A3版：党群园地
以执行力为抓手深化作风建设
刊发日期：2020-10-30 阅读次数： 作者：
许光明
2019年是全局的执行力建设年，2020年是全局的作风建设年。执行力的问题，表面上看是能力水平问题，从根本上讲是作风问题，究其原因是思想观念这个“总开关”出了问题。干部作风建设年活动，要从以下四个方面抓实。
立制度，突出简洁实用。制度管全局、管根本、管长远。通过立制度做到有制可依、有章可循，将权力关进制度的“笼子”来。企业规章制度应当遵循“崇尚简单，追求精彩”的理念，本着“短实精”的原则，按照“废改立”的思路，需修订的及时修订，对那些浩如烟海且又让管理人员无所适从的文件制度进行大梳理大合并大瘦身，让制度始终保持简洁、实用、有效、易操作的新鲜活力。
讲责任，突出执行导向。很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心、没有用心地去做。讲责任，必须从公司领导做起、从机关部门做起、从我做起，从小事抓起、从细节抓起、从常态抓起。要通过开展干部作风建设年活动，反省领导干部主管、分管、协管的自身责任，反省机关部门职能监督检查和整改跟踪的自身责任，反省基层单位是否真正落实问题整改和闭合的自身责任，当然也要反省对问题的处理宽、松、软和过于包容“护犊子”的责任。
强监督，突出检查落实。监督检查是推动工作落实的重要手段，也是转变作风建设的有效途径。“开会、不落实，等于零”“布置工作、不检查，等于零”，很多问题往往出在检查和落实不够上。在抓作风建设上，首先要在督查督办上下功夫，要抓好日常规章制度管理内容的常态督查督办，抓好“三重一大”决策部署和各类限时限结的督查督办，抓好职能监督和再监督；其次要建立督查督办动态台账，实行发函交办、电话催办、跟踪督办、蹲点守办，一日一反馈、一周一小结、一月一汇总、季度一考核，紧盯细节环节，传递压力动力，落实督查督办痕迹。这样才能真正做到用制度管人、按制度办事，确保落实有责。
严考核，突出执纪问责。动员千遍，不如问责一次。必须要坚持把纪律和规矩挺在前面，让失责必问成为常态，要牢记“抓住不落实的事，追究不落实的人，等于执行力”，要坚决做到盯住不落实的人、瞄准不落实的事、问好不落实的责。要坚决反对“四风”，下基层“发现不了问题就是失职，解决不了问题就是不称职”，杜绝个别领导和机关部门出差走形式、走过场，当“老好人”，要将问题解决在萌芽，将问责处理在内部，完善监督考核问责链条，形成强大震慑，避免因小问题的放任而酿成大过错，确保对待工作“接受不讲条件、执行不讲困难、完成不打折扣”,掀起层层严要求、层层讲规矩、层层抓落实的工作氛围，确保各项工作提质提速提效。
2019年是全局的执行力建设年，2020年是全局的作风建设年。执行力的问题，表面上看是能力水平问题，从根本上讲是作风问题，究其原因是思想观念这个“总开关”出了问题。干部作风建设年活动，要从以下四个方面抓实。
立制度，突出简洁实用。制度管全局、管根本、管长远。通过立制度做到有制可依、有章可循，将权力关进制度的“笼子”来。企业规章制度应当遵循“崇尚简单，追求精彩”的理念，本着“短实精”的原则，按照“废改立”的思路，需修订的及时修订，对那些浩如烟海且又让管理人员无所适从的文件制度进行大梳理大合并大瘦身，让制度始终保持简洁、实用、有效、易操作的新鲜活力。
讲责任，突出执行导向。很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心、没有用心地去做。讲责任，必须从公司领导做起、从机关部门做起、从我做起，从小事抓起、从细节抓起、从常态抓起。要通过开展干部作风建设年活动，反省领导干部主管、分管、协管的自身责任，反省机关部门职能监督检查和整改跟踪的自身责任，反省基层单位是否真正落实问题整改和闭合的自身责任，当然也要反省对问题的处理宽、松、软和过于包容“护犊子”的责任。
强监督，突出检查落实。监督检查是推动工作落实的重要手段，也是转变作风建设的有效途径。“开会、不落实，等于零”“布置工作、不检查，等于零”，很多问题往往出在检查和落实不够上。在抓作风建设上，首先要在督查督办上下功夫，要抓好日常规章制度管理内容的常态督查督办，抓好“三重一大”决策部署和各类限时限结的督查督办，抓好职能监督和再监督；其次要建立督查督办动态台账，实行发函交办、电话催办、跟踪督办、蹲点守办，一日一反馈、一周一小结、一月一汇总、季度一考核，紧盯细节环节，传递压力动力，落实督查督办痕迹。这样才能真正做到用制度管人、按制度办事，确保落实有责。
严考核，突出执纪问责。动员千遍，不如问责一次。必须要坚持把纪律和规矩挺在前面，让失责必问成为常态，要牢记“抓住不落实的事，追究不落实的人，等于执行力”，要坚决做到盯住不落实的人、瞄准不落实的事、问好不落实的责。要坚决反对“四风”，下基层“发现不了问题就是失职，解决不了问题就是不称职”，杜绝个别领导和机关部门出差走形式、走过场，当“老好人”，要将问题解决在萌芽，将问责处理在内部，完善监督考核问责链条，形成强大震慑，避免因小问题的放任而酿成大过错，确保对待工作“接受不讲条件、执行不讲困难、完成不打折扣”,掀起层层严要求、层层讲规矩、层层抓落实的工作氛围，确保各项工作提质提速提效。