A3版：党群园地
建筑公司党委“七项措施”助力境外战“疫”
刊发日期：2020-09-30 阅读次数： 作者：谢延衷袁丽娜
贵阳讯 近日，中铁五局建筑公司党委准确把握境外疫情防控变化，完善境外疫情防控工作责任体系，科学制定疫情防控工作方案，全面实施疫情防控举措，抓实抓细境外疫情防控工作，保证境外人员健康、队伍稳定，确保海外项目稳定有序运转。
一是强化政治引领。利用中心组学习、“三会一课”、集中培训等机会开展形势任务教育，组织党员干部职工充分认识当前疫情防控的严峻形势，严格落实“两稳”、“两不”工作要求，切实把思想和行动统一到上级的重大决策部署上来。把局党委“勇强当”党建主题活动要求落实到境外疫情防控工作中，把“实”文化落实到日常工作全过程。二是压实防控责任。多次召开专题会议进行安排部署，健全完善高效协调的疫情防控工作体系，建立境外疫情防控工作值班制度，值班领导和值班员24小时值守，确保境内外信息沟通及时有效。各境外项目成立专项工作组，压实各岗位责任，建立健全防控工作责任制，公司纪检组织充分发挥监督职能，严肃执纪问责，对境外疫情防控中的失职渎职行为坚决从严处理。三是完善防控机制。指导境外项目加强对项目所在国别疫情形势的分析研判，健全完善应急响应和处理机制，详细制定并及时完善工作预案，印发《境外疫情防控“十不准”》。建立三级联动防控机制，压紧压实公司业务部门、海外分公司、境外项目（机构）责任，密切与驻外使领馆、当地政府、医疗机构的协同合作，按照“一国一策”、“一地一策”原则，制定适合当地、适合本项目的防疫指南。四是周密排查风险。建立疫情防控工作信息化、网络化、格式化的管控模式，所有境外项目全部纳入公司疫情防控系统，实施全面督导、全覆盖监控。逐一排查境外项目所在地的疫情防控措施，全面梳理境外员工信息。及时补充储备防护物资，根据需要主动开展“核酸检测”，对于疑似症状的人员立即报告当地防疫部门，配合开展相关医疗检查、疫情调查。五是紧盯重点领域。组织所有境外项目梳理与所在国业主、监理等当地人员接触情况，施工现场严格实施封闭式集中管理，指派专人对进出项目的所有通道进行把控，严格落实入场人员实名登记、体温监测、自我防护、场地消毒等针对性防护措施。实施分层管理，尽量避免交叉作业，保持安全距离。组织专车接送作业人员上下班，人员驻地设置专门的隔离用房，配备专业的防疫设施，每日进行消毒，保障餐饮食品卫生。六是加大关怀力度。组织境外项目全体员工开展了疫情防控知识专题培训和应急演练，普及新冠肺炎疫情知识，教授疫情防控要点和措施，提高全员防控意识。通过视频连线等方式，了解职工诉求及忧心、关心问题，及时帮助解决家庭困难。通过网络授课的形式为海外员工开展了题为“同心防疫，共克时艰”的心理健康专题讲座。分组分片区对110户海外项目职工家庭开展专项慰问。七是推动复工复产。认真梳理境外项目存在的困难，切实加大人员返岗等力度，尽最大努力保障项目正常生产。积极拓宽工料机等生产要素的供应渠道，提前做好疫情防控物资、重要原材料和机械配件等采购储备工作，全力保障项目施工生产有序推进。目前，几内亚科纳克里市政项目工作有序开展，科威特RA240项目稳步推进，阿联酋沙迦警察局提前实现外墙装饰节点。（谢延衷 袁丽娜）
一是强化政治引领。利用中心组学习、“三会一课”、集中培训等机会开展形势任务教育，组织党员干部职工充分认识当前疫情防控的严峻形势，严格落实“两稳”、“两不”工作要求，切实把思想和行动统一到上级的重大决策部署上来。把局党委“勇强当”党建主题活动要求落实到境外疫情防控工作中，把“实”文化落实到日常工作全过程。二是压实防控责任。多次召开专题会议进行安排部署，健全完善高效协调的疫情防控工作体系，建立境外疫情防控工作值班制度，值班领导和值班员24小时值守，确保境内外信息沟通及时有效。各境外项目成立专项工作组，压实各岗位责任，建立健全防控工作责任制，公司纪检组织充分发挥监督职能，严肃执纪问责，对境外疫情防控中的失职渎职行为坚决从严处理。三是完善防控机制。指导境外项目加强对项目所在国别疫情形势的分析研判，健全完善应急响应和处理机制，详细制定并及时完善工作预案，印发《境外疫情防控“十不准”》。建立三级联动防控机制，压紧压实公司业务部门、海外分公司、境外项目（机构）责任，密切与驻外使领馆、当地政府、医疗机构的协同合作，按照“一国一策”、“一地一策”原则，制定适合当地、适合本项目的防疫指南。四是周密排查风险。建立疫情防控工作信息化、网络化、格式化的管控模式，所有境外项目全部纳入公司疫情防控系统，实施全面督导、全覆盖监控。逐一排查境外项目所在地的疫情防控措施，全面梳理境外员工信息。及时补充储备防护物资，根据需要主动开展“核酸检测”，对于疑似症状的人员立即报告当地防疫部门，配合开展相关医疗检查、疫情调查。五是紧盯重点领域。组织所有境外项目梳理与所在国业主、监理等当地人员接触情况，施工现场严格实施封闭式集中管理，指派专人对进出项目的所有通道进行把控，严格落实入场人员实名登记、体温监测、自我防护、场地消毒等针对性防护措施。实施分层管理，尽量避免交叉作业，保持安全距离。组织专车接送作业人员上下班，人员驻地设置专门的隔离用房，配备专业的防疫设施，每日进行消毒，保障餐饮食品卫生。六是加大关怀力度。组织境外项目全体员工开展了疫情防控知识专题培训和应急演练，普及新冠肺炎疫情知识，教授疫情防控要点和措施，提高全员防控意识。通过视频连线等方式，了解职工诉求及忧心、关心问题，及时帮助解决家庭困难。通过网络授课的形式为海外员工开展了题为“同心防疫，共克时艰”的心理健康专题讲座。分组分片区对110户海外项目职工家庭开展专项慰问。七是推动复工复产。认真梳理境外项目存在的困难，切实加大人员返岗等力度，尽最大努力保障项目正常生产。积极拓宽工料机等生产要素的供应渠道，提前做好疫情防控物资、重要原材料和机械配件等采购储备工作，全力保障项目施工生产有序推进。目前，几内亚科纳克里市政项目工作有序开展，科威特RA240项目稳步推进，阿联酋沙迦警察局提前实现外墙装饰节点。（谢延衷 袁丽娜）