A3版：党群园地
推行勤俭办企注重知行合一
刊发日期：2020-11-06 阅读次数： 作者：欧阳莉王小春
长沙讯 局总经理刘晓辉撰写的 《来一场勤俭办企的“观念革命”》署名文章一经发出，在全局上下引起巨大反响，在这场“观念革命”中，二公司钢结构分公司注重知行合一，出点子、想对策。
讲形势。钢结构分公司迅速将文章在分公司微信工作群、QQ工作群进行同步转发，要求全体职工认真学习领会。同时分公司班子成员兵分两路，先后来到分公司下设的四个分厂以职工大会、座谈会和专题党课的形式带领广大职工深入学习解读文章，充分宣讲全局提出勤俭办企的大形势大背景。通过形势宣讲，广大职工有了紧迫感和危机感，提高了勤俭办企的思想认识。
转观念。钢结构分公司充分调动引导全体职工，凝聚求变共识，秉承勤俭办企的优良传统。一是改变“自己掏钱、丰俭由我”的错误观念，要认识到虽然物质条件不断改善，更应传承好艰苦奋斗、勤俭节约的传家宝。二是提升党员干部“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的责任意识。分公司党支部开展主题党日活动，党员干部率先实行光盘行动，杜绝舌尖上的浪费，带头取消内部接待的桌餐形式，严格落实各项节约措施，为职工群众作好表率。三是牢固树立“让节约成为一种习惯、成为一种生活方式”的理念。分公司倡导职工群众立足岗位精打细算，从节约一滴水，节约一度电，节约一张纸、节约一粒粮做起。坚决抵制生活奢靡、贪图享乐等不良习气，大力破除讲排场、比阔气、搞攀比等陋习。
精打算。钢结构分公司大力推行成本文化建设，一是发动全员参与二公司工会开展的“我为勤俭办企献一计”活动，大家紧扣当前存在的浪费问题积极献计献策，共收到13条好的建议或对策。二是充分发挥技术创新工作室的作用。分公司先后建立“姚得军创新工作室”和“杨树创新工作室”，充分利用两个工作室的创新创效平台，通过调整生产工序、优化产品工艺、提升管理措施等方法对各分厂各车间实行降本增效。三是优化各分厂各车间的经济核算指标，细化完善核算内容，紧扣效益精打细算。同时与劳动竞赛相结合，与使岗位员工真正做到 “人人肩上有担子，人人心中有笔帐”。
二公司钢结构分公司通过讲形势、转观念、精打算，让广大职工深刻认识到“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”对国家、企业和个人的重要意义，逐步实现“要我节约”到“我要节约”的观念转变，通过开展多项活动，员工们节约意识逐步加强，节约习惯慢慢养成，以实际行动把勤俭办企落到了实处。
（欧阳莉 王小春）
讲形势。钢结构分公司迅速将文章在分公司微信工作群、QQ工作群进行同步转发，要求全体职工认真学习领会。同时分公司班子成员兵分两路，先后来到分公司下设的四个分厂以职工大会、座谈会和专题党课的形式带领广大职工深入学习解读文章，充分宣讲全局提出勤俭办企的大形势大背景。通过形势宣讲，广大职工有了紧迫感和危机感，提高了勤俭办企的思想认识。
转观念。钢结构分公司充分调动引导全体职工，凝聚求变共识，秉承勤俭办企的优良传统。一是改变“自己掏钱、丰俭由我”的错误观念，要认识到虽然物质条件不断改善，更应传承好艰苦奋斗、勤俭节约的传家宝。二是提升党员干部“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的责任意识。分公司党支部开展主题党日活动，党员干部率先实行光盘行动，杜绝舌尖上的浪费，带头取消内部接待的桌餐形式，严格落实各项节约措施，为职工群众作好表率。三是牢固树立“让节约成为一种习惯、成为一种生活方式”的理念。分公司倡导职工群众立足岗位精打细算，从节约一滴水，节约一度电，节约一张纸、节约一粒粮做起。坚决抵制生活奢靡、贪图享乐等不良习气，大力破除讲排场、比阔气、搞攀比等陋习。
精打算。钢结构分公司大力推行成本文化建设，一是发动全员参与二公司工会开展的“我为勤俭办企献一计”活动，大家紧扣当前存在的浪费问题积极献计献策，共收到13条好的建议或对策。二是充分发挥技术创新工作室的作用。分公司先后建立“姚得军创新工作室”和“杨树创新工作室”，充分利用两个工作室的创新创效平台，通过调整生产工序、优化产品工艺、提升管理措施等方法对各分厂各车间实行降本增效。三是优化各分厂各车间的经济核算指标，细化完善核算内容，紧扣效益精打细算。同时与劳动竞赛相结合，与使岗位员工真正做到 “人人肩上有担子，人人心中有笔帐”。
二公司钢结构分公司通过讲形势、转观念、精打算，让广大职工深刻认识到“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”对国家、企业和个人的重要意义，逐步实现“要我节约”到“我要节约”的观念转变，通过开展多项活动，员工们节约意识逐步加强，节约习惯慢慢养成，以实际行动把勤俭办企落到了实处。
（欧阳莉 王小春）