A1版：集团新闻
务虚谋实策群力 凝心聚力促发展
刊发日期：2020-09-25 阅读次数： 作者：曾缤荭杨凯锋
湖南衡阳讯 近期，机械化公司组织公司领导班子、部门及专业化分公司负责人召开专题务虚会议，就公司发展战略、经营开发、项目管理、人才培养、作风建设、重难点项目帮扶等工作进行专题研究，形成了39个需要解决的问题清单。
锚定两个目标不动摇。明确提出了建设成为股份公司“三级工程公司标杆企业”和有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉的“五有”企业的“十四五”规划目标。
狠抓经营开发不松弛。即补齐短板，强化公司经营要素的建设；优化配置，加强阵地经营；完善经营单元，提高新签利润回报率。
提升项目管理不踏步。抓好项目实施方案预控，强化项目管理策划的全过程监督；强化合作伙伴管理机制建设，充分挖掘既有资源效能，整合优质社会资源；加强成本管控力度，进一步完善项目全额（全员）风险抵押承包模式。
加强作风建设不麻痹。强抓干部作风建设，努力建设一支纪律严明、作风优良、业务精通、客户满意的学习型、创新型、务实型和廉洁型优秀人才队伍。
（曾缤荭 杨凯锋）
锚定两个目标不动摇。明确提出了建设成为股份公司“三级工程公司标杆企业”和有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉的“五有”企业的“十四五”规划目标。
狠抓经营开发不松弛。即补齐短板，强化公司经营要素的建设；优化配置，加强阵地经营；完善经营单元，提高新签利润回报率。
提升项目管理不踏步。抓好项目实施方案预控，强化项目管理策划的全过程监督；强化合作伙伴管理机制建设，充分挖掘既有资源效能，整合优质社会资源；加强成本管控力度，进一步完善项目全额（全员）风险抵押承包模式。
加强作风建设不麻痹。强抓干部作风建设，努力建设一支纪律严明、作风优良、业务精通、客户满意的学习型、创新型、务实型和廉洁型优秀人才队伍。
（曾缤荭 杨凯锋）