A2版：施工生产
局属各单位吹响“决战四季度”冲锋号角
刊发日期：2020-10-16 阅读次数： 作者：
综合消息 近日，局属各单位迅速召开动员会贯彻落实股份公司“决战四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛和局“百日大干”总结暨四季度重点工作部署会议精神，吹响“决战四季度”冲锋号角，全力冲刺年度目标任务。
一公司就确保四季度完成产值25.86亿元，完成年度产值80亿元目标，并力争完成85个亿元，作了安排部署。一是要认真贯彻落实股份公司在“百日大干”总结暨项目管理提升会议上的讲话精神，进一步增强项目管理意识，推动企业项目管理水平加快提升。二是要围绕年度目标，细化量化任务指标，做好现场资源配备，以日保旬，以旬保月，以月保季度。三是要充分发挥好职能部门监督指导服务，推动工作有力开展。同时，对在建的10个重难点工程项目的施工安排进行了详细部署。
机械化公司为冲刺全年经营生产目标，确保“十三五”圆满收官，明确打好五大攻坚战、推进五项重点工作。打好五大攻坚战：一是狠抓订单落地，打好市场经营攻坚战。二是狠抓产值完成，打好施工生产攻坚战。三是狠抓隐患整治，打好安全质量攻坚战。四是狠抓成本管控，打好降本增效攻坚战。五是狠抓清收清欠，打好两金压控攻坚战。推进五项重点工作：一是提高思想政治站位，全力冲刺年度各项目标任务；二是紧盯经营订单落地，坚持经营“龙头”地位不动摇；三是压实安全质量责任，全力确保全年安全质量零事故；四是狠抓执行力建设，确保各项工作举措落地实效；五是夯实项目党建基础，提高以党建促生产的政治保障能力。
贵州公司结合公司当前实际情况，以“决战四季度”活动为契机，要求抓好经营开发、施工生产、红线迎检、安全质量、信誉评价、双清工作和年度任务目标；要求各单位对照年初制定的任务目标和重要工作安排，找差距、抓落实，把各项任务完成好、落实好，确保年度各项工作取得较好成绩。
建筑公司要求各项目认清发展形势，不断增强抢抓快抓的责任意识。锁定目标任务，迅速掀起生产经营的会战高潮。激发冲刺潜能，奋力跑出决战四季度的加速度，在抓好经营和生产的同时，要重点做好项目决算和清收清欠工作，以营业收入为抓手，以降本增效为核心，确保完成全年目标任务。
海外分公司明确了四季度重点抓好抓实两个“不能放松”，两个“有效落实”，两个“持续推进”，两个“突出效果”的思路。一是重点项目不能放松。二是疫情防控不能放松。三是专项整治有效落实。四是巡察整改有效落实。五是文化建设持续推进。六是素质提升持续推进。七是维稳和谐突出效果。八是党建工作突出效果。
成都公司巴万项目、路桥公司上海工程指挥部、六公司上海地铁14号线项目部纷纷召开动员会，号召全体职工及参建队伍统一思想，明确目标，以决战决胜的状态坚决打赢攻坚战。
青岛出现新冠肺炎确诊病例后，一公司青岛地铁1号线项目对全体职工和劳务工人近期活动轨迹全面排查。主动与当地社区联系，组织全员核酸检测，严格落实防疫措施，实行封闭管理，加强环境消毒、体温监测、防疫物资储备及应急处置。路桥公司雅安项目、广州外绕线项目积极联系地方医院，联合开展现场急救处置演练，提升了“大干四季度·决战保全年”专项劳动竞赛安全意识，提高职工自救互救能力。四公司党政工团慰问组到东莞地铁开展“保安全、保节点、决战决胜四季度”慰问活动，鼓励大家以更饱满的热情投身项目施工建设，以良好的业绩向局党代会献礼。 （蒋修妮 张晨 杨蝶欣 李坤 李继红 莫凡彪 张鹏陈启蛟 易婷 张洁 张廷胜 王蕊 曾鹏）
一公司就确保四季度完成产值25.86亿元，完成年度产值80亿元目标，并力争完成85个亿元，作了安排部署。一是要认真贯彻落实股份公司在“百日大干”总结暨项目管理提升会议上的讲话精神，进一步增强项目管理意识，推动企业项目管理水平加快提升。二是要围绕年度目标，细化量化任务指标，做好现场资源配备，以日保旬，以旬保月，以月保季度。三是要充分发挥好职能部门监督指导服务，推动工作有力开展。同时，对在建的10个重难点工程项目的施工安排进行了详细部署。
机械化公司为冲刺全年经营生产目标，确保“十三五”圆满收官，明确打好五大攻坚战、推进五项重点工作。打好五大攻坚战：一是狠抓订单落地，打好市场经营攻坚战。二是狠抓产值完成，打好施工生产攻坚战。三是狠抓隐患整治，打好安全质量攻坚战。四是狠抓成本管控，打好降本增效攻坚战。五是狠抓清收清欠，打好两金压控攻坚战。推进五项重点工作：一是提高思想政治站位，全力冲刺年度各项目标任务；二是紧盯经营订单落地，坚持经营“龙头”地位不动摇；三是压实安全质量责任，全力确保全年安全质量零事故；四是狠抓执行力建设，确保各项工作举措落地实效；五是夯实项目党建基础，提高以党建促生产的政治保障能力。
贵州公司结合公司当前实际情况，以“决战四季度”活动为契机，要求抓好经营开发、施工生产、红线迎检、安全质量、信誉评价、双清工作和年度任务目标；要求各单位对照年初制定的任务目标和重要工作安排，找差距、抓落实，把各项任务完成好、落实好，确保年度各项工作取得较好成绩。
建筑公司要求各项目认清发展形势，不断增强抢抓快抓的责任意识。锁定目标任务，迅速掀起生产经营的会战高潮。激发冲刺潜能，奋力跑出决战四季度的加速度，在抓好经营和生产的同时，要重点做好项目决算和清收清欠工作，以营业收入为抓手，以降本增效为核心，确保完成全年目标任务。
海外分公司明确了四季度重点抓好抓实两个“不能放松”，两个“有效落实”，两个“持续推进”，两个“突出效果”的思路。一是重点项目不能放松。二是疫情防控不能放松。三是专项整治有效落实。四是巡察整改有效落实。五是文化建设持续推进。六是素质提升持续推进。七是维稳和谐突出效果。八是党建工作突出效果。
成都公司巴万项目、路桥公司上海工程指挥部、六公司上海地铁14号线项目部纷纷召开动员会，号召全体职工及参建队伍统一思想，明确目标，以决战决胜的状态坚决打赢攻坚战。
青岛出现新冠肺炎确诊病例后，一公司青岛地铁1号线项目对全体职工和劳务工人近期活动轨迹全面排查。主动与当地社区联系，组织全员核酸检测，严格落实防疫措施，实行封闭管理，加强环境消毒、体温监测、防疫物资储备及应急处置。路桥公司雅安项目、广州外绕线项目积极联系地方医院，联合开展现场急救处置演练，提升了“大干四季度·决战保全年”专项劳动竞赛安全意识，提高职工自救互救能力。四公司党政工团慰问组到东莞地铁开展“保安全、保节点、决战决胜四季度”慰问活动，鼓励大家以更饱满的热情投身项目施工建设，以良好的业绩向局党代会献礼。 （蒋修妮 张晨 杨蝶欣 李坤 李继红 莫凡彪 张鹏陈启蛟 易婷 张洁 张廷胜 王蕊 曾鹏）