A4版：文艺副刊
我们一起来算好成本账
刊发日期：2020-09-25 阅读次数： 作者：
中南区域指挥部 代利军
“在全局大力弘扬‘以效益为中心’的成本创效理念”“逐步树立‘时时讲成本、事事算成本、人人抓成本’的企业成本文化”。读了局总经理刘晓辉 《来一场勤俭办企的“观念革命”》一文，感觉这篇文章的精髓，就在于“算好成本账，勤俭办企业”。
五局从上世纪九十年代的学邯钢，到2010年起始的精细化管理等，经历了成本管理上的多次制度变化和创新，但这些都仿佛像是在企业发展长河中的一阵阵浪花，一些成本管理上好的经验做法、思维意识还是缺少了传承与发扬，常常归之于经历后的风平浪静。所以总是感觉五局发展的道路上要形成“算好成本账，勤俭办企业”的管理目标和深入身心的成本思维还有一段路要走。只有在企业生产经营管理的过程中始终严格遵守相关管理制度、切实抓好成本管理、严肃成本超额责任追究等，才能让成本控制的观念深入员工身心骨髓。
区域指挥部作为片区经营和工程项目安全质量监管单位，指挥部各岗位人员履行工作职责的同时，不但要在生活中，更要在工作履职中形成崇尚节约、避免浪费、降低成本、防范安全风险、杜绝返工损失的思维定式和习惯。
在经营商务活动中， 要多思考和了解客人用餐量、菜品习惯来安排，尽量避免客人不喜欢的菜、大份菜造成浪费。 要在接待层次上分明，在用餐前多思考、用餐中多观察，同时在感情交流、礼仪文化上加以充分体现，才能在商务接待、用餐中达到有效而节约的效果。
工程项目生产安全、质量合格就是最大的节约。在对区域工程项目安全质量的监管工作中，区域指在施工技术交底检查、材料检查、过程巡查、整改监督等职责清单中履职监管，发现问题及时纠正问题，不放过萌芽状态和细微之处，那么项目的安全质量就能多一道保险，进而减轻安全事故、质量缺陷造成的损失。起到遏制风险、控制成本的作用。
我们在生活、工作中要形成节约的主动思维，多动脑、多动手、履行好职责，从细微的日常水电、乘车就餐到庞大工程建设中，能够通过努力来节约费用降低成本的举措无所不在。我们无论作为个体还是作为区域指挥部整体的一部分，都要将“算好成本账，勤俭办企业”的观念贯彻始终，为企业节支创效、高质量发展作出自己的贡献。
“在全局大力弘扬‘以效益为中心’的成本创效理念”“逐步树立‘时时讲成本、事事算成本、人人抓成本’的企业成本文化”。读了局总经理刘晓辉 《来一场勤俭办企的“观念革命”》一文，感觉这篇文章的精髓，就在于“算好成本账，勤俭办企业”。
五局从上世纪九十年代的学邯钢，到2010年起始的精细化管理等，经历了成本管理上的多次制度变化和创新，但这些都仿佛像是在企业发展长河中的一阵阵浪花，一些成本管理上好的经验做法、思维意识还是缺少了传承与发扬，常常归之于经历后的风平浪静。所以总是感觉五局发展的道路上要形成“算好成本账，勤俭办企业”的管理目标和深入身心的成本思维还有一段路要走。只有在企业生产经营管理的过程中始终严格遵守相关管理制度、切实抓好成本管理、严肃成本超额责任追究等，才能让成本控制的观念深入员工身心骨髓。
区域指挥部作为片区经营和工程项目安全质量监管单位，指挥部各岗位人员履行工作职责的同时，不但要在生活中，更要在工作履职中形成崇尚节约、避免浪费、降低成本、防范安全风险、杜绝返工损失的思维定式和习惯。
在经营商务活动中， 要多思考和了解客人用餐量、菜品习惯来安排，尽量避免客人不喜欢的菜、大份菜造成浪费。 要在接待层次上分明，在用餐前多思考、用餐中多观察，同时在感情交流、礼仪文化上加以充分体现，才能在商务接待、用餐中达到有效而节约的效果。
工程项目生产安全、质量合格就是最大的节约。在对区域工程项目安全质量的监管工作中，区域指在施工技术交底检查、材料检查、过程巡查、整改监督等职责清单中履职监管，发现问题及时纠正问题，不放过萌芽状态和细微之处，那么项目的安全质量就能多一道保险，进而减轻安全事故、质量缺陷造成的损失。起到遏制风险、控制成本的作用。
我们在生活、工作中要形成节约的主动思维，多动脑、多动手、履行好职责，从细微的日常水电、乘车就餐到庞大工程建设中，能够通过努力来节约费用降低成本的举措无所不在。我们无论作为个体还是作为区域指挥部整体的一部分，都要将“算好成本账，勤俭办企业”的观念贯彻始终，为企业节支创效、高质量发展作出自己的贡献。