A2版：施工生产
现场物资工作“四勤法”
刊发日期：2020-09-04 阅读次数： 作者：
要想带兵打仗，就得先蓄粮草。用“兵马未动，粮草先行”来描述物资工作是最合适不过的。物资供应是工程建设中极其重要的一个环节，如何及时有效的保证物资的供应，满足施工生产的需要，是每一个物资工作者都必须思考的课题。在笔者看来，按照“四勤法”，即腿勤、口勤、手勤、脑勤开展工作，一定会有所帮助。
腿勤：要抽时间、挤时间，多上工地、勤上工地，到现场去查看物资的使用情况和物资库存情况，眼见为实、耳听为虚，要主动掌握计划，不能被动接受计划，让整个项目的材料都烂熟于心，做到自己心中有一本账。
口勤：要通过不断地与相关的部门和人员进行沟通交流来获取对工作有利的、有价值信息，以便更好的开展工作，指导施工现场人员如何使用、安排材料的进场时间，通过交流促使工作的改进和完善，达到最佳状态。
手勤：物资工作千头万绪、包罗万象、既有内业资料又有现场管理，现场大部分人都是物资部长或是即将要当部长的人，物资工作不能懒，不能拖，当天的事情最好是当天完成，当主管的人要亲力亲为，以上率下，通过自身的示范来影响他人、带动他人、给本部门的同事做好榜样；好记性不如烂笔头，养成记笔记的习惯，为掌握工作的轻重缓急与主次提供参考。
脑勤：一件事情不能干完了就完了，要从中去总结提炼一些经验和道理出来，要勤于总结，善于摸索，有想法才会有办法，思路决定出路，细节决定成败，要多动脑筋想想为什么要这样做或是那样做，权衡利弊，孰轻孰重，以“敦本务实、行稳致远”的态度为下一次工作提前铺平道路。
·文仁泰·
腿勤：要抽时间、挤时间，多上工地、勤上工地，到现场去查看物资的使用情况和物资库存情况，眼见为实、耳听为虚，要主动掌握计划，不能被动接受计划，让整个项目的材料都烂熟于心，做到自己心中有一本账。
口勤：要通过不断地与相关的部门和人员进行沟通交流来获取对工作有利的、有价值信息，以便更好的开展工作，指导施工现场人员如何使用、安排材料的进场时间，通过交流促使工作的改进和完善，达到最佳状态。
手勤：物资工作千头万绪、包罗万象、既有内业资料又有现场管理，现场大部分人都是物资部长或是即将要当部长的人，物资工作不能懒，不能拖，当天的事情最好是当天完成，当主管的人要亲力亲为，以上率下，通过自身的示范来影响他人、带动他人、给本部门的同事做好榜样；好记性不如烂笔头，养成记笔记的习惯，为掌握工作的轻重缓急与主次提供参考。
脑勤：一件事情不能干完了就完了，要从中去总结提炼一些经验和道理出来，要勤于总结，善于摸索，有想法才会有办法，思路决定出路，细节决定成败，要多动脑筋想想为什么要这样做或是那样做，权衡利弊，孰轻孰重，以“敦本务实、行稳致远”的态度为下一次工作提前铺平道路。
·文仁泰·