A3版：党群园地
多举措培养人才见成效
刊发日期：2020-10-30 阅读次数： 作者：陈凯魏燕柯萍
长沙讯 为缓解项目现场管理技术人员日益紧缺的状况，电务城通公司机电分公司采用外部招聘、内部挖潜的方式，不断提高队伍整体实力，取得良好的效果。
招收新员工之后，在分公司本部、项目部开展岗前培训，让领导、技术人员走上讲台，定期针对施工过程中遇到的技术难题、生产课题以及员工思想疑惑进行专题讲授、讨论，将书本上的知识与自己丰富的实践经验相结合，让新员工树立爱岗敬业意识，快速适应岗位要求。在项目部开展 “导师带徒”活动，安排有经验的同志对新入职员工进行一对一指导，将施工管理经验通过“传、帮、带”的形式传递到新同志身上，以达到快速适应岗位、适应现场的效果。目前，项目已签订 “导师带徒”合同目标责任书21份。为了充分调动员工工作积极性，该公司引入岗位竞争机制，通过“给位子、压担子”的方式，在员工之间创造良性竞争氛围，让勤奋好学，脚踏实地，能干事、会干事的人得到重用和提拔。
近年来，该公司通过多种方式的社招，吸收一建证员工3人，现有一级建造师14人，通过加强培训，青年员工的业务水平及综合素质有了明显的提高，已先后有51名年轻员工提升为项目经理、总工程师、项目部长、主管岗位，在项目施工生产等各项工作中发挥了骨干作用，为公司高质量发展提供了智力支撑。
（陈凯 魏燕 柯萍）
招收新员工之后，在分公司本部、项目部开展岗前培训，让领导、技术人员走上讲台，定期针对施工过程中遇到的技术难题、生产课题以及员工思想疑惑进行专题讲授、讨论，将书本上的知识与自己丰富的实践经验相结合，让新员工树立爱岗敬业意识，快速适应岗位要求。在项目部开展 “导师带徒”活动，安排有经验的同志对新入职员工进行一对一指导，将施工管理经验通过“传、帮、带”的形式传递到新同志身上，以达到快速适应岗位、适应现场的效果。目前，项目已签订 “导师带徒”合同目标责任书21份。为了充分调动员工工作积极性，该公司引入岗位竞争机制，通过“给位子、压担子”的方式，在员工之间创造良性竞争氛围，让勤奋好学，脚踏实地，能干事、会干事的人得到重用和提拔。
近年来，该公司通过多种方式的社招，吸收一建证员工3人，现有一级建造师14人，通过加强培训，青年员工的业务水平及综合素质有了明显的提高，已先后有51名年轻员工提升为项目经理、总工程师、项目部长、主管岗位，在项目施工生产等各项工作中发挥了骨干作用，为公司高质量发展提供了智力支撑。
（陈凯 魏燕 柯萍）