A1版：集团新闻
落实十项重点工作推行十项重点工程
刊发日期：2020-09-25 阅读次数： 作者：刘维
广东韶关讯 近日，四公司召开作风建设暨重点工作安排部署视频会，明确了现阶段及下一步工作的指导思想是围绕经济效益核心，坚持做好经营开发和项目管理两项根本工作，强化文化引领和制度保障两项措施，重点开展 “大干四季度 决战保全年”劳动竞赛活动和作风建设大整顿活动，落实十项重点工作，推进十项重点工程，努力实现年度任务目标和公司高质量发展。
落实十项重点工作：落实重大安全风险管，杜绝安全事故；跟踪重点项目，确保年底前有100亿项目落地；有效管控重点项目产值和重要节点；完善制度措施，全面推行模拟股权模式；加强亏损项目审计剖析追责和治理；全面梳理验工计价，为资金回流创造条件；回收清理重点债权；推进重大二次经营题材落地；做好维稳工作预算和准备；推进落实信息化管理工作。
推进十项重点工程，即本质安全全面落实提升工程、区域经营全面深化提升工程、强化预控构建快速施工的长效机制工程、技术管理全面强基和提升工程、微观成本管理全面细化提升工程、体制机制持续优化工程、六类紧缺人才队伍培养建设工程、破解资金难题工程、优质互信合作伙伴建设工程、敦本务实行稳致远“实”文化建设工程。（刘维）
落实十项重点工作：落实重大安全风险管，杜绝安全事故；跟踪重点项目，确保年底前有100亿项目落地；有效管控重点项目产值和重要节点；完善制度措施，全面推行模拟股权模式；加强亏损项目审计剖析追责和治理；全面梳理验工计价，为资金回流创造条件；回收清理重点债权；推进重大二次经营题材落地；做好维稳工作预算和准备；推进落实信息化管理工作。
推进十项重点工程，即本质安全全面落实提升工程、区域经营全面深化提升工程、强化预控构建快速施工的长效机制工程、技术管理全面强基和提升工程、微观成本管理全面细化提升工程、体制机制持续优化工程、六类紧缺人才队伍培养建设工程、破解资金难题工程、优质互信合作伙伴建设工程、敦本务实行稳致远“实”文化建设工程。（刘维）