A1版：集团新闻
局印发亏损项目专项治理实施方案
刊发日期：2020-08-07 阅读次数： 作者：鲍讯
长沙讯 近日，为了贯彻落实《中国中铁关于开展“治亏与压减”专项治理工作方案》和《中国中铁亏损项目治理实施方案》精神，持续深入开展亏损项目治理工作，实现项目减亏增效，提高企业资产质量，局印发了亏损项目专项治理工作实施方案。
开展亏损项目专项治理工作的目的是：通过亏损项目治理，压减既有亏损项目，严防新增亏损，减少并挽回亏损项目造成的资产损失，健全完善成本管理配套制度，形成长效机制，实现项目减亏增效，改善企业资产质量，促进企业持续健康高质量发展。以2018年12月31日为基准日，对所有独立进行经济核算的单个亏损项目，全部纳入治理范围。并根据亏损金额或比例大小分为重大过程亏损项目、较大过程亏损项目、一般过程亏损项目三类。
该项工作成立了以局党委书记、董事长，总经理为组长的领导小组，明确了2020、2021年减亏目标，以及各层级的亏职责。要求各单位严格按照 “清诊治惩防”五字方针和“一项一策”要求，分门别类，突出重点，采取针对性措施，精准治亏。“清”就是全面清理亏损项目。要做到“五清”，即思想要清、范围要清、重点要清、数据要清、属性要清。“诊”就是认真诊断亏损原因。要做到“三个侧重”，即侧重从主观方面找原因，侧重从本级管理方面找原因，侧重从具体问题方面找原因。“治”就是精心治理亏损项目。一是要按照“一项一策”要求，逐项目制订治亏方案，签订治亏责任状。二是要根据本单位实际情况建立包保责任制，做到亏损项目包保全覆盖、不遗漏。三是分别建立季报制度，实时掌握亏损项目及其治理工作的动态。四是要加强亏损项目分类治理，直至扭亏为盈为止。“惩”就是严惩责任亏损人员。要做到“四个必惩”，一是造成项目最终责任亏损或过程责任亏损扭亏无望的必惩。二是因重大决策失误造成项目亏损的必惩。三是以权谋私的必惩。四是不在状态的必惩。“防”就是严防新增亏损项目。
治理工作分动员部署阶段 （2020年5月-6月）、重点治理阶段 （2020年7月-2021年12月）、总结完善阶段（2021年1月、2022年1月）三个阶段进行。
（鲍讯）
开展亏损项目专项治理工作的目的是：通过亏损项目治理，压减既有亏损项目，严防新增亏损，减少并挽回亏损项目造成的资产损失，健全完善成本管理配套制度，形成长效机制，实现项目减亏增效，改善企业资产质量，促进企业持续健康高质量发展。以2018年12月31日为基准日，对所有独立进行经济核算的单个亏损项目，全部纳入治理范围。并根据亏损金额或比例大小分为重大过程亏损项目、较大过程亏损项目、一般过程亏损项目三类。
该项工作成立了以局党委书记、董事长，总经理为组长的领导小组，明确了2020、2021年减亏目标，以及各层级的亏职责。要求各单位严格按照 “清诊治惩防”五字方针和“一项一策”要求，分门别类，突出重点，采取针对性措施，精准治亏。“清”就是全面清理亏损项目。要做到“五清”，即思想要清、范围要清、重点要清、数据要清、属性要清。“诊”就是认真诊断亏损原因。要做到“三个侧重”，即侧重从主观方面找原因，侧重从本级管理方面找原因，侧重从具体问题方面找原因。“治”就是精心治理亏损项目。一是要按照“一项一策”要求，逐项目制订治亏方案，签订治亏责任状。二是要根据本单位实际情况建立包保责任制，做到亏损项目包保全覆盖、不遗漏。三是分别建立季报制度，实时掌握亏损项目及其治理工作的动态。四是要加强亏损项目分类治理，直至扭亏为盈为止。“惩”就是严惩责任亏损人员。要做到“四个必惩”，一是造成项目最终责任亏损或过程责任亏损扭亏无望的必惩。二是因重大决策失误造成项目亏损的必惩。三是以权谋私的必惩。四是不在状态的必惩。“防”就是严防新增亏损项目。
治理工作分动员部署阶段 （2020年5月-6月）、重点治理阶段 （2020年7月-2021年12月）、总结完善阶段（2021年1月、2022年1月）三个阶段进行。
（鲍讯）