A1版：集团新闻
局召开经济活动分析暨重点工作部署会
刊发日期：2020-08-30 阅读次数： 作者：石亮吴晓彭
长沙讯 总结经验，查找问题和差距，进一步认清形势，明确思路和目标。8月29日上午，中铁五局召开经济活动分析暨重点工作部署会。局党委书记、董事长徐中义，总经理刘晓辉出席会议并作重要讲话。
徐中义在讲话中指出，召开全局经济活动分析暨重点工作部署会的主要目的是，对标年度任务目标，找差距、定措施、抓落实，对年底前的生产经营、改革发展、成本管理、风险防控、党风廉政建设等各项工作进行再安排再部署再动员，激励广大干部职工进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，确保完成年度各项目标任务。
徐中义强调，面对繁重的工作任务，针对当前存在的不足，全局上下必须进一步提高认识，增强危机感、紧迫感和责任感，全力抓好八项重点工作：一是不折不扣贯彻落实中央和上级重要决策部署。二是加强领导班子建设。要加强班子的能力，团结协作，执行力建设。三是扎实抓好生产经营工作。四是持续推动“勇强当”活动优化和升级。要强化组织领导，确保活动有序推进；要围绕中心工作，找准活动切入点；要创新活动载体，体现活动特色；要树立先进典型，强化示范引领。五是高标准筹备党代会。六是全面加强风险防控。要严控安全质量事故，投资，合规经营和廉洁从业，失泄密风险。七是高水平编制“十四五”规划。八是加强和谐企业建设。
刘晓辉在讲话中，回顾了2019年及2020年上半年全局经济运行情况。他说，2019年以来，中铁五局坚持以“提升经济效益”为核心的指导思想，狠抓经营开发和项目管理两个根本，加强文化引领、制度保障，经济运行质量取得了明显好转。经营开发实现量质齐升,生产管理取得长足进步,成本管理得到明显提高,二次经营能力显著增强,改革活力得到逐步释放。但是与先进企业相比，在发展规模、效率、效益和运行质量方面还存在明显差距。
刘晓辉要求，各单位必须要清醒地认识到，只有继续保持一定规模增长才是解决当前发展矛盾的唯一选择，只有围绕市场做文章才是实现后发赶超、弯道领先的唯一途径，只有提升企业管理水平才是改善经济发展质量的唯一法宝。要重点从五个方面下功夫：一是坚定不移在体系建设上下功夫。要全面构建起一整套与实际相结合、行之有效的“大成本”管理体系。二是要坚定不移在源头治理上下功夫。要落实标前评审、方案领先，突出预算管理。三是要坚定不移在过程管控上下功夫。要加强要素管控、现场督导、党风廉政建设。四是要坚定不移在考核激励上下功夫。五是要坚定不移在执行落实上下功夫。
刘晓辉指出，2020年，随着突如其来的疫情爆发，国际政治经济军事形势以及企业面临的市场环境变得万分复杂。我们必须深刻把握企业发展的客观环境和形势变化，在危机中育新机、于变局中开新局。要正确处理好稳定和进取两种认识、整体和局部两种利益、发展和实际两种层面、新兴和传统两种市场、规模和效益两种导向的关系，确保高质量发展成效。
刘晓辉强调，中国中铁调整了中期任务指标，对五局发展提出了新的更高要求。今年还剩下不到四个月的时间，各单位要在把握既有经营生产节奏的前提下，咬紧牙关、再接再厉，继续明责加压、奋勇前行，做到不吹号决不撤退，不鸣金决不收兵，持续做好各项重点工作，努力实现企业高质量发展目标。一是抓好经营开发，确保不松劲、不断档。要抢抓政策机遇，继续巩固扩大战果。强化模式创新，促进经营效能提升。夯实经营基础，提升经营服务保障。完善考核约束，有效激发经营活力。二是抓好施工生产，确保有规模、有质量。要确保稳产超产，确保安全质量，压实管理责任，深化全局物资管理改革，抓好隧道排查整治和信用评价。三是抓好二次经营，确保出成果、出效益。要抓好二次经营策划，抓好指导帮扶，抓好项目亏损治理。四是抓好清收清欠，确保早计量、早回款。各单位主要领导要亲自上手，尽最大限度回收资金。五是抓好人才培养，确保成体系，成梯次。要做好毕业生招聘、做好见习生管理，保障见习期工资发放，保障见习分配环境。要大力培养选拔使用年轻干部。六是抓好风险防控，确保严把关、严管控。要防控好廉政风险和投资风险。
会上，局副总经理梁承欢专项分析了全局项目成本管理情况，安排部署了下阶段经济活动工作重点。财务会计部部长陈惠良通报了全局财务经济运行状况。
局党委副书记、工会主席陈广森在主持讲话中强调，各单位要认真贯彻落实会议精神，狠抓落实各项工作部署，进一步坚定信心，凝心聚力，推动企业健康高质量发展。
会议在长沙设主会场，各单位设分会场。中铁五局领导班子、机关各部门正职以上人员，各区域指挥部、项目指挥部（经理部）、经营分公司、生产型子分公司领导班子成员、各部门负责人，以及近期新上大型项目的项目经理和总工程师共4088人参会。 （石亮 吴晓彭）
徐中义在讲话中指出，召开全局经济活动分析暨重点工作部署会的主要目的是，对标年度任务目标，找差距、定措施、抓落实，对年底前的生产经营、改革发展、成本管理、风险防控、党风廉政建设等各项工作进行再安排再部署再动员，激励广大干部职工进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，确保完成年度各项目标任务。
徐中义强调，面对繁重的工作任务，针对当前存在的不足，全局上下必须进一步提高认识，增强危机感、紧迫感和责任感，全力抓好八项重点工作：一是不折不扣贯彻落实中央和上级重要决策部署。二是加强领导班子建设。要加强班子的能力，团结协作，执行力建设。三是扎实抓好生产经营工作。四是持续推动“勇强当”活动优化和升级。要强化组织领导，确保活动有序推进；要围绕中心工作，找准活动切入点；要创新活动载体，体现活动特色；要树立先进典型，强化示范引领。五是高标准筹备党代会。六是全面加强风险防控。要严控安全质量事故，投资，合规经营和廉洁从业，失泄密风险。七是高水平编制“十四五”规划。八是加强和谐企业建设。
刘晓辉在讲话中，回顾了2019年及2020年上半年全局经济运行情况。他说，2019年以来，中铁五局坚持以“提升经济效益”为核心的指导思想，狠抓经营开发和项目管理两个根本，加强文化引领、制度保障，经济运行质量取得了明显好转。经营开发实现量质齐升,生产管理取得长足进步,成本管理得到明显提高,二次经营能力显著增强,改革活力得到逐步释放。但是与先进企业相比，在发展规模、效率、效益和运行质量方面还存在明显差距。
刘晓辉要求，各单位必须要清醒地认识到，只有继续保持一定规模增长才是解决当前发展矛盾的唯一选择，只有围绕市场做文章才是实现后发赶超、弯道领先的唯一途径，只有提升企业管理水平才是改善经济发展质量的唯一法宝。要重点从五个方面下功夫：一是坚定不移在体系建设上下功夫。要全面构建起一整套与实际相结合、行之有效的“大成本”管理体系。二是要坚定不移在源头治理上下功夫。要落实标前评审、方案领先，突出预算管理。三是要坚定不移在过程管控上下功夫。要加强要素管控、现场督导、党风廉政建设。四是要坚定不移在考核激励上下功夫。五是要坚定不移在执行落实上下功夫。
刘晓辉指出，2020年，随着突如其来的疫情爆发，国际政治经济军事形势以及企业面临的市场环境变得万分复杂。我们必须深刻把握企业发展的客观环境和形势变化，在危机中育新机、于变局中开新局。要正确处理好稳定和进取两种认识、整体和局部两种利益、发展和实际两种层面、新兴和传统两种市场、规模和效益两种导向的关系，确保高质量发展成效。
刘晓辉强调，中国中铁调整了中期任务指标，对五局发展提出了新的更高要求。今年还剩下不到四个月的时间，各单位要在把握既有经营生产节奏的前提下，咬紧牙关、再接再厉，继续明责加压、奋勇前行，做到不吹号决不撤退，不鸣金决不收兵，持续做好各项重点工作，努力实现企业高质量发展目标。一是抓好经营开发，确保不松劲、不断档。要抢抓政策机遇，继续巩固扩大战果。强化模式创新，促进经营效能提升。夯实经营基础，提升经营服务保障。完善考核约束，有效激发经营活力。二是抓好施工生产，确保有规模、有质量。要确保稳产超产，确保安全质量，压实管理责任，深化全局物资管理改革，抓好隧道排查整治和信用评价。三是抓好二次经营，确保出成果、出效益。要抓好二次经营策划，抓好指导帮扶，抓好项目亏损治理。四是抓好清收清欠，确保早计量、早回款。各单位主要领导要亲自上手，尽最大限度回收资金。五是抓好人才培养，确保成体系，成梯次。要做好毕业生招聘、做好见习生管理，保障见习期工资发放，保障见习分配环境。要大力培养选拔使用年轻干部。六是抓好风险防控，确保严把关、严管控。要防控好廉政风险和投资风险。
会上，局副总经理梁承欢专项分析了全局项目成本管理情况，安排部署了下阶段经济活动工作重点。财务会计部部长陈惠良通报了全局财务经济运行状况。
局党委副书记、工会主席陈广森在主持讲话中强调，各单位要认真贯彻落实会议精神，狠抓落实各项工作部署，进一步坚定信心，凝心聚力，推动企业健康高质量发展。
会议在长沙设主会场，各单位设分会场。中铁五局领导班子、机关各部门正职以上人员，各区域指挥部、项目指挥部（经理部）、经营分公司、生产型子分公司领导班子成员、各部门负责人，以及近期新上大型项目的项目经理和总工程师共4088人参会。 （石亮 吴晓彭）