A2版：施工生产
蹄疾步稳促工期 齐心协力创效益
——机械化公司双龙项目“大干100天”劳动竞赛纪实
刊发日期：2020-09-30 阅读次数： 作者：项少燕
“一核四区、内外双环、绿网融城”—这就是贵州双龙航空港经济区。连月来，项目部吹响“大干100天”的号角。通过齐心合力承揽施工任务、优化施工资源配置、严控安全与质量等多项措施，截止8月底，双龙项目完成产值6844.3万元，占劳动竞赛计划产值的136%，超额完成了公司下达的目标任务。
不等不靠，主动出击揽任务
面对疫情影响，项目部努力抓好市场经营这一“龙头”不松懈，加大与核心项目以及业主之间的联系，强势出击，做好现有的和准备承揽的施工项目跟踪承揽力度，紧盯目标不放松。疫情态势转好以后，项目部邀请驻航空港的中铁上海局、中铁八局等兄弟单位到项目进行现场考察，项目沥青、混凝土的加工过程以及生产能力。在了解到项目扎根贵州市场多年所创造的不凡业绩后，表示，愿意把施工任务交给项目去做。先后承揽了中铁上海局物流外环路K12+780～K8+000、K6+740～K5+000、双龙北互通、二堡互通、2号菱形下穿通道、3号菱形下穿通道；中铁八局见龙洞路南延伸段K1+900～K2+500、K3+300～K3+620、高速公路改线以及中铁生态城小球会所 （园区道路）等施工任务，共计12169万元。
党建引领，党员带头争先锋
自专项劳动竞赛活动全面吹响号角以来，项目党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以党建促生产，牢牢的把项目广大党员凝聚在一线，不断创新方式方法，成立了前场、后场以及后勤保障为主的党员先锋队和青年突击队，增强了凝聚力，提高战斗力；项目党员干部积极发挥先锋模范作用，勇挑重难点任务，推动了项目各施工任务节点的顺利完成。
同时，项目党支部还积极开展了“亮职责、亮身份、亮承诺”活动，项目班子成员坚持 “每日一碰头”，微信工作群坚持“每日一汇报”，存在的问题“当日解决”。一系列“实打实”的创新党建方式方法取得了显著成效。
运筹帷幄，齐心协力保进度
项目部高度重视安全质量管控，不断加强施工技术交底与安全质量交底，保证施工进度和安全质量双提高。
在安全管控方面，项目部积极采取多种措施积极应对，为施工大干保驾护航。每天开工前，项目安质部部长都会在项目微信工作群进行安全技术交底，通过这种创新的模式，不断强化大家的安全防范意识。其次，在施工现场，前场队长以及技术员必须时刻紧盯现场，利用手机适时上传现场施工的动态视频及图片资料，强化对现场的安全监督管理，确保了施工项目安全、平稳、有序的推进。
为保证施工质量，项目部还不断优化人员设备配置，极大程度的保证了施工的进度与质量。特别是在沥青路面摊铺施工中，对每一盘混合料的级配、拌和温度、油石比进行数据记录，从根本上保证了沥青料的品质。在沥青摊铺过程中，则由前场队长带领的党员先锋队精细做好标高、松铺厚度、横坡度等的控制，严格按照施工技术规范控制摊铺与碾压工序的衔接，并积极做好防污染和养护工作，全面确保施工质量得到有效控制。
大干期间，面对繁重的施工任务和繁杂的作业面，为了合理有序的组织施工生产，项目部每天都坚持“列清单”，部署当天的工作，坚持做到各部室沟通顺畅，协调有序，施工人员做到统一调配。同时，按照工作计划对各项工作进行了分解，制定切实可行的措施，将工作分解到每周、每天，目标明确，各项任务落实到每一个部室、每一位员工身上，形成了全员、全方位参与的施工局面，确保各项施工任务节点稳步推进。 （项少燕）
不等不靠，主动出击揽任务
面对疫情影响，项目部努力抓好市场经营这一“龙头”不松懈，加大与核心项目以及业主之间的联系，强势出击，做好现有的和准备承揽的施工项目跟踪承揽力度，紧盯目标不放松。疫情态势转好以后，项目部邀请驻航空港的中铁上海局、中铁八局等兄弟单位到项目进行现场考察，项目沥青、混凝土的加工过程以及生产能力。在了解到项目扎根贵州市场多年所创造的不凡业绩后，表示，愿意把施工任务交给项目去做。先后承揽了中铁上海局物流外环路K12+780～K8+000、K6+740～K5+000、双龙北互通、二堡互通、2号菱形下穿通道、3号菱形下穿通道；中铁八局见龙洞路南延伸段K1+900～K2+500、K3+300～K3+620、高速公路改线以及中铁生态城小球会所 （园区道路）等施工任务，共计12169万元。
党建引领，党员带头争先锋
自专项劳动竞赛活动全面吹响号角以来，项目党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以党建促生产，牢牢的把项目广大党员凝聚在一线，不断创新方式方法，成立了前场、后场以及后勤保障为主的党员先锋队和青年突击队，增强了凝聚力，提高战斗力；项目党员干部积极发挥先锋模范作用，勇挑重难点任务，推动了项目各施工任务节点的顺利完成。
同时，项目党支部还积极开展了“亮职责、亮身份、亮承诺”活动，项目班子成员坚持 “每日一碰头”，微信工作群坚持“每日一汇报”，存在的问题“当日解决”。一系列“实打实”的创新党建方式方法取得了显著成效。
运筹帷幄，齐心协力保进度
项目部高度重视安全质量管控，不断加强施工技术交底与安全质量交底，保证施工进度和安全质量双提高。
在安全管控方面，项目部积极采取多种措施积极应对，为施工大干保驾护航。每天开工前，项目安质部部长都会在项目微信工作群进行安全技术交底，通过这种创新的模式，不断强化大家的安全防范意识。其次，在施工现场，前场队长以及技术员必须时刻紧盯现场，利用手机适时上传现场施工的动态视频及图片资料，强化对现场的安全监督管理，确保了施工项目安全、平稳、有序的推进。
为保证施工质量，项目部还不断优化人员设备配置，极大程度的保证了施工的进度与质量。特别是在沥青路面摊铺施工中，对每一盘混合料的级配、拌和温度、油石比进行数据记录，从根本上保证了沥青料的品质。在沥青摊铺过程中，则由前场队长带领的党员先锋队精细做好标高、松铺厚度、横坡度等的控制，严格按照施工技术规范控制摊铺与碾压工序的衔接，并积极做好防污染和养护工作，全面确保施工质量得到有效控制。
大干期间，面对繁重的施工任务和繁杂的作业面，为了合理有序的组织施工生产，项目部每天都坚持“列清单”，部署当天的工作，坚持做到各部室沟通顺畅，协调有序，施工人员做到统一调配。同时，按照工作计划对各项工作进行了分解，制定切实可行的措施，将工作分解到每周、每天，目标明确，各项任务落实到每一个部室、每一位员工身上，形成了全员、全方位参与的施工局面，确保各项施工任务节点稳步推进。 （项少燕）