A3版：党群园地
“四个强化”聚力百日攻坚
刊发日期：2020-08-21 阅读次数： 作者：杨蝶欣曾缤荭
湖南衡阳讯 “抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛开展以来，机械化公司党委以“四个强化”快速摆开阵势，形成大干氛围，掀起大干高潮，确保大干见实效，加快企业生产经营攻坚步伐，全面推动企业实现高质量发展。
强化战略部署，理清工作思路
机械化公司党委按照股份公司、局党委“大干100天”劳动竞赛活动部署，及时召开了动员部署会，制定下发专项劳动竞赛方案，迅速成立了工作领导小组，确定活动中党政工团的目标和任务，同时通过领导班子成员定期深入一线宣讲、开设 “大干100天”微信专栏等形式，广泛宣传、层层发动，把全体员工思想和行动统一到活动上来，全面掀起了百日大干热潮；6月2日，召开动员视频会，把目标分解到具体项目，把任务落实到每位员工，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，吹响了大干冲锋号；7月16日，召开了年中经营生产与项目管理工作视频会，对各项工作进行再动员、再部署、再推进、再落实，号召各级党组织把完成劳动竞赛各项目标作为当前和今年的重要政治任务来抓，用实干和实绩来彰显各级党组织的政治担当。
强化统筹协调，防疫生产双管齐下
机械化公司党委严格贯彻落实党中央和上级党委对疫情防控与复工复产的相关要求，周密落实防控措施，根据疫情变化及时找差距、补短板、查隐患、堵漏洞，切实保障全体员工生命安全和身体健康，为取得防疫大干“双胜利”夯实坚定基础。同时，以“加力推动复产、全力确保达产、奋力争取超产”为目标，全力以赴抓好生产经营，紧盯重点项目，抓实路面项目、新上项目，重点抓好“工、机、料”资源的合理配置，增产值、抢进度，力争均衡推进、全面开花。2020年上半年，该公司产值较去年同期增长23.3%，实现了大幅增长；双洮高速、国道534、国道205、格库铁路、安六铁路等项目如期开通，兑现了工期目标；常益长铁路、敦当高速、西察一标等多个项目产值连续创新高，实现了月产值破亿元，取得了良好成绩。
强化责任担当，推进降本增效
机械化公司党委大力推进降本节支与增收创效活动，经营承包机制持续推进，成本管理工作持续深化。2020年上半年，清收完成额较去年同期提升14.9%，二次经营完成额较去年同期提升1.3%。开展“千元节支、万元创效”青年岗位建功达标竞赛活动，通过日常节能降耗、青年创新创效、物资设备修旧利废、安质环保齐抓共管等方式方法，强化了团员青年成本意识和创效意识；7月中旬，该公司开展第二次项目经济活动分析专项督导，以“收缩参与面，突出问题导向”为基本思路，由公司工程经济部牵头，生产管理部、物资设备部、财务会计部参与，促使项目经济活动分析成为常态化、规范化，提升项目成本管控水平，为工作高质量开展和公司高质量发展打下坚实基础。
强化党建引领，凝聚奋进力量
机械化公司党委坚持以党的重要思想为引领，深入推动企业党建与生产经营的深度融合，以“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动为着力点和结合点，在百日攻坚中充分发挥党员领导干部“领头雁”作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，各级领导以上率下，靠前指挥，党员干部深入基层，以问题为导向，出实招、求实效，让党旗始终高高飘扬在生产经营第一线，凝聚正能量、增强聚合力。倡导以“敦本务实、行稳致远为”理念、以“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”为核心价值观的实文化，丰富以“团结、和谐、诚信”为主旋律的人文文化，弘扬“永争一流”为核心的进取文化，培育以“盈利光荣、亏损可耻”的经济管理文化，倡导“廉洁从业，清白做人”的廉洁文化，引领全体员工充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲大局、特别能奉献”精神，保持真抓实干的工作作风，攻坚克难、拼搏进取，切实为企业高质量发展贡献力量。
（杨蝶欣 曾缤荭）
强化战略部署，理清工作思路
机械化公司党委按照股份公司、局党委“大干100天”劳动竞赛活动部署，及时召开了动员部署会，制定下发专项劳动竞赛方案，迅速成立了工作领导小组，确定活动中党政工团的目标和任务，同时通过领导班子成员定期深入一线宣讲、开设 “大干100天”微信专栏等形式，广泛宣传、层层发动，把全体员工思想和行动统一到活动上来，全面掀起了百日大干热潮；6月2日，召开动员视频会，把目标分解到具体项目，把任务落实到每位员工，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，吹响了大干冲锋号；7月16日，召开了年中经营生产与项目管理工作视频会，对各项工作进行再动员、再部署、再推进、再落实，号召各级党组织把完成劳动竞赛各项目标作为当前和今年的重要政治任务来抓，用实干和实绩来彰显各级党组织的政治担当。
强化统筹协调，防疫生产双管齐下
机械化公司党委严格贯彻落实党中央和上级党委对疫情防控与复工复产的相关要求，周密落实防控措施，根据疫情变化及时找差距、补短板、查隐患、堵漏洞，切实保障全体员工生命安全和身体健康，为取得防疫大干“双胜利”夯实坚定基础。同时，以“加力推动复产、全力确保达产、奋力争取超产”为目标，全力以赴抓好生产经营，紧盯重点项目，抓实路面项目、新上项目，重点抓好“工、机、料”资源的合理配置，增产值、抢进度，力争均衡推进、全面开花。2020年上半年，该公司产值较去年同期增长23.3%，实现了大幅增长；双洮高速、国道534、国道205、格库铁路、安六铁路等项目如期开通，兑现了工期目标；常益长铁路、敦当高速、西察一标等多个项目产值连续创新高，实现了月产值破亿元，取得了良好成绩。
强化责任担当，推进降本增效
机械化公司党委大力推进降本节支与增收创效活动，经营承包机制持续推进，成本管理工作持续深化。2020年上半年，清收完成额较去年同期提升14.9%，二次经营完成额较去年同期提升1.3%。开展“千元节支、万元创效”青年岗位建功达标竞赛活动，通过日常节能降耗、青年创新创效、物资设备修旧利废、安质环保齐抓共管等方式方法，强化了团员青年成本意识和创效意识；7月中旬，该公司开展第二次项目经济活动分析专项督导，以“收缩参与面，突出问题导向”为基本思路，由公司工程经济部牵头，生产管理部、物资设备部、财务会计部参与，促使项目经济活动分析成为常态化、规范化，提升项目成本管控水平，为工作高质量开展和公司高质量发展打下坚实基础。
强化党建引领，凝聚奋进力量
机械化公司党委坚持以党的重要思想为引领，深入推动企业党建与生产经营的深度融合，以“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动为着力点和结合点，在百日攻坚中充分发挥党员领导干部“领头雁”作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，各级领导以上率下，靠前指挥，党员干部深入基层，以问题为导向，出实招、求实效，让党旗始终高高飘扬在生产经营第一线，凝聚正能量、增强聚合力。倡导以“敦本务实、行稳致远为”理念、以“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”为核心价值观的实文化，丰富以“团结、和谐、诚信”为主旋律的人文文化，弘扬“永争一流”为核心的进取文化，培育以“盈利光荣、亏损可耻”的经济管理文化，倡导“廉洁从业，清白做人”的廉洁文化，引领全体员工充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲大局、特别能奉献”精神，保持真抓实干的工作作风，攻坚克难、拼搏进取，切实为企业高质量发展贡献力量。
（杨蝶欣 曾缤荭）