A2版：施工生产
“组合拳”打好专项劳动竞赛攻坚战
刊发日期：2020-09-11 阅读次数： 作者：李年朋
长沙讯 “抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛期间，电务城通公司精准研判形势，积极把握机遇，打出“组合拳”确保完成新签合同额15.9亿元、产值13.1亿元、验工13.4亿元、收款9.9亿元，实现各项预期目标。
在“统”字上下功夫。着力强化顶层设计，成立以公司主要领导为组长的劳动竞赛领导小组，在全公司范围内设置统一的专项劳动竞赛目标，主导各项目在切实做好疫情防控的基础上，结合实际设置阶段性任务计划，细化目标任务，实现了目标层层分解，压力层层传导。召开企业高质量发展专题研讨会，对制约企业发展及劳动竞赛指标完成的各类因素进行细致分析和讨论，针对性制定各项应对措施，通过解放思想、统一思路，举好发展“指挥棒”，为全面打好劳动竞赛攻坚战奠定坚实根基。
在“融”字上做文章。着力运用好管理“运算符”，将劳动竞赛指标细化到新签合同额、产值、验工、收款四个方面，实现各项经济指标的有机融合；围绕重点项目、重点工程实行领导挂牌制度，特别是在特难点项目实行主要领导蹲点督导，引导项目做好逆势突围，形成以点带面局面，促进各项指标完成的遥相呼应；全力推动降本节支，重点在新签合同上实现“开源”，在项目管理上落实“节流”，以经营工作会及经济活动分析会的方式对重点项目跟踪、经济责任承包、成本管控、二次经营等进行系统梳理，统筹部署，实现劳动竞赛指标与经济效益的无缝对接。
在“新”字上求突破。公司主要领导先后带队到所属生产性分公司及电务、城通两个板块项目进行深入调研，以管理试验室为切入点推动管理创新，为劳动竞赛保驾护航；将模拟股权和全额风险抵押两种模式进行融合，推行全员风险抵押模式，增强竞赛期间新上项目员工的积极性和主人翁意识；加强新技术应用，在广州地铁十三号线采用地铁建设新技术泥浆固化分离系统，实现“盾构泥”变废为宝，在劳动竞赛期间提高盾构掘进工效20%，节省出渣成本近60万元；针对电瓶机车核心技术进行科技攻关，加强变频器参数整合和控制系统逻辑分析，成功掌握电瓶车维护核心技术，预计每台设备可直接节约改造成本近20万元。
在“深”字上见实效。着力突出“指标导向、效益核心”原则，全力以赴将各项工作抓深抓细抓实。成立工程项目管理督导组，突出项目管控重点，全面提升项目建设管理水平，为劳动竞赛指标完成提供动力；狠抓市场经营开发，顺利进军埃及城铁项目，胜利拓展老旧小区改造施工新市场新领域，并取得装饰装修壹级资质，实现后发赶超，圆满完成既定新签合同额计划的159%；激发内部潜能，全力提升管理预控、过程管控、项目自控、危机处置及技术服务“五种能力”。劳动竞赛期间，深圳地铁14号线项目部施工产值突破2亿元，长沙地铁6号线项目部施工产值近1亿元，为公司最终完成既定产值计划的109%、验工既定计划的103%提供了充足的驱动力。 （李年朋）
在“统”字上下功夫。着力强化顶层设计，成立以公司主要领导为组长的劳动竞赛领导小组，在全公司范围内设置统一的专项劳动竞赛目标，主导各项目在切实做好疫情防控的基础上，结合实际设置阶段性任务计划，细化目标任务，实现了目标层层分解，压力层层传导。召开企业高质量发展专题研讨会，对制约企业发展及劳动竞赛指标完成的各类因素进行细致分析和讨论，针对性制定各项应对措施，通过解放思想、统一思路，举好发展“指挥棒”，为全面打好劳动竞赛攻坚战奠定坚实根基。
在“融”字上做文章。着力运用好管理“运算符”，将劳动竞赛指标细化到新签合同额、产值、验工、收款四个方面，实现各项经济指标的有机融合；围绕重点项目、重点工程实行领导挂牌制度，特别是在特难点项目实行主要领导蹲点督导，引导项目做好逆势突围，形成以点带面局面，促进各项指标完成的遥相呼应；全力推动降本节支，重点在新签合同上实现“开源”，在项目管理上落实“节流”，以经营工作会及经济活动分析会的方式对重点项目跟踪、经济责任承包、成本管控、二次经营等进行系统梳理，统筹部署，实现劳动竞赛指标与经济效益的无缝对接。
在“新”字上求突破。公司主要领导先后带队到所属生产性分公司及电务、城通两个板块项目进行深入调研，以管理试验室为切入点推动管理创新，为劳动竞赛保驾护航；将模拟股权和全额风险抵押两种模式进行融合，推行全员风险抵押模式，增强竞赛期间新上项目员工的积极性和主人翁意识；加强新技术应用，在广州地铁十三号线采用地铁建设新技术泥浆固化分离系统，实现“盾构泥”变废为宝，在劳动竞赛期间提高盾构掘进工效20%，节省出渣成本近60万元；针对电瓶机车核心技术进行科技攻关，加强变频器参数整合和控制系统逻辑分析，成功掌握电瓶车维护核心技术，预计每台设备可直接节约改造成本近20万元。
在“深”字上见实效。着力突出“指标导向、效益核心”原则，全力以赴将各项工作抓深抓细抓实。成立工程项目管理督导组，突出项目管控重点，全面提升项目建设管理水平，为劳动竞赛指标完成提供动力；狠抓市场经营开发，顺利进军埃及城铁项目，胜利拓展老旧小区改造施工新市场新领域，并取得装饰装修壹级资质，实现后发赶超，圆满完成既定新签合同额计划的159%；激发内部潜能，全力提升管理预控、过程管控、项目自控、危机处置及技术服务“五种能力”。劳动竞赛期间，深圳地铁14号线项目部施工产值突破2亿元，长沙地铁6号线项目部施工产值近1亿元，为公司最终完成既定产值计划的109%、验工既定计划的103%提供了充足的驱动力。 （李年朋）