A1版：集团新闻
“我的风险抵押金退还了”
刊发日期：2020-09-04 阅读次数： 作者：舒俊
“书记，我的风险抵押金本金今天已经退还我了，都转到我账上了，听说最近还要兑现30%预奖励呢！公司真的兑现了承诺，我心里的大石头总算落地了！”
“原来你们的担心多余了吧！”
近日，机械化公司国道534项目退还员工全额风险抵押金本金，兑现预奖励，以上便是退钱后项目一位员工与项目书记的对话。此举极大激发了员工的工作热情，全额风险抵押模式也真正得到了员工的认可和支持。
国道534项目合同总价为3.15亿元，2018年8月开工建设，按照公司要求推行全额风险抵押金模式。在推行全额风险抵押模式中，该项目强化合同管理，深挖合同内容，超前谋划二次经营；强化内控管理，减少或合并不必要的岗位和人员，严格控制间接费用和办公费用；优化施工方案，强化现场管控，推行零点工、零台班、零耗材；细化材料和设备管理，减少了材料的损耗，提高了设备使用率。
三年来，该项目形成了全员参与、全员管理的良好氛围，在项目成本管理、安全质量、二次经营、社会效益等方面取得了亮眼成绩，完成公司下达的全额风险抵押900万元利润指标2.76%的目标任务，开累利润2576万元，利润率8.3%，累计向公司上缴资金3100万元。 （舒俊）
“原来你们的担心多余了吧！”
近日，机械化公司国道534项目退还员工全额风险抵押金本金，兑现预奖励，以上便是退钱后项目一位员工与项目书记的对话。此举极大激发了员工的工作热情，全额风险抵押模式也真正得到了员工的认可和支持。
国道534项目合同总价为3.15亿元，2018年8月开工建设，按照公司要求推行全额风险抵押金模式。在推行全额风险抵押模式中，该项目强化合同管理，深挖合同内容，超前谋划二次经营；强化内控管理，减少或合并不必要的岗位和人员，严格控制间接费用和办公费用；优化施工方案，强化现场管控，推行零点工、零台班、零耗材；细化材料和设备管理，减少了材料的损耗，提高了设备使用率。
三年来，该项目形成了全员参与、全员管理的良好氛围，在项目成本管理、安全质量、二次经营、社会效益等方面取得了亮眼成绩，完成公司下达的全额风险抵押900万元利润指标2.76%的目标任务，开累利润2576万元，利润率8.3%，累计向公司上缴资金3100万元。 （舒俊）