A1版：集团新闻
中国中铁党委书记、董事长张宗言到中铁五局调研
刊发日期：2020-09-04 阅读次数： 作者：薛超肖申
长沙讯8月31日，中国中铁党委书记、董事长张宗言，总经济师马江黔到中铁五局调研。中铁五局党委书记、董事长徐中义，总经理刘晓辉，在机关领导班子成员及相关部门负责人参加调研。
调研座谈会上，张宗言认真听取了中铁五局主要经济指标完成情况、改革发展主要工作措施、落实推进党建工作情况、干部人才队伍建设、党风廉政建设及企业下步发展措施等方面的汇报，对中铁五局发展取得的新成效给予充分肯定。
张宗言指出，自去年以来，中铁五局开展了大量工作。特别是今年以来，在疫情比较严重的情况下，对党中央、国务院对疫情和经济社会发展作出的一系列重要指示批示精神，特别是习近平总书记对这些工作的重要指示批示精神，五局都能够系统地贯彻落实好，并取得良好成绩，主要体现在企业经营规模和质量快速提高，改革和管理快速改善，发展质量快速提升，党的建设进一步得到加强。
张宗言对中铁五局的发展提出了七点要求。
一是要向改革管理要活力。当前无论是三级公司定位、区域经营、立体经营、三级工程公司建设、去机关化等工作，都是改革的一些具体措施。改革进入“深水区”“啃硬骨头”期，具体就是要抓好“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”这三项制度改革。要重点加强经营一线薪酬制度和生产一线分配制度的改革，激发一线员工的活力。这些都是管理实验的重要组成部分，要边实验边总结，边实验边推开。要真正通过改革、管理激发活力，真正增强企业发展后劲。
二是要向经营工作要速度。要落实好区域经营、立体经营、专业化经营模式。要把经营体制机制改革的具体举措落到实处。要把区域经营扎根到各个区域、各个市场、各个领域，创新经营模式，不断适应市场。要抓住当前国家提出的双循环制特别是扩大内循环发展，加大交通基础设施建设投资和补短板力度的有利历史时机，切好蛋糕做大蛋糕，实现经营规模大步跨越，通过经营开发这个强有力的引擎来拉动企业的快速发展。
三是要向项目管理要信誉。项目管理的核心就是“两管两创”，一方面要加强现场管理，创造企业信誉；另一方面要加强成本管理，创造经济效益。要在过程中注重信誉，结果中注重效益。要抓好项目管理专家队伍建设，形成专家带领的常态化机制，不断提升管理水平。要读好现场管理五本“书”。即给甲方的合同书、施组的设计书，成本测算书，方案策划书，经济责任书。
四是要向成本管理要效益。要向规模要效益；要向专业化要效益，坚持专业化的队伍干专业化的项目；要向降低管理成本要效益，控制好宏观成本和微观成本，当下重难点是要加强亏损项目和亏损企业治理。
五是要通过资金管理防范化解风险。要通过资金管理、两金压降、双清工作和盘活现有的资金，来保持正向的现金流，把控好资金流向。
六是要加强企业文化建设。要营造“创效光荣、造亏可耻”的创效文化，把创效文化根植于每个企业员工的心中。
七是要加强党的建设和廉政建设。要发挥党组织在企业发展中的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范带头作用，加大反腐败工作力度，营造风清气正的经营环境，助推企业发展。
马江黔在讲话中指出，五局在区域化经营方面解除了束缚，现场保市场理念在持续升华，产品结构调整实现重大突破，宏观成本管理举措得力。他对五局下步成本管理工作提出了四点要求，一是在思想认识上突出“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的理念；二是在战略管控上要行稳致远；三是在体制机制上要科学配套；四是在项目创效上要聚焦关键。
（薛超 肖申）
调研座谈会上，张宗言认真听取了中铁五局主要经济指标完成情况、改革发展主要工作措施、落实推进党建工作情况、干部人才队伍建设、党风廉政建设及企业下步发展措施等方面的汇报，对中铁五局发展取得的新成效给予充分肯定。
张宗言指出，自去年以来，中铁五局开展了大量工作。特别是今年以来，在疫情比较严重的情况下，对党中央、国务院对疫情和经济社会发展作出的一系列重要指示批示精神，特别是习近平总书记对这些工作的重要指示批示精神，五局都能够系统地贯彻落实好，并取得良好成绩，主要体现在企业经营规模和质量快速提高，改革和管理快速改善，发展质量快速提升，党的建设进一步得到加强。
张宗言对中铁五局的发展提出了七点要求。
一是要向改革管理要活力。当前无论是三级公司定位、区域经营、立体经营、三级工程公司建设、去机关化等工作，都是改革的一些具体措施。改革进入“深水区”“啃硬骨头”期，具体就是要抓好“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”这三项制度改革。要重点加强经营一线薪酬制度和生产一线分配制度的改革，激发一线员工的活力。这些都是管理实验的重要组成部分，要边实验边总结，边实验边推开。要真正通过改革、管理激发活力，真正增强企业发展后劲。
二是要向经营工作要速度。要落实好区域经营、立体经营、专业化经营模式。要把经营体制机制改革的具体举措落到实处。要把区域经营扎根到各个区域、各个市场、各个领域，创新经营模式，不断适应市场。要抓住当前国家提出的双循环制特别是扩大内循环发展，加大交通基础设施建设投资和补短板力度的有利历史时机，切好蛋糕做大蛋糕，实现经营规模大步跨越，通过经营开发这个强有力的引擎来拉动企业的快速发展。
三是要向项目管理要信誉。项目管理的核心就是“两管两创”，一方面要加强现场管理，创造企业信誉；另一方面要加强成本管理，创造经济效益。要在过程中注重信誉，结果中注重效益。要抓好项目管理专家队伍建设，形成专家带领的常态化机制，不断提升管理水平。要读好现场管理五本“书”。即给甲方的合同书、施组的设计书，成本测算书，方案策划书，经济责任书。
四是要向成本管理要效益。要向规模要效益；要向专业化要效益，坚持专业化的队伍干专业化的项目；要向降低管理成本要效益，控制好宏观成本和微观成本，当下重难点是要加强亏损项目和亏损企业治理。
五是要通过资金管理防范化解风险。要通过资金管理、两金压降、双清工作和盘活现有的资金，来保持正向的现金流，把控好资金流向。
六是要加强企业文化建设。要营造“创效光荣、造亏可耻”的创效文化，把创效文化根植于每个企业员工的心中。
七是要加强党的建设和廉政建设。要发挥党组织在企业发展中的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范带头作用，加大反腐败工作力度，营造风清气正的经营环境，助推企业发展。
马江黔在讲话中指出，五局在区域化经营方面解除了束缚，现场保市场理念在持续升华，产品结构调整实现重大突破，宏观成本管理举措得力。他对五局下步成本管理工作提出了四点要求，一是在思想认识上突出“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的理念；二是在战略管控上要行稳致远；三是在体制机制上要科学配套；四是在项目创效上要聚焦关键。
（薛超 肖申）