A1版：集团新闻
刘晓辉率队到局属项目、三级工程公司检查调研
刊发日期：2020-10-16 阅读次数： 作者：谭文峰
综合消息 10月11日至15日，刘晓辉率队到局深圳地铁、广州地铁督导检查，到路桥公司、二公司调研指导。
11日至13日，刘晓辉一行深入深圳地铁14号线，广州地铁11号线、13号线施工现场，检查了各工点生产进度、安全质量、成本管理、二次经营情况，了解了各项目存在的困难。
刘晓辉在督导检查中强调，局广州、深圳片区项目普遍具有体量大、工期紧、风险高、技术难度大等特点，经营生产面临着严峻形势，此次督导检查的主要目的有三个：一是看望大家，给大家加油鼓劲。希望全体员工坚定必胜信念，迎接各种挑战，共同克服困难。二是对经营生产工作进行督导检查。从安全质量、工期、效益、生产要素配置等方面进行重点督导，加强各项目安全质量管控，优化工期与生产要素配置，提升生产效益。三是在片区创新创效，把握广州、深圳市场，树立良好企业信誉，干好在建，以现场保市场，以市场保效益。
他强调，各单位一要抓好经营开发。坚持以传统承包经营为主，投资经营为辅。其中投资经营以自主投资经营为主，配合投资经营为辅。二要强化项目管理。各单位要深入学习贯彻局2019年3月31日至4月1日召开的经营开发暨项目管理重点工作部署会精神，全面推行全额风险抵押金等各类经济承包模式，充分调动各级干部职工的工作积极性、主动性和创造性，切实提升项目创效水平。各项目经理、书记、总工要不断加强对外沟通协调，加大与业主单位、设计院、地方政府的沟通交流，将“勇争第一”与“善争第一”有机结合。三要加强业务学习。深入学习概预算编制办法、招投标文件、合同、施工规范等相关业务知识，扎实基本功，不断提升自身管控和创效能力。四要加强人才培养。关注技术干部学习与成长，善于发现、留住和使用人才，提供适合发展与锻炼平台，有针对性的培养忠于企业、技术过硬的专业人才。
13日至15日，刘晓辉一行先后到路桥公司、二公司开展三级子公司经营生产运行情况现场调研。分别听取了两家单位基本情况、“十四五”战略目标和具体目标等方面的汇报，并就经营开发、成本管理、二次经营、项目管理等方面进行了座谈交流。
刘晓辉在路桥公司调研时，对路桥公司经营生产工作所取得的成绩表示肯定，指出了存在的差距和瓶颈，对下步发展提出五点要求。一是要坚持 “敦本务实、行稳致远”的实文化理念，营造良好的实文化氛围，以文化引领促经营生产，以制度保障促发展。二是要加强人才的培养与使用。人才是企业发展的根本，要善于发现、使用和留住人才。三是工作要有前瞻性。要认真编制“十四五”规划，进一步加强作风建设，切实完成年度生产经营目标任务。四是领导干部要有危机感。认清当前形势，敢于正视不足，进行开放性学习，坚持解放思想，不断提高站位。五是要搞好区域经营。明确经营区域与战略定位，将广州市场作为路桥公司生产经营的核心市场，抓大放小，不断提高市场经营水平。
刘晓辉在二公司调研时，深入相关部门办公室，了解了企业财务状况，询问成本管理情况。在调研座谈会上，他说，通过本次调研，有两方面的收获：一个收获是二公司当前的运行质量基本面是好的。另一个收获是通过与大家的交流，达到了考察干部，发现人才的目的。他对二公司发展提出三点要求：一是要继续解放思想，适应市场，为企业谋发展，为员工谋幸福。二是要找准企业定位，走综合发展之路。二公司发展定位要以交通基础设施建设为主，走综合发展之路。三是要大力吸收人才、培养人才、使用人才，为二公司、为五局、为中国中铁积极输送人才。
局副总经理、总经济师梁承欢，副总经理陈佐林，局副总经理、总工程师、华南区域指挥部指挥长陈彬及局相关部门负责人参加调研。 （谭文峰）
11日至13日，刘晓辉一行深入深圳地铁14号线，广州地铁11号线、13号线施工现场，检查了各工点生产进度、安全质量、成本管理、二次经营情况，了解了各项目存在的困难。
刘晓辉在督导检查中强调，局广州、深圳片区项目普遍具有体量大、工期紧、风险高、技术难度大等特点，经营生产面临着严峻形势，此次督导检查的主要目的有三个：一是看望大家，给大家加油鼓劲。希望全体员工坚定必胜信念，迎接各种挑战，共同克服困难。二是对经营生产工作进行督导检查。从安全质量、工期、效益、生产要素配置等方面进行重点督导，加强各项目安全质量管控，优化工期与生产要素配置，提升生产效益。三是在片区创新创效，把握广州、深圳市场，树立良好企业信誉，干好在建，以现场保市场，以市场保效益。
他强调，各单位一要抓好经营开发。坚持以传统承包经营为主，投资经营为辅。其中投资经营以自主投资经营为主，配合投资经营为辅。二要强化项目管理。各单位要深入学习贯彻局2019年3月31日至4月1日召开的经营开发暨项目管理重点工作部署会精神，全面推行全额风险抵押金等各类经济承包模式，充分调动各级干部职工的工作积极性、主动性和创造性，切实提升项目创效水平。各项目经理、书记、总工要不断加强对外沟通协调，加大与业主单位、设计院、地方政府的沟通交流，将“勇争第一”与“善争第一”有机结合。三要加强业务学习。深入学习概预算编制办法、招投标文件、合同、施工规范等相关业务知识，扎实基本功，不断提升自身管控和创效能力。四要加强人才培养。关注技术干部学习与成长，善于发现、留住和使用人才，提供适合发展与锻炼平台，有针对性的培养忠于企业、技术过硬的专业人才。
13日至15日，刘晓辉一行先后到路桥公司、二公司开展三级子公司经营生产运行情况现场调研。分别听取了两家单位基本情况、“十四五”战略目标和具体目标等方面的汇报，并就经营开发、成本管理、二次经营、项目管理等方面进行了座谈交流。
刘晓辉在路桥公司调研时，对路桥公司经营生产工作所取得的成绩表示肯定，指出了存在的差距和瓶颈，对下步发展提出五点要求。一是要坚持 “敦本务实、行稳致远”的实文化理念，营造良好的实文化氛围，以文化引领促经营生产，以制度保障促发展。二是要加强人才的培养与使用。人才是企业发展的根本，要善于发现、使用和留住人才。三是工作要有前瞻性。要认真编制“十四五”规划，进一步加强作风建设，切实完成年度生产经营目标任务。四是领导干部要有危机感。认清当前形势，敢于正视不足，进行开放性学习，坚持解放思想，不断提高站位。五是要搞好区域经营。明确经营区域与战略定位，将广州市场作为路桥公司生产经营的核心市场，抓大放小，不断提高市场经营水平。
刘晓辉在二公司调研时，深入相关部门办公室，了解了企业财务状况，询问成本管理情况。在调研座谈会上，他说，通过本次调研，有两方面的收获：一个收获是二公司当前的运行质量基本面是好的。另一个收获是通过与大家的交流，达到了考察干部，发现人才的目的。他对二公司发展提出三点要求：一是要继续解放思想，适应市场，为企业谋发展，为员工谋幸福。二是要找准企业定位，走综合发展之路。二公司发展定位要以交通基础设施建设为主，走综合发展之路。三是要大力吸收人才、培养人才、使用人才，为二公司、为五局、为中国中铁积极输送人才。
局副总经理、总经济师梁承欢，副总经理陈佐林，局副总经理、总工程师、华南区域指挥部指挥长陈彬及局相关部门负责人参加调研。 （谭文峰）