A2版：施工生产
五公司玉磨项目决胜四季度有实招
刊发日期：2020-10-16 阅读次数： 作者：魏元滨
云南元江讯10月8日，五公司在长沙召开大干百天暨决胜四季度表彰动员会，玉磨项目部喜获“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛优胜单位。
自复工复产以来，项目部在“大干100天”劳动竞赛活动中，发扬“困难多、办法更多，温度高、斗志更高，涌水大、干劲更大”的项目精神，通达隧道于7月16日提前15天实现全隧贯通。9月28日，安定隧道提前打到分界点，同时项目部完成建安15376万元，超额11%完成了计划任务。为确保明年元旦前实现管段铺轨，项目部在四季度大干100天劳动竞赛活动中，制定了四项措施，向目标发起了冲刺。
一是统筹帷幄项目大局，层层优化施工方案。成立领导小组，实行分管领导分片包干，基层领导带班作业，守住安全质量红线底线，统筹资源，均衡施工生产。
二是明确奖罚措施，压实经济杠杆。对剩余开挖、二衬、无砟轨道重难点工作规定了周任务定额，实行周考核。完成定额任务予以奖励，完成任务低于80%，按奖励额50%予以处罚，并落实到每一名参建员工。
三是强化宣传攻势，内外同步推进。宣讲项目面临的形势和挑战、“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛的意义，巩固参建员工必胜的决心和信心。
四是重视阶段性总结，形成纠偏执行力。对劳动竞赛活动推进按月进行分析总结，提炼经验，查找不足，开展内部对标活动，向标杆单位看齐靠拢。 （魏元滨）
自复工复产以来，项目部在“大干100天”劳动竞赛活动中，发扬“困难多、办法更多，温度高、斗志更高，涌水大、干劲更大”的项目精神，通达隧道于7月16日提前15天实现全隧贯通。9月28日，安定隧道提前打到分界点，同时项目部完成建安15376万元，超额11%完成了计划任务。为确保明年元旦前实现管段铺轨，项目部在四季度大干100天劳动竞赛活动中，制定了四项措施，向目标发起了冲刺。
一是统筹帷幄项目大局，层层优化施工方案。成立领导小组，实行分管领导分片包干，基层领导带班作业，守住安全质量红线底线，统筹资源，均衡施工生产。
二是明确奖罚措施，压实经济杠杆。对剩余开挖、二衬、无砟轨道重难点工作规定了周任务定额，实行周考核。完成定额任务予以奖励，完成任务低于80%，按奖励额50%予以处罚，并落实到每一名参建员工。
三是强化宣传攻势，内外同步推进。宣讲项目面临的形势和挑战、“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛的意义，巩固参建员工必胜的决心和信心。
四是重视阶段性总结，形成纠偏执行力。对劳动竞赛活动推进按月进行分析总结，提炼经验，查找不足，开展内部对标活动，向标杆单位看齐靠拢。 （魏元滨）