A3版：党群园地
电务城通公司多举措加强经营队伍建设
刊发日期：2020-11-13 阅读次数： 作者：杨松向睿汤婷
长沙讯 为全面提升公司经营能力，近期，电务城通公司对所属12个经营分部的37个岗位面向全公司及社会进行了公开选聘。该公司广泛研、完善经营机制建设、探索经营管理模式、举办经营人员业务能力提升培训班，打出经营开发管理“组合拳”，助力公司高质量发展。
充分调研，为公司经营开发管理“把脉”。该公司党委成立调研组先后深入各基层单位走访调研，听取各单位关于经营开发、市场布局、经营人员培养等情况的汇报。经营研讨会上，收到了关于责任区域划分、经营任务划分、区域分部设置、经营要素配置以及经营开发制度的相关建议。
完善机制，为公司经营开发提供制度保障。结合公司实际情况，建立健全公司区域经营管理体系，设置经营分部机构，下达经营考核任务，先后制定修订了经营开发管理考核办、经营分部经费管理办法，确保全面实现公司经营目标。
选聘人员，为公司经营开发配齐精兵强将。该公司在全公司范围内和面向社会实行公开竞聘，坚持岗位需要与竞聘结果相结合，通过自愿报名、资格审查、能力测试、拟定人选、会议研究、结果公示等流程，按照公开、平等、竞争、择优的原则把德才兼备，忠诚企业，敢于担当，热爱经营，乐于奉献的优秀分子选拔到合适的岗位上，高质量揽活，为公司做大、做强、高质量发展提供强劲动力。
（杨松 向睿 汤婷）
充分调研，为公司经营开发管理“把脉”。该公司党委成立调研组先后深入各基层单位走访调研，听取各单位关于经营开发、市场布局、经营人员培养等情况的汇报。经营研讨会上，收到了关于责任区域划分、经营任务划分、区域分部设置、经营要素配置以及经营开发制度的相关建议。
完善机制，为公司经营开发提供制度保障。结合公司实际情况，建立健全公司区域经营管理体系，设置经营分部机构，下达经营考核任务，先后制定修订了经营开发管理考核办、经营分部经费管理办法，确保全面实现公司经营目标。
选聘人员，为公司经营开发配齐精兵强将。该公司在全公司范围内和面向社会实行公开竞聘，坚持岗位需要与竞聘结果相结合，通过自愿报名、资格审查、能力测试、拟定人选、会议研究、结果公示等流程，按照公开、平等、竞争、择优的原则把德才兼备，忠诚企业，敢于担当，热爱经营，乐于奉献的优秀分子选拔到合适的岗位上，高质量揽活，为公司做大、做强、高质量发展提供强劲动力。
（杨松 向睿 汤婷）