A1版：集团新闻
为全面完成年度奋斗目标努力奋斗
刊发日期：2020-10-16 阅读次数： 作者：
一公司“百日大干”施工生产经验
一公司在“百日大干”期间，一是在经营承揽方面取得突破。上半年新签合同额就达到130多亿（潍坊水动力暂按60亿元计算）。其中“大干100天”自主经营完成15.27亿元，完成局下达自主经营计划10亿元的152.7%。二是在施工产值方面取得突破。“大干百天”完成营业额27.86亿元，完成局下达计划25.1亿元的111%。三是在经济效益方面取得突破。2019年以来的新上项目零亏损，2020年一公司基本实现项目毛利止亏。四是在重点工程建设方面取得突破。铁路项目进展总体顺利，拉林铁路已进入铺架阶段，张吉怀、兴泉项目进入收官阶段，新建成昆铁路复线八月岭隧道、大坪山隧道相继贯通，郑万铁路神农溪大桥合龙；西察项目连续月产值过亿；长沙地铁3号线、5号线如期开通运营。各方面工作均实现了阶段性目标。主要做法是：
一、抓认识、部署、宣贯，从思想上保证大干活动开展
1.充分认识开展大干活动的重要性和必要性。召开了专题会议研究部署大干劳动竞赛活动，对活动的目的和意义进行了明确，认识到在非常时期只有采取非常规的措施和手段，才能达到预期的目的，才能为完成年度的奋斗目标奠定坚实的基础。
2.全面部署、认真细化大干活动计划和目标。成立了以党政主要领导为组长、分管生产的副总经理和工会主席为副组长，其他领导班子成员和部门负责人为组员的大干领导小组，全面负责大干工作。先后召开三次会议，就活动计划和激励措施深入研究。为确保计划合理，专门到各项目调研，通过广泛和深入的分析调查工作，最终形成的合理方案以党政工团联合发文的方式下发各单位。
3.及时宣贯、努力营造开展大干活动的氛围。层层召开动员会议，对大干活动的相关工作进行详细安排和部署，使各层级人员熟悉了解大干活动内容。强化大干氛围营造，每个现场都呈现出大干快上的情形，每一个工作面的工人们争先恐后地融入到大干活动中去。
二、抓保障、激励、服务，从措施上保证大干活动开展
1.主动做好资源、组织、管理保障，为大干活动提供全方位支撑。在 “百日大干”劳动竞赛中，一公司首先做好资金保障工作。在全公司实行资金统筹管理，统一规定班组、供应商支付比例，切实发挥现有资金作用。大力开展双清工作，努力实现“自平衡”，严控合同资产和应收账款增量，千方百计减少其存量。其次做好物资保障工作。根据项目模式调整物资供应方式，有效整合有实力的物资供应商，引入物资供应战略合作伙伴，改变班组小料管理方式，充分发挥班组管理的主动性和积极性，实施公司物资供应集中管理，发挥规模优势。三是抓好组织保障工作。理清项目管理各层级的职责权限。四是抓好项目过程管理工作。改变公司对项目帮扶和督管方式。狠抓项目过程控制，重点抓好项目的劳动生产率、合同外费用、材料节超、机械费、间接费、安全质量管理六个指标的监控，出现偏差及时纠正。重视项目管理关键工序的主要作业行为管理，制定实施细则规划管理行为、作业行为，并把这些行为纳入刚性管理进行考核。
(下转四版)
(上接一版)成立了公司重点工作领导小组，从公司范围内选拔经验丰富、能力突出的项目管理人员、合同管理人员、技术管理人员到小组任职，及时有效的帮助项目解决重点问题。关注困难项目，对亏损严重的铁路项目主要从资金、物资供应、管理人员、施工方案上以及二次经营上进行扶持，对正在施工的困难项目（主要是指在建预计亏损项目）由公司负责制定扭亏方案并负责落实。
2.及时出台新的激励措施，为大干活动提供有效动力支撑。在原来绩效奖励的基础上，增加绩效额度，对大干项目，按照月度完成产值和完成比例调整考核系数。设立专项进度奖励，对大干百天产值比例超过95%且未发生任何质量安全事故的大干项目分类进行排名并奖励。对完成经营承揽作出特殊贡献的实行特殊贡献奖。
3.切实转变工作作风，为大干活动提供最佳平台支撑。一是切实改变机关工作作风。要求每位公司领导包保片区、包保项目，在抓好分管业务的同时，还要帮助分管项目抓好项目管理。公司各业务部门，为项目服好务，每月召集各片区分管领导、片区负责人召开月度生产会议，通过生产会总结分析项目存在的问题及时督促、指导和帮助项目解决问题，公司机关工作作风更加务实。二是大力改进项目工作作风。公司通过对项目进行关键指标考核管理，督促项目狠抓进度管理、成本管理、资金管理、物资设备管理、以及混凝土考核管理、合同外费用管理、资金支付比例、清收清欠、定员定编等关键工作，为项目指明管理重点，明确管理目标，狠抓执行和落实，主动做事，主动担当，项目执行力得到进一步加强。
三、抓执行、兑现、追责，从行动上保证大干活动开展
1.切实抓好执行落实，大力培养“实”文化。坚持主动执行，大力弘扬主动干的旋律，积极主动及时解决项目存在的问题。坚持用心做事。倡导大家在把事情做对的基础上，用心将事情做好。
2.及时兑现激励奖金，真正实现机制管成本。
3.从严追究失职责任，切实树立绩优导向理念。对在项目管理中不作为、慢作为的人员进行追责；对在项目管理中犯了错的也要进行追责，让犯错误的能够深刻吸取教训；同时对违纪人员进行严肃追责，该处分的处分，绝不姑息。 （一公司）
一公司在“百日大干”期间，一是在经营承揽方面取得突破。上半年新签合同额就达到130多亿（潍坊水动力暂按60亿元计算）。其中“大干100天”自主经营完成15.27亿元，完成局下达自主经营计划10亿元的152.7%。二是在施工产值方面取得突破。“大干百天”完成营业额27.86亿元，完成局下达计划25.1亿元的111%。三是在经济效益方面取得突破。2019年以来的新上项目零亏损，2020年一公司基本实现项目毛利止亏。四是在重点工程建设方面取得突破。铁路项目进展总体顺利，拉林铁路已进入铺架阶段，张吉怀、兴泉项目进入收官阶段，新建成昆铁路复线八月岭隧道、大坪山隧道相继贯通，郑万铁路神农溪大桥合龙；西察项目连续月产值过亿；长沙地铁3号线、5号线如期开通运营。各方面工作均实现了阶段性目标。主要做法是：
一、抓认识、部署、宣贯，从思想上保证大干活动开展
1.充分认识开展大干活动的重要性和必要性。召开了专题会议研究部署大干劳动竞赛活动，对活动的目的和意义进行了明确，认识到在非常时期只有采取非常规的措施和手段，才能达到预期的目的，才能为完成年度的奋斗目标奠定坚实的基础。
2.全面部署、认真细化大干活动计划和目标。成立了以党政主要领导为组长、分管生产的副总经理和工会主席为副组长，其他领导班子成员和部门负责人为组员的大干领导小组，全面负责大干工作。先后召开三次会议，就活动计划和激励措施深入研究。为确保计划合理，专门到各项目调研，通过广泛和深入的分析调查工作，最终形成的合理方案以党政工团联合发文的方式下发各单位。
3.及时宣贯、努力营造开展大干活动的氛围。层层召开动员会议，对大干活动的相关工作进行详细安排和部署，使各层级人员熟悉了解大干活动内容。强化大干氛围营造，每个现场都呈现出大干快上的情形，每一个工作面的工人们争先恐后地融入到大干活动中去。
二、抓保障、激励、服务，从措施上保证大干活动开展
1.主动做好资源、组织、管理保障，为大干活动提供全方位支撑。在 “百日大干”劳动竞赛中，一公司首先做好资金保障工作。在全公司实行资金统筹管理，统一规定班组、供应商支付比例，切实发挥现有资金作用。大力开展双清工作，努力实现“自平衡”，严控合同资产和应收账款增量，千方百计减少其存量。其次做好物资保障工作。根据项目模式调整物资供应方式，有效整合有实力的物资供应商，引入物资供应战略合作伙伴，改变班组小料管理方式，充分发挥班组管理的主动性和积极性，实施公司物资供应集中管理，发挥规模优势。三是抓好组织保障工作。理清项目管理各层级的职责权限。四是抓好项目过程管理工作。改变公司对项目帮扶和督管方式。狠抓项目过程控制，重点抓好项目的劳动生产率、合同外费用、材料节超、机械费、间接费、安全质量管理六个指标的监控，出现偏差及时纠正。重视项目管理关键工序的主要作业行为管理，制定实施细则规划管理行为、作业行为，并把这些行为纳入刚性管理进行考核。
(下转四版)
(上接一版)成立了公司重点工作领导小组，从公司范围内选拔经验丰富、能力突出的项目管理人员、合同管理人员、技术管理人员到小组任职，及时有效的帮助项目解决重点问题。关注困难项目，对亏损严重的铁路项目主要从资金、物资供应、管理人员、施工方案上以及二次经营上进行扶持，对正在施工的困难项目（主要是指在建预计亏损项目）由公司负责制定扭亏方案并负责落实。
2.及时出台新的激励措施，为大干活动提供有效动力支撑。在原来绩效奖励的基础上，增加绩效额度，对大干项目，按照月度完成产值和完成比例调整考核系数。设立专项进度奖励，对大干百天产值比例超过95%且未发生任何质量安全事故的大干项目分类进行排名并奖励。对完成经营承揽作出特殊贡献的实行特殊贡献奖。
3.切实转变工作作风，为大干活动提供最佳平台支撑。一是切实改变机关工作作风。要求每位公司领导包保片区、包保项目，在抓好分管业务的同时，还要帮助分管项目抓好项目管理。公司各业务部门，为项目服好务，每月召集各片区分管领导、片区负责人召开月度生产会议，通过生产会总结分析项目存在的问题及时督促、指导和帮助项目解决问题，公司机关工作作风更加务实。二是大力改进项目工作作风。公司通过对项目进行关键指标考核管理，督促项目狠抓进度管理、成本管理、资金管理、物资设备管理、以及混凝土考核管理、合同外费用管理、资金支付比例、清收清欠、定员定编等关键工作，为项目指明管理重点，明确管理目标，狠抓执行和落实，主动做事，主动担当，项目执行力得到进一步加强。
三、抓执行、兑现、追责，从行动上保证大干活动开展
1.切实抓好执行落实，大力培养“实”文化。坚持主动执行，大力弘扬主动干的旋律，积极主动及时解决项目存在的问题。坚持用心做事。倡导大家在把事情做对的基础上，用心将事情做好。
2.及时兑现激励奖金，真正实现机制管成本。
3.从严追究失职责任，切实树立绩优导向理念。对在项目管理中不作为、慢作为的人员进行追责；对在项目管理中犯了错的也要进行追责，让犯错误的能够深刻吸取教训；同时对违纪人员进行严肃追责，该处分的处分，绝不姑息。 （一公司）