A3版：党群园地
以实文化为引领 奋力建成中国中铁“卓越型”高质量发展示范企业
刊发日期：2020-11-13 阅读次数： 作者：
杨明鑫
今年初以来，局党委和局提出打造具有鲜明企业特色的“实”文化，明确要求践行“敦本务实 行稳致远”的实文化理念和“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的实文化价值观。建筑公司党委紧紧围绕一个“实”字，统筹推进企业各项工作，奋力建设中国中铁“卓越型”高质量发展示范企业。
把握“三本”谋敦实
敦本笃行才能行稳致远。企业生存和发展必须要牢牢把握经营开发这个立企之本、经济效益这个兴企之本、人才队伍这个强企之本。
要敦实经营之本。吃透读懂国家的中长期发展规划、决策部署和政策取向，主动对接京津冀、长三角、粤港澳大湾区、雄安新区、海南自贸区等国家重大战略和新型经济区域；面向市场、背靠政府、依托集团，选择优质市场、对接优质客户、锁定优质项目，加深对战略客户的合作力度，实现抱团发展，做大规模；发挥全产业链优势，大力拓展医养健康、生态环保、综合管廊等领域，积极开拓投融资带动施工总承包、EPC项目等新模式。
要敦实效益之本。将集约化管理作为宏观成本管控的重要抓手，坚持以效益为中心、以业绩论英雄；树立“一切成本皆可控、一切费用皆可省”的理念，严控各类非生产性支出；牢固树立“现金为王”的管理理念，强化项目资金拨付监管，加大“双清”和“两金”压降力度，有效激活资金的“蓄水池”。
要敦实人才之本。完善事业引才政策，立足现实基础，摸清人才缺口，制订出务实管用、操作性强、有吸引力的引才引智办法；创新事业引才方式，引进一批企业发展迫切需要的懂成本、有技术、善经营的高层次人才和紧缺型人才，实现人才总量与素质“双提升”；夯实事业引才机制。着力夯实人才的培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障“五大机制”，将品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，让有限的人才发挥最大的效能。
围绕“三实”抓到位
空谈误国、实干兴邦。企业要想取得发展进步，必须求真务实、真抓实干。
要崇尚实干。班子成员要坚持定期与不定期深入到工地现场，集中统一解决问题，实现管理过程及时纠偏。公司各部门要坚持既管理到位、又简政放权的方针，大胆鼓励项目放手管理，尤其在施组优化、创新创效、小改小革方面的自主运用，发挥一线管理人员的主观能动性。年轻干部职工要勇于到条件艰苦的基层、项目一线、技术攻关的前沿，经受锻炼，增长才干。
要注重实效。工作要做到谋划实、推进实、作风实；任务责任要做到分工实、责任实、追责实，履责激励，失责追究；资金保障要做到投入实、资金实、到位实，精打细算，用活用好，用在关键，用出效益；督查验收要做到制度实、规则实、监督实，严格验收，既不拖延，也不虚报；信息沟通要做到畅通无阻，促进管理指令、反馈信息的血液通过沟通渠道在管理系统内良性运行，减少内部消耗，降低协作成本，实现管理的精干高效。
要落到实处。公司正处于全力冲刺的关键阶段，要以务实的作风，全力以赴完成各项目标任务。要在考核兑现上敢于向奋斗者、贡献者大力倾斜，通过科学考核，凭业绩说话，以效益论英雄，把他们放在重要岗位上来，给他们谋划更宽广的发展之路。要让一批批优秀职业项目经理、能工巧匠、管理能手，一个个先进职能部门、先进工程项目不断涌现出来，充分发挥他们的“羊群效应”和“雁阵效应”，带领企业之“舟”博浪向前。
突出“三点”保稳定
“稳”字当头，是企业高质量发展基础和保障。就是要保持企业发展战略的持续稳定、经营生产的安全稳定、发展环境的和谐稳定。
要讲政治。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，进一步加强党建述职评议、强化党建考核评价，加强“三基”建设；推进党建工作与业务工作深度融合，抓实党员领导干部“一岗双责”；严格落实中央八项规定精神、局“十二项措施”精神，持续保持反腐败高压态势；认真贯彻厉行勤俭节约、反对餐饮浪费的重要指示精神，推动节约型企业建设。
要顾大局。全面认识当前公司所处历史方位和面临机遇挑战，深入领会公司提出的一系列战略部署和企业治理新理念，深刻把握企业发展的大局、大势、大事。从大局出发看待利益关系调整和局部得失进退，不以局部之利而罔顾全局，坚决服从公司部署、服从大局需要，共同做好公司一盘棋的大文章。
要控风险。坚持有所为有所不为，从源头提高投标质量和中标质量，确保项目风险可控、收益可控；全面落实安全生产包保责任制，认真贯彻安全生产“2468”管理要点，持续推进“管”“监”分离；全面推行资金预算管理，加大银行账户集中管控，落实“大成本”“大预控”管理理念；落实合规管理责任、培育合规文化，加强合规管理监督、推进合规管理体系建设；严肃查处违反经营纪律，个人利用经营工作谋取私利问题；精准运用监督执纪“四种形态”，强化对权力运行的监督约束。
抓实“三项”行致远
致远是企业发展的永恒主题。只有加强学习型企业建设，全面提高企业创新能力，打造先进的企业文化，才能保障企业越走越远。
要做到学以致远。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化学习型领导班子建设，努力成为学习型企业建设的带动者和促进者，拓展学习内容，改进学习方式，努力使学习体现时代特点、贴近企业需求、富有实际成效。对国家密切出台规范房地产、金融业、建筑业以及政府负债、国企负债等方面的政策研究，研究透不同地区、不同行业的市场情况，有效指导企业经营管理。
要做到创新致远。进一步优化组织机构、改进管理架构，推行扁平化管理，在体制机制、权责界面、标准流程、监督考核等方面创新开拓、激发活力，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降的制度体系；加强在数字化建造、装配式建造、绿色建造等方面的前瞻性研究，加快推进以BIM和互联网技术的集成应用，建设“智慧工地”管理云平台；推进事业部和项目群管理，促进资源要素的科学流动和高效聚集，实现同区域同类型多个项目之间的资源共享、要素互补，发挥集约效应，实现滚动发展。
要做到文化致远。弘扬“实”文化、践行“实”文化、发展“实”文化是推动企业高质量发展的重要举措和重大课题。切实开展好“实文化”的宣传教育，让全体员工都认识到“实文化”的本质和内涵；将“实文化”的实践逐步兑现，通过持续推出“众说实文化”专栏，开展“讲实堂”活动，有效营造“实文化”氛围；将“实文化”落到企业制度建设层面，用“实”的制度引导、规范“实”的行动，通过广泛的实践活动，切实将“实”文化“内化于心、外化于行、固化于制”。
今年初以来，局党委和局提出打造具有鲜明企业特色的“实”文化，明确要求践行“敦本务实 行稳致远”的实文化理念和“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的实文化价值观。建筑公司党委紧紧围绕一个“实”字，统筹推进企业各项工作，奋力建设中国中铁“卓越型”高质量发展示范企业。
把握“三本”谋敦实
敦本笃行才能行稳致远。企业生存和发展必须要牢牢把握经营开发这个立企之本、经济效益这个兴企之本、人才队伍这个强企之本。
要敦实经营之本。吃透读懂国家的中长期发展规划、决策部署和政策取向，主动对接京津冀、长三角、粤港澳大湾区、雄安新区、海南自贸区等国家重大战略和新型经济区域；面向市场、背靠政府、依托集团，选择优质市场、对接优质客户、锁定优质项目，加深对战略客户的合作力度，实现抱团发展，做大规模；发挥全产业链优势，大力拓展医养健康、生态环保、综合管廊等领域，积极开拓投融资带动施工总承包、EPC项目等新模式。
要敦实效益之本。将集约化管理作为宏观成本管控的重要抓手，坚持以效益为中心、以业绩论英雄；树立“一切成本皆可控、一切费用皆可省”的理念，严控各类非生产性支出；牢固树立“现金为王”的管理理念，强化项目资金拨付监管，加大“双清”和“两金”压降力度，有效激活资金的“蓄水池”。
要敦实人才之本。完善事业引才政策，立足现实基础，摸清人才缺口，制订出务实管用、操作性强、有吸引力的引才引智办法；创新事业引才方式，引进一批企业发展迫切需要的懂成本、有技术、善经营的高层次人才和紧缺型人才，实现人才总量与素质“双提升”；夯实事业引才机制。着力夯实人才的培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障“五大机制”，将品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，让有限的人才发挥最大的效能。
围绕“三实”抓到位
空谈误国、实干兴邦。企业要想取得发展进步，必须求真务实、真抓实干。
要崇尚实干。班子成员要坚持定期与不定期深入到工地现场，集中统一解决问题，实现管理过程及时纠偏。公司各部门要坚持既管理到位、又简政放权的方针，大胆鼓励项目放手管理，尤其在施组优化、创新创效、小改小革方面的自主运用，发挥一线管理人员的主观能动性。年轻干部职工要勇于到条件艰苦的基层、项目一线、技术攻关的前沿，经受锻炼，增长才干。
要注重实效。工作要做到谋划实、推进实、作风实；任务责任要做到分工实、责任实、追责实，履责激励，失责追究；资金保障要做到投入实、资金实、到位实，精打细算，用活用好，用在关键，用出效益；督查验收要做到制度实、规则实、监督实，严格验收，既不拖延，也不虚报；信息沟通要做到畅通无阻，促进管理指令、反馈信息的血液通过沟通渠道在管理系统内良性运行，减少内部消耗，降低协作成本，实现管理的精干高效。
要落到实处。公司正处于全力冲刺的关键阶段，要以务实的作风，全力以赴完成各项目标任务。要在考核兑现上敢于向奋斗者、贡献者大力倾斜，通过科学考核，凭业绩说话，以效益论英雄，把他们放在重要岗位上来，给他们谋划更宽广的发展之路。要让一批批优秀职业项目经理、能工巧匠、管理能手，一个个先进职能部门、先进工程项目不断涌现出来，充分发挥他们的“羊群效应”和“雁阵效应”，带领企业之“舟”博浪向前。
突出“三点”保稳定
“稳”字当头，是企业高质量发展基础和保障。就是要保持企业发展战略的持续稳定、经营生产的安全稳定、发展环境的和谐稳定。
要讲政治。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，进一步加强党建述职评议、强化党建考核评价，加强“三基”建设；推进党建工作与业务工作深度融合，抓实党员领导干部“一岗双责”；严格落实中央八项规定精神、局“十二项措施”精神，持续保持反腐败高压态势；认真贯彻厉行勤俭节约、反对餐饮浪费的重要指示精神，推动节约型企业建设。
要顾大局。全面认识当前公司所处历史方位和面临机遇挑战，深入领会公司提出的一系列战略部署和企业治理新理念，深刻把握企业发展的大局、大势、大事。从大局出发看待利益关系调整和局部得失进退，不以局部之利而罔顾全局，坚决服从公司部署、服从大局需要，共同做好公司一盘棋的大文章。
要控风险。坚持有所为有所不为，从源头提高投标质量和中标质量，确保项目风险可控、收益可控；全面落实安全生产包保责任制，认真贯彻安全生产“2468”管理要点，持续推进“管”“监”分离；全面推行资金预算管理，加大银行账户集中管控，落实“大成本”“大预控”管理理念；落实合规管理责任、培育合规文化，加强合规管理监督、推进合规管理体系建设；严肃查处违反经营纪律，个人利用经营工作谋取私利问题；精准运用监督执纪“四种形态”，强化对权力运行的监督约束。
抓实“三项”行致远
致远是企业发展的永恒主题。只有加强学习型企业建设，全面提高企业创新能力，打造先进的企业文化，才能保障企业越走越远。
要做到学以致远。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化学习型领导班子建设，努力成为学习型企业建设的带动者和促进者，拓展学习内容，改进学习方式，努力使学习体现时代特点、贴近企业需求、富有实际成效。对国家密切出台规范房地产、金融业、建筑业以及政府负债、国企负债等方面的政策研究，研究透不同地区、不同行业的市场情况，有效指导企业经营管理。
要做到创新致远。进一步优化组织机构、改进管理架构，推行扁平化管理，在体制机制、权责界面、标准流程、监督考核等方面创新开拓、激发活力，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降的制度体系；加强在数字化建造、装配式建造、绿色建造等方面的前瞻性研究，加快推进以BIM和互联网技术的集成应用，建设“智慧工地”管理云平台；推进事业部和项目群管理，促进资源要素的科学流动和高效聚集，实现同区域同类型多个项目之间的资源共享、要素互补，发挥集约效应，实现滚动发展。
要做到文化致远。弘扬“实”文化、践行“实”文化、发展“实”文化是推动企业高质量发展的重要举措和重大课题。切实开展好“实文化”的宣传教育，让全体员工都认识到“实文化”的本质和内涵；将“实文化”的实践逐步兑现，通过持续推出“众说实文化”专栏，开展“讲实堂”活动，有效营造“实文化”氛围；将“实文化”落到企业制度建设层面，用“实”的制度引导、规范“实”的行动，通过广泛的实践活动，切实将“实”文化“内化于心、外化于行、固化于制”。