A2版：施工生产
“三重三常”促进安全管理工作水平提升
刊发日期：2020-08-07 阅读次数： 作者：刘维
广东韶关讯 近日，四公司通过“三重三常”管理思路，促进安全管理工作水平提升。
“三重”：重大风险辨识评估，掌握有可能造成严重后果，甚至是群死群伤原则性问题的重大风险；重点方案评审督导，对重点方案的合理性进行评审，对重点方案现场是否严格实施进行重点监管；重要资源的配置优化，对重要岗位人员、重要机械设备、周转材料的配置管控到位。
“三常”：常态化检查督导，重点对项目“八个到位”的落实，项目管理存在的问题、项目管理体系和人员履职进行常态化的督导检查；常态化评估考核，按季度对所有项目安全管控情况进行系统性评价考核，且要精准；常态化的作风建设，对主要岗位人员的安全生产作风建设进行常态化管理。 （刘维）
“三重”：重大风险辨识评估，掌握有可能造成严重后果，甚至是群死群伤原则性问题的重大风险；重点方案评审督导，对重点方案的合理性进行评审，对重点方案现场是否严格实施进行重点监管；重要资源的配置优化，对重要岗位人员、重要机械设备、周转材料的配置管控到位。
“三常”：常态化检查督导，重点对项目“八个到位”的落实，项目管理存在的问题、项目管理体系和人员履职进行常态化的督导检查；常态化评估考核，按季度对所有项目安全管控情况进行系统性评价考核，且要精准；常态化的作风建设，对主要岗位人员的安全生产作风建设进行常态化管理。 （刘维）