A3版：党群园地
以项目化管理优化升级“勇强当”专题活动
刊发日期：2020-07-31 阅读次数： 作者：何增旺唐文玲
长沙讯 为贯彻落实局党委关于优化升级“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动工作部署，五公司党委紧紧围绕经营生产两大中心任务，借鉴工程项目管理理念，制定下发优化升级“勇·强·当”党建专题活动实施方案，将“勇强当”党建专题活动分层、分块、分类，细化为“五大项目”，切实推动专题活动优化升级。
实施 “五大项目”，丰富活动内涵。“五大项目”即：大干下半年项目，以奋力夺取疫情防控与企业高质量发展两大胜利为工作目标；管理创新创效项目，以产品优质、效益优良、结构优化、人才优秀，市场竞争力强、战略管理力强、创新驱动力强、文化竞争力强的“四优四强”为发展目标；干部作风建设项目，以开展干部作风建设年活动，彻底整改本部“机关化”问题和巡视巡察反馈问题，推动干部能力素质实现 “四增强两提升”为工作目标；创建党建品牌项目，开展特色鲜明的党建活动，打造坚强有力的党组织，开创一流的工作业绩为工作目标；实文化建设项目，以深入推进“敦本务实、行稳致远”的实文化理念落地生根，助推项目管理上台阶为工作目标。围绕“五大项目”和具体目标，该公司党委分别制定了详细的项目目标、活动范围、活动分工。同时划分了公司党委、机关党总支（支部）、工程项目(专业化分公司）党组织、作业队党支部四个层次党组织的工作清单，对党员干部、各级党组织、党员分别提出项目化管理过程中的工作职责和工作要求，确保“勇强当”项目化管理目标明确、工作量化、责任到人。
创新工作机制，探索管理模式。该公司建立完善了由党委负总责，党委各部室督导推进，基层党组织具体实施的责任体系。同时参照项目管理的方法，按照项目申报、立项、实施、验收、成果运用、考核评价等工作环节，明确了工作要求，健全了工作机制，实施PDCA循环管理，稳步推进“勇强当”党建专题活动项目化管理落地。
强化保障措施，确保抓实抓细。该公司党委从加强组织领导着手，确保项目推进与经营生产工作同规划、同部署、同检查、同落实；从加强宣传发动着手，大力培育选树“勇强当”先进典型，加强对活动的宣传报道，反映活动取得的成效；从创新工作着手，采取试点先行、重点推进、全面铺开的方法，确保活动有特色、出亮点。
（何增旺 唐文玲）
实施 “五大项目”，丰富活动内涵。“五大项目”即：大干下半年项目，以奋力夺取疫情防控与企业高质量发展两大胜利为工作目标；管理创新创效项目，以产品优质、效益优良、结构优化、人才优秀，市场竞争力强、战略管理力强、创新驱动力强、文化竞争力强的“四优四强”为发展目标；干部作风建设项目，以开展干部作风建设年活动，彻底整改本部“机关化”问题和巡视巡察反馈问题，推动干部能力素质实现 “四增强两提升”为工作目标；创建党建品牌项目，开展特色鲜明的党建活动，打造坚强有力的党组织，开创一流的工作业绩为工作目标；实文化建设项目，以深入推进“敦本务实、行稳致远”的实文化理念落地生根，助推项目管理上台阶为工作目标。围绕“五大项目”和具体目标，该公司党委分别制定了详细的项目目标、活动范围、活动分工。同时划分了公司党委、机关党总支（支部）、工程项目(专业化分公司）党组织、作业队党支部四个层次党组织的工作清单，对党员干部、各级党组织、党员分别提出项目化管理过程中的工作职责和工作要求，确保“勇强当”项目化管理目标明确、工作量化、责任到人。
创新工作机制，探索管理模式。该公司建立完善了由党委负总责，党委各部室督导推进，基层党组织具体实施的责任体系。同时参照项目管理的方法，按照项目申报、立项、实施、验收、成果运用、考核评价等工作环节，明确了工作要求，健全了工作机制，实施PDCA循环管理，稳步推进“勇强当”党建专题活动项目化管理落地。
强化保障措施，确保抓实抓细。该公司党委从加强组织领导着手，确保项目推进与经营生产工作同规划、同部署、同检查、同落实；从加强宣传发动着手，大力培育选树“勇强当”先进典型，加强对活动的宣传报道，反映活动取得的成效；从创新工作着手，采取试点先行、重点推进、全面铺开的方法，确保活动有特色、出亮点。
（何增旺 唐文玲）