A1版：集团新闻
中国中铁总经济师马江黔到中铁五局调研
刊发日期：2020-08-14 阅读次数： 作者：吴晓彭汤思宇江琴
长沙讯8月11日至12日，中国中铁总经济师马江黔一行到中铁五局开展成本管理暨二次经营调研。局党委书记、董事长徐中义，总经理刘晓辉等领导参加调研活动。
11日下午，马江黔一行来到局长沙地铁六号线项目，了解了项目整体概况，检查了省图书新馆站、区间盾构施工情况以及成本管理与二次经营内业资料。
在项目调研座谈会上，马江黔听取了一公司、电务城通公司和局地铁六号线项目部的情况汇报，充分肯定了各参建子公司和项目部在成本管理、二次经营方面采取的做法和成效。并就项目成本管理提出了六点要求：一是公司要落实方案领先，做好方案动态调整。二是严肃责任成本预算管理，落实责任承包机制。三是强化安全质量、工期进度以及信誉评价管理。四是坚持不懈地推进亏损项目治理。五是高度关注项目团队建设，特别要加强领导班子和劳务队伍建设。六是强化“五书”管理，即强化施工合同书、施组方案书、责任成本预算书、变更索赔策划书及经济承包责任书管理。
12日上午，在局长沙机关本部，马江黔主持召开中国中铁成本管理暨二次经营调研中铁五局情况汇报会。
在会上，马江黔听取了中铁五局成本管理、二次经营、物资管理等工作的总体汇报。他说，近年来，中铁五局认真贯彻股份公司的决策部署，围绕提质增效，精准发力，在成本管理和二次经营上取得了长足进步，主要表现在四个方面：一是宏微观成本管理理念深入人心，全员降本增效意识普遍增强；二是降本增效方法举措形式多样，成本管理体制机制更趋完善；三是前后台成本管控分工合理，宏微观成本管理张弛有度；四是降本增效水平显著提升，企业经济运行质量明显改善。
马江黔就做好成本管理和二次经营工作重点强调了五点意见：一是把握形势，明晰要求，在思想认识上要再提升；二是聚焦关键，突出重点，在宏观成本管理上要再加强。要强化战略管控、完善体制机制、优化项目管理模式；三是细分管理，精准控制，在微观成本管理上要再加强。要落实方案领先、突出预算管理、抓好关键要素管控、强化前台刚性执行；四是统筹兼顾，综合施策，在综合控本创效上要再加强。要统筹抓好二次经营、持续抓好项目治亏、深入抓好管理创新，为企业降成本提效益不断开辟出新的道路；五是夯实基础，强化管理，在保障服务体系上要再加强。要强化信息化建设、工经人才队伍建设、考核激励约束、党建廉政建设。 （吴晓彭 汤思宇 江琴）
11日下午，马江黔一行来到局长沙地铁六号线项目，了解了项目整体概况，检查了省图书新馆站、区间盾构施工情况以及成本管理与二次经营内业资料。
在项目调研座谈会上，马江黔听取了一公司、电务城通公司和局地铁六号线项目部的情况汇报，充分肯定了各参建子公司和项目部在成本管理、二次经营方面采取的做法和成效。并就项目成本管理提出了六点要求：一是公司要落实方案领先，做好方案动态调整。二是严肃责任成本预算管理，落实责任承包机制。三是强化安全质量、工期进度以及信誉评价管理。四是坚持不懈地推进亏损项目治理。五是高度关注项目团队建设，特别要加强领导班子和劳务队伍建设。六是强化“五书”管理，即强化施工合同书、施组方案书、责任成本预算书、变更索赔策划书及经济承包责任书管理。
12日上午，在局长沙机关本部，马江黔主持召开中国中铁成本管理暨二次经营调研中铁五局情况汇报会。
在会上，马江黔听取了中铁五局成本管理、二次经营、物资管理等工作的总体汇报。他说，近年来，中铁五局认真贯彻股份公司的决策部署，围绕提质增效，精准发力，在成本管理和二次经营上取得了长足进步，主要表现在四个方面：一是宏微观成本管理理念深入人心，全员降本增效意识普遍增强；二是降本增效方法举措形式多样，成本管理体制机制更趋完善；三是前后台成本管控分工合理，宏微观成本管理张弛有度；四是降本增效水平显著提升，企业经济运行质量明显改善。
马江黔就做好成本管理和二次经营工作重点强调了五点意见：一是把握形势，明晰要求，在思想认识上要再提升；二是聚焦关键，突出重点，在宏观成本管理上要再加强。要强化战略管控、完善体制机制、优化项目管理模式；三是细分管理，精准控制，在微观成本管理上要再加强。要落实方案领先、突出预算管理、抓好关键要素管控、强化前台刚性执行；四是统筹兼顾，综合施策，在综合控本创效上要再加强。要统筹抓好二次经营、持续抓好项目治亏、深入抓好管理创新，为企业降成本提效益不断开辟出新的道路；五是夯实基础，强化管理，在保障服务体系上要再加强。要强化信息化建设、工经人才队伍建设、考核激励约束、党建廉政建设。 （吴晓彭 汤思宇 江琴）