A1版：集团新闻
机制赋能 管理发力
刊发日期：2020-09-18 阅读次数： 作者：蒋修妮
长沙讯 局经济活动分析暨重点工作部署会召开后，一公司结合实际，对下半年重点工作进行部署。
推进经营攻坚步伐，完善体制机制建设。将牢牢把握“抢市场、保现场、提效益、促转变”的工作方针，进一步转变经营策略，积极推行全员经营理念，建立以经开系统为主轨道，片区分管领导—工程指挥部—项目部为辅轨道的经营开发双轨体系，修订完善经营管理办法，优化落实绩效考核，着力推动经营管理工作的制度化、体系化、科学化。
聚焦关键指标，加强项目成本管控。9月1日，一公司召开混凝土消耗管理专题会议，针对隧道开挖质量、混凝土施工管理等制定了改进措施，并将在9月底出台《隧道混凝土消耗管理考核办法（试行）》，从10月起对项目隧道混凝土消耗实行月度考核。还将进一步加强隧道劳务班组的合同管理，对违反开挖质量管理红线的班组实行经济处罚。
优化项目管理模式，提升项目管理效率。目前，一公司在雅安等新上项目大力推进项目直管班组和大部制管理模式，在九绵等项目中推行分公司直接组建项目部模式，通过创新管理模式，减少管理层级、管理界面和管理成本，提高管理和资源利用效率,助推品质工程的建设。 （蒋修妮）
推进经营攻坚步伐，完善体制机制建设。将牢牢把握“抢市场、保现场、提效益、促转变”的工作方针，进一步转变经营策略，积极推行全员经营理念，建立以经开系统为主轨道，片区分管领导—工程指挥部—项目部为辅轨道的经营开发双轨体系，修订完善经营管理办法，优化落实绩效考核，着力推动经营管理工作的制度化、体系化、科学化。
聚焦关键指标，加强项目成本管控。9月1日，一公司召开混凝土消耗管理专题会议，针对隧道开挖质量、混凝土施工管理等制定了改进措施，并将在9月底出台《隧道混凝土消耗管理考核办法（试行）》，从10月起对项目隧道混凝土消耗实行月度考核。还将进一步加强隧道劳务班组的合同管理，对违反开挖质量管理红线的班组实行经济处罚。
优化项目管理模式，提升项目管理效率。目前，一公司在雅安等新上项目大力推进项目直管班组和大部制管理模式，在九绵等项目中推行分公司直接组建项目部模式，通过创新管理模式，减少管理层级、管理界面和管理成本，提高管理和资源利用效率,助推品质工程的建设。 （蒋修妮）