A1版：集团新闻
中铁五局召开2020年经营工作研讨会
同时启动首届经营人员导师带徒活动
刊发日期：2020-11-13 阅读次数： 作者：薛超
西安讯11月10日，中铁五局2020年经营工作研讨会暨首届经营人员导师带徒启动仪式在西安举行。中铁五局总经理刘晓辉出席会议，并部署安排了明年及今后一个时期的经营工作重点。
刘晓辉在讲话中指出，召开此次研讨会，既是总结回顾2020年全年经营工作取得的成绩，分析经营工作中存在的不足，也是谋篇布局，为明年乃至“十四五”期间全局经营工作的重点定调定向。同时，借这次会议之机，召开局首届经营系统“导师带徒”启动仪式，是五局经营人才培养工作逐步迈向规模化、制度化、梯次化的新里程。
在会上，刘晓辉提出了明年是成本管控年，主要工作思路是：坚持以效益为根本，把握经营开发和项目管理两条主线，建立面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束三大导向，坚持党建、创新、人才、文化四大引领，实施产品、市场、科技、制度、品牌五大变革，确保高质量发展成效。
在讲话中，刘晓辉分析了新形势下国内投资规模和五局内部发展、经营能力、品牌建设等方面情况，初步确定了局2021年新签合同额和“十四五”期间累计新签合同额的具体指标。
就明年及今后一个时期经营工作的重点，刘晓辉从五个方面进行了部署安排。一是要加强阵地经营，确保可持续发展。区域指、子公司及其经营分部要明确自身在经营工作中的定位，切实发挥在营销工作中的阵地作用和优势，保持营销力量，各司其职，服从大局，积极做大市场规模。各区域指要服务好辖区内的各经营性分公司、子公司，帮助其理清工作思路，指导性地开展好辖区内的经营活动；二是要完善薪酬激励，充分释放发展活力。对经营人员薪酬体系进行进一步梳理、修订和调整，完善更科学的经营业绩评价机制和激励机制，做到奖罚分明，责权利对等；三是要加强风险防控，确保安全可控。要坚持理性经营，严格落实标前评审，确保中标质量。坚持审慎原则，稳健开展投融资业务。积极调整心态，提升自身抗风险能力；四是要严管善待，加强经营队伍建设。通过加快人才培养，建立完善经营人员教育培训机制，强化经营人员考核，激励广大经营工作者，创造好的经营业绩；五是要坚持文化引领。坚持“敦本务实、行稳致远”的实文化理念，营造良好的实文化氛围，以文化引领促经营生产，以制度保障促发展。
会上，刘晓辉还就经营开发工作分享了经验，勉励大家学习永远在路上，要学以致用，要忠诚企业，要紧密结合当前形势和各自工作，把好的方法运用到实际工作中。
会上，通报了2020年全局经营情况，对经营人员导师带徒工作开展情况进行了说明，宣布了16对师徒结对通知以及徒弟挂职锻炼的人事令，举行了导师带徒签约仪式，导师和徒弟代表作了发言。
局副总经理张连生主持会议并总结讲话，要求大家坚定信心，解放思想，以实文化引领，推动实文化在经营系统落地生根。坚持目标为导向，提升市场开拓能力。加强阵地建设，做到守土有责，拓疆有功。副总经理卢平就经营开发工作的业务能力和务实的工作作风提出了具体要求。副总经理黄武参加会议。
来自局机关有关部门、区域指挥部、经营分公司、子公司相关负责人及经营人员共计88人齐聚一堂，围绕投融资、产业分析、提升经营效率、风险防控、“经营”品牌、用人机制以及企业实文化等问题展开讨论，破解经营难点，为五局经营开发工作在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有效的决策支持。
（薛超）
刘晓辉在讲话中指出，召开此次研讨会，既是总结回顾2020年全年经营工作取得的成绩，分析经营工作中存在的不足，也是谋篇布局，为明年乃至“十四五”期间全局经营工作的重点定调定向。同时，借这次会议之机，召开局首届经营系统“导师带徒”启动仪式，是五局经营人才培养工作逐步迈向规模化、制度化、梯次化的新里程。
在会上，刘晓辉提出了明年是成本管控年，主要工作思路是：坚持以效益为根本，把握经营开发和项目管理两条主线，建立面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束三大导向，坚持党建、创新、人才、文化四大引领，实施产品、市场、科技、制度、品牌五大变革，确保高质量发展成效。
在讲话中，刘晓辉分析了新形势下国内投资规模和五局内部发展、经营能力、品牌建设等方面情况，初步确定了局2021年新签合同额和“十四五”期间累计新签合同额的具体指标。
就明年及今后一个时期经营工作的重点，刘晓辉从五个方面进行了部署安排。一是要加强阵地经营，确保可持续发展。区域指、子公司及其经营分部要明确自身在经营工作中的定位，切实发挥在营销工作中的阵地作用和优势，保持营销力量，各司其职，服从大局，积极做大市场规模。各区域指要服务好辖区内的各经营性分公司、子公司，帮助其理清工作思路，指导性地开展好辖区内的经营活动；二是要完善薪酬激励，充分释放发展活力。对经营人员薪酬体系进行进一步梳理、修订和调整，完善更科学的经营业绩评价机制和激励机制，做到奖罚分明，责权利对等；三是要加强风险防控，确保安全可控。要坚持理性经营，严格落实标前评审，确保中标质量。坚持审慎原则，稳健开展投融资业务。积极调整心态，提升自身抗风险能力；四是要严管善待，加强经营队伍建设。通过加快人才培养，建立完善经营人员教育培训机制，强化经营人员考核，激励广大经营工作者，创造好的经营业绩；五是要坚持文化引领。坚持“敦本务实、行稳致远”的实文化理念，营造良好的实文化氛围，以文化引领促经营生产，以制度保障促发展。
会上，刘晓辉还就经营开发工作分享了经验，勉励大家学习永远在路上，要学以致用，要忠诚企业，要紧密结合当前形势和各自工作，把好的方法运用到实际工作中。
会上，通报了2020年全局经营情况，对经营人员导师带徒工作开展情况进行了说明，宣布了16对师徒结对通知以及徒弟挂职锻炼的人事令，举行了导师带徒签约仪式，导师和徒弟代表作了发言。
局副总经理张连生主持会议并总结讲话，要求大家坚定信心，解放思想，以实文化引领，推动实文化在经营系统落地生根。坚持目标为导向，提升市场开拓能力。加强阵地建设，做到守土有责，拓疆有功。副总经理卢平就经营开发工作的业务能力和务实的工作作风提出了具体要求。副总经理黄武参加会议。
来自局机关有关部门、区域指挥部、经营分公司、子公司相关负责人及经营人员共计88人齐聚一堂，围绕投融资、产业分析、提升经营效率、风险防控、“经营”品牌、用人机制以及企业实文化等问题展开讨论，破解经营难点，为五局经营开发工作在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有效的决策支持。
（薛超）