A1版：集团新闻
阔步新征程 再创新辉煌
——建筑公司五年发展综述
刊发日期：2020-10-23 阅读次数： 作者：
过去五年，面对复杂多变的外部环境和日趋激烈的市场竞争，建筑公司各级党组织和广大干部职工在局党委的正确领导下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以“全面建设中国中铁三级公司领军企业”战略目标为引领，紧扣经营开发和项目管理“两大中心任务”，认真贯彻落实高质量发展要求，坚定不移实施“532”战略举措，统筹推进强党建、稳增长、精主业、控风险、增效益、兴文化等工作，企业发展规模和质量均得到大幅度提升,圆满实现了第四次党代会确定的各项目标，公司改革发展事业取得重大历史性成就。成为建筑公司历史上发展最快、质量最好、实力最强、职工实惠最多的五年。
党的领导作用全面强化。公司党委坚决贯彻“两个一以贯之”，切实加强党对企业的领导，不断提高总揽全局、协调各方的能力，引领企业始终处于健康向上的发展轨道。扎实开展“三严三实”“两学一做”“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，引导广大党员干部坚决树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严格落实“进章程”“一肩挑”等重大组织原则，健全完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》等制度，细化“三重一大”事项清单98项，形成了各行其职、各负其责、有效制衡、协调运作的公司法人治理体系。不断强化“党建+”“+党建”意识，把党建工作融入到公司经营生产管理全过程，做到了党建工作与中心工作互融共促。
主要经济指标全面实现。目前，公司总资产达到71.64亿元，为2015年底总资产的2倍，相当于再造了1个建筑公司；五年共计完成新签合同额472亿元，是上一个五年的1.8倍；企业营业额302亿元，是上一个五年的1.2倍；归属母公司净利润5.5亿元，是上一个五年的3.6倍；公司在岗员工年人均收入从2016年的8.87万元增加至2019年的12.1万元，年均保持了8%以上的增幅；职工“五险二金”按时足额缴纳。2018年～2020年连续三年新签合同额突破百亿元大关。今年，我们克服新冠疫情影响，化危为机、逆势图强，截止至9月底，完成新签合同额133亿元、企业营业额72亿元，再创历史新高。
核心竞争实力全面提升。公司拥有1项总承包特级、7项专业承包壹级资质，注册资本金从2亿元增加至10.1亿元，机械设备达到330台套，具备年完成产值100亿元、房屋500余万平方米的能力。施工项目动态保持在100个左右，单位工程验收合格率达到100%，项目履约和单体生产能力实现新提升。荣获鲁班奖3项，国家优质工程奖6项，省部级优质工程奖32项；全国安标工地5个，省级安标工地26个，铁路施工企业信用评价2次达到A级。加大科技创新投入，完成科研成果41项，获得国家专利64项，开发应用工法48项。通过以现场保市场、拓市场，与广州恒大、上海旭辉、中铁文旅等大业主建立长期战略合作伙伴关系。公司发展信心更强、底气更足!
市场和产品结构全面优化。紧紧抓住建筑行业调整的窗口期，围绕经济新常态开展“1+N”市场布局，着力构建起与“532”战略相匹配的市场和产品结构。加大区域经营开发力度，注重资源投入和网点布局，着力稳固公司本部驻地贵州市场，拓展大西南市场，深耕长三角、珠三角等国内经济发达地区市场，取得了区域经营开发的显著成效。云贵、华东、川渝、中南、京津、西北六大片区竞相发力，分别完成新签合同额202亿元、84亿元、71亿元、53亿元、28亿元、15亿元。纵深推进“走出去”战略，开拓俄罗斯、柬埔寨、加纳等新国别市场，初步形成了以科威特为中心的中东市场、以几内亚为中心的西非市场、以斯里兰卡为中心的南亚市场。房建主业不断巩固，市政、海外市场份额同步提升，房建、市政、海外“532”产品格局基本形成。
管理提质升级全面推进。按照 “做大、做强、做专、做精”的原则，突出区域化和专业化布局，不断加快改革重组和资源整合，机关改革顺利完成，装饰安装、物贸分公司改革重组取得成效，新成立技术中心、收尾中心、旭辉事业部等管理机构，大力实施项目扁平化管理，推行项目“直管、合管、自管”模式，初步构建了与公司发展战略、经营布局相匹配的组织结构和项目管理模式。坚持以集约化管理和标准化管理为抓手，不断强化项目成本、内控和基础管理，全面推进资金、物资采购、机械设备、劳务资源的集中管理，加大专业化分公司和合作伙伴队伍建设力度，有效形成了安全生产总体可控、内控管理逐步规范、发展质量稳步提升的良好局面。 (下转三版)
(上接一版) 人才队伍根基全面夯实。坚持“党管干部、党管人才”的原则，切实加强干部教育、培养、监督和管理。公司领导班子先后四次被评为局“四好班子”。完善选人用人机制，优化干部选拔途径，畅通职务晋升通道，为公司发展提供了人才支撑。五年来，提拔任用正科职干部62人、副科职干部146人；内部产生正处职干部1人、副处职干部9人；向局和其他成员单位输送副局职干部1人，正处职干部8人、副处职干部7人。建立了以业绩和能力素质为导向的评价体系，注重靠实绩和贡献评价人才。坚持从入口优化队伍结构，引进高校毕业生598人、成熟人才130人，本科以上学历占93%。实施“分级开发、分类实施”培训开发策略，加强了对中青年干部、专业技术人员、高技能人才和新员工的培训。目前，公司拥有各类专业技术人才1251人、经营管理人才75人；高级以上职称占11%。
党建工作质量全面提高。坚持“四同步、四对接”，及时组建新上项目党组织，动态增补调整支部委员，做到了党组织机构设置和人员配备全覆盖。基层党支部均按要求进行换届选举，党组织组建率、人员配备率、换届改选率100%。突出政治标准和综合素质，选拔优秀党员任基层党组织书记。严格执行基层党支部书记述职评议考核制度，倒逼了基层党建工作责任落实。定期培训基层党组织书记，进一步提升业务能力和综合水平。深化“双培养一输送”，严把党员发展关；共计发展党员48名。精心打造的“智慧党建”工作平台，成为公司党建工作的一张靓丽名片。坚持以“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动为引领，广泛开展“创岗建区”“红旗项目部”“党员突击队”“党员先锋工程”等活动，有力地促进了基层一线的经营生产工作。
廉洁从业环境全面优化。坚持把党风廉政建设工作纳入总体工作布局，及时调整领导班子党风廉政建设责任制分工；每年坚持召开两次党风廉政建设与反腐败工作会，及时研究部署党风廉政建设工作。扎实开展“遵纪守法 履职尽责”“实验在项目、廉洁在项目、创新在项目”“心廉”等廉洁文化活动，“不想腐”的堤坝越筑越牢。认真开展落实中央“八项规定”、纠正“四风”、关联交易等专项整治，深入开展作风建设年活动，严肃做好局党委巡察、外部审计、内部审计、领导干部离任审计等发现问题的整改落实工作，保持惩处力度不减、节奏不变，“不敢腐”的震慑持续强化。组织内部权力运行风险排查，编制权力运行内部控制图，厘清关键岗位权力正负面清单，找准廉洁风险点并规范重大事项决策程序，“不能腐”的笼子扎得更紧。
宣传文化优势全面彰显。通过专题展板、微信专栏、学习培训等形式，积极引导广大党员和干部职工持续深入学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神。广泛宣传企业改革发展辉煌成就，在中央、省部级主流媒体发稿311篇；在《中国中铁》《铁道开发》等报刊发稿685篇；通过官方微信平台推送信息556条。加大舆情隐患普查普改力度，舆情管控工作到位。大力弘扬“实”文化，通过“讲实堂”“众说实文化”专栏等载体，多形式、多途径宣贯“实”文化，促进“实”文化内化于心、外化于行。大力选树先进典型，公司荣获贵州省 “工人先锋号”和“五一”劳动奖章；推出了“金牌员工”“质量先锋”“平安卫士”和“成本标杆”等一批先进典型；总经理周晨入选中国中铁第九届“十大杰出青年”。
和谐共进氛围全面形成。充分发挥群团组织优势，认真落实职代会、民主评议、厂务公开、集体合同等制度，确保了职工的民主权益。积极开展劳动竞赛，连续9年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜企业荣誉称号。大力开展“三工建设”，深入开展帮困结对和送温暖活动，累计投入“送温暖”“送清凉”“三不让”及“三工建设”等资金492万元。强化农民工“五同”管理，切实保障农民工的合法权益，构建了和谐的劳务合作关系。切实履行国企社会责任，积极助力脱贫攻坚，依托企业劳动力需求优势，主动为社会提供扶贫就业岗位2500个；先后在丹寨、榕江、长顺投入扶贫资金30万元，带动产业发展，助力脱贫攻坚。机关大楼乔迁新址，企业形象和职工幸福指数大幅提升。（建筑公司党委）
党的领导作用全面强化。公司党委坚决贯彻“两个一以贯之”，切实加强党对企业的领导，不断提高总揽全局、协调各方的能力，引领企业始终处于健康向上的发展轨道。扎实开展“三严三实”“两学一做”“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，引导广大党员干部坚决树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严格落实“进章程”“一肩挑”等重大组织原则，健全完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》等制度，细化“三重一大”事项清单98项，形成了各行其职、各负其责、有效制衡、协调运作的公司法人治理体系。不断强化“党建+”“+党建”意识，把党建工作融入到公司经营生产管理全过程，做到了党建工作与中心工作互融共促。
主要经济指标全面实现。目前，公司总资产达到71.64亿元，为2015年底总资产的2倍，相当于再造了1个建筑公司；五年共计完成新签合同额472亿元，是上一个五年的1.8倍；企业营业额302亿元，是上一个五年的1.2倍；归属母公司净利润5.5亿元，是上一个五年的3.6倍；公司在岗员工年人均收入从2016年的8.87万元增加至2019年的12.1万元，年均保持了8%以上的增幅；职工“五险二金”按时足额缴纳。2018年～2020年连续三年新签合同额突破百亿元大关。今年，我们克服新冠疫情影响，化危为机、逆势图强，截止至9月底，完成新签合同额133亿元、企业营业额72亿元，再创历史新高。
核心竞争实力全面提升。公司拥有1项总承包特级、7项专业承包壹级资质，注册资本金从2亿元增加至10.1亿元，机械设备达到330台套，具备年完成产值100亿元、房屋500余万平方米的能力。施工项目动态保持在100个左右，单位工程验收合格率达到100%，项目履约和单体生产能力实现新提升。荣获鲁班奖3项，国家优质工程奖6项，省部级优质工程奖32项；全国安标工地5个，省级安标工地26个，铁路施工企业信用评价2次达到A级。加大科技创新投入，完成科研成果41项，获得国家专利64项，开发应用工法48项。通过以现场保市场、拓市场，与广州恒大、上海旭辉、中铁文旅等大业主建立长期战略合作伙伴关系。公司发展信心更强、底气更足!
市场和产品结构全面优化。紧紧抓住建筑行业调整的窗口期，围绕经济新常态开展“1+N”市场布局，着力构建起与“532”战略相匹配的市场和产品结构。加大区域经营开发力度，注重资源投入和网点布局，着力稳固公司本部驻地贵州市场，拓展大西南市场，深耕长三角、珠三角等国内经济发达地区市场，取得了区域经营开发的显著成效。云贵、华东、川渝、中南、京津、西北六大片区竞相发力，分别完成新签合同额202亿元、84亿元、71亿元、53亿元、28亿元、15亿元。纵深推进“走出去”战略，开拓俄罗斯、柬埔寨、加纳等新国别市场，初步形成了以科威特为中心的中东市场、以几内亚为中心的西非市场、以斯里兰卡为中心的南亚市场。房建主业不断巩固，市政、海外市场份额同步提升，房建、市政、海外“532”产品格局基本形成。
管理提质升级全面推进。按照 “做大、做强、做专、做精”的原则，突出区域化和专业化布局，不断加快改革重组和资源整合，机关改革顺利完成，装饰安装、物贸分公司改革重组取得成效，新成立技术中心、收尾中心、旭辉事业部等管理机构，大力实施项目扁平化管理，推行项目“直管、合管、自管”模式，初步构建了与公司发展战略、经营布局相匹配的组织结构和项目管理模式。坚持以集约化管理和标准化管理为抓手，不断强化项目成本、内控和基础管理，全面推进资金、物资采购、机械设备、劳务资源的集中管理，加大专业化分公司和合作伙伴队伍建设力度，有效形成了安全生产总体可控、内控管理逐步规范、发展质量稳步提升的良好局面。 (下转三版)
(上接一版) 人才队伍根基全面夯实。坚持“党管干部、党管人才”的原则，切实加强干部教育、培养、监督和管理。公司领导班子先后四次被评为局“四好班子”。完善选人用人机制，优化干部选拔途径，畅通职务晋升通道，为公司发展提供了人才支撑。五年来，提拔任用正科职干部62人、副科职干部146人；内部产生正处职干部1人、副处职干部9人；向局和其他成员单位输送副局职干部1人，正处职干部8人、副处职干部7人。建立了以业绩和能力素质为导向的评价体系，注重靠实绩和贡献评价人才。坚持从入口优化队伍结构，引进高校毕业生598人、成熟人才130人，本科以上学历占93%。实施“分级开发、分类实施”培训开发策略，加强了对中青年干部、专业技术人员、高技能人才和新员工的培训。目前，公司拥有各类专业技术人才1251人、经营管理人才75人；高级以上职称占11%。
党建工作质量全面提高。坚持“四同步、四对接”，及时组建新上项目党组织，动态增补调整支部委员，做到了党组织机构设置和人员配备全覆盖。基层党支部均按要求进行换届选举，党组织组建率、人员配备率、换届改选率100%。突出政治标准和综合素质，选拔优秀党员任基层党组织书记。严格执行基层党支部书记述职评议考核制度，倒逼了基层党建工作责任落实。定期培训基层党组织书记，进一步提升业务能力和综合水平。深化“双培养一输送”，严把党员发展关；共计发展党员48名。精心打造的“智慧党建”工作平台，成为公司党建工作的一张靓丽名片。坚持以“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动为引领，广泛开展“创岗建区”“红旗项目部”“党员突击队”“党员先锋工程”等活动，有力地促进了基层一线的经营生产工作。
廉洁从业环境全面优化。坚持把党风廉政建设工作纳入总体工作布局，及时调整领导班子党风廉政建设责任制分工；每年坚持召开两次党风廉政建设与反腐败工作会，及时研究部署党风廉政建设工作。扎实开展“遵纪守法 履职尽责”“实验在项目、廉洁在项目、创新在项目”“心廉”等廉洁文化活动，“不想腐”的堤坝越筑越牢。认真开展落实中央“八项规定”、纠正“四风”、关联交易等专项整治，深入开展作风建设年活动，严肃做好局党委巡察、外部审计、内部审计、领导干部离任审计等发现问题的整改落实工作，保持惩处力度不减、节奏不变，“不敢腐”的震慑持续强化。组织内部权力运行风险排查，编制权力运行内部控制图，厘清关键岗位权力正负面清单，找准廉洁风险点并规范重大事项决策程序，“不能腐”的笼子扎得更紧。
宣传文化优势全面彰显。通过专题展板、微信专栏、学习培训等形式，积极引导广大党员和干部职工持续深入学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神。广泛宣传企业改革发展辉煌成就，在中央、省部级主流媒体发稿311篇；在《中国中铁》《铁道开发》等报刊发稿685篇；通过官方微信平台推送信息556条。加大舆情隐患普查普改力度，舆情管控工作到位。大力弘扬“实”文化，通过“讲实堂”“众说实文化”专栏等载体，多形式、多途径宣贯“实”文化，促进“实”文化内化于心、外化于行。大力选树先进典型，公司荣获贵州省 “工人先锋号”和“五一”劳动奖章；推出了“金牌员工”“质量先锋”“平安卫士”和“成本标杆”等一批先进典型；总经理周晨入选中国中铁第九届“十大杰出青年”。
和谐共进氛围全面形成。充分发挥群团组织优势，认真落实职代会、民主评议、厂务公开、集体合同等制度，确保了职工的民主权益。积极开展劳动竞赛，连续9年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜企业荣誉称号。大力开展“三工建设”，深入开展帮困结对和送温暖活动，累计投入“送温暖”“送清凉”“三不让”及“三工建设”等资金492万元。强化农民工“五同”管理，切实保障农民工的合法权益，构建了和谐的劳务合作关系。切实履行国企社会责任，积极助力脱贫攻坚，依托企业劳动力需求优势，主动为社会提供扶贫就业岗位2500个；先后在丹寨、榕江、长顺投入扶贫资金30万元，带动产业发展，助力脱贫攻坚。机关大楼乔迁新址，企业形象和职工幸福指数大幅提升。（建筑公司党委）