源，向管理要效益。二是要精选队伍，严管善待，让合作队伍也成为项目效益的创造者。三是要不断优化施工方案，管住方案这个最大成本。四是要严控物资材料消耗，实行量价双控。五是要提前谋划，加大二次经营力度，实现效益的最大化。六是业务部门对项目要加强服务指导，做到上下联动，帮助项目解决实际困难。同时强调，要牢固树立厉行节约的观念，营造良好氛围。要围绕中心工作力求大担当，强化大局意识。要坚持以效益最大化为导向，做到高效致精。
据了解，当前该公司紧紧围绕经营开发和项目管理两大中心工作，采取了一系列措施加大项目管控力度，全面提升项目管理质量。通过举行此次经济承包书签订仪式，彰显该公司抓好项目管理、提升项目盈利水平的决心，为其他项目起到了良好示范引领作用，营造出公司"人人讲成本，事事讲成本"的良好氛围，助推公司实现高质量发展。 （王中天 唐权 杨松）