A3版：党群园地
——六公司党委深化“勇强当”党建专题活动综述
六公司党委
刊发日期：2020-07-31 阅读次数： 作者：
面对严峻的疫情防控形势，要打赢疫情防控阻击战、完成全年目标任务，必须突出党建引领作用。今年以来，六公司党委坚决贯彻习近平总书记关于疫情防控重要指示精神，深化推进局党委“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动，积极引导各级党组织和广大党员在抗击疫情和复工复产中坚定信心、共克时艰、争做表率，推动了防疫生产“双胜利”。
迅速响应，政治核心作用“挺”起来
制定方案，明确任务措施。在广泛调研的基础上，针对各项目工期、安全、成本等不同要求，结合年度生产经营、项目管理和重难点工作，六公司党委制定了推进 “勇担当 强作为当先锋”党建专题活动的实施方案，建立公司和基层党组织两级专题活动推进体系，并按时间节点明确了活动重点任务、组织举措和关键环节等要求，从上到下，层层传导，确保专题活动深入推进，落实落地。
制度跟进，压实主体责任。六公司党委明确了领导班子成员分管片区和业务板块，形成从公司领导到基层人员的多层次、全方位的生产经营体系。严格落实领导班子党建责任制，实行公司领导班子成员“一对一”包保责任制，通过班子成员与各联系点单位党政主管领导签订包保责任书，明确抓生产经营和党建工作的职责，针对重难点项目努力克服用工短缺、材料紧缺运输难等难题，火力全开推进复工复产。各级党组织按照项目驻地政府和业主要求，在全面做好各项疫情防控工作的前提下，严格履行报批和备案程序，详细制定防疫复工方案，并从人员返岗、物资储备、制度完善、安全管理等全方位着手，做到日常工作中有制度保障、有督促执行，为加快项目建设做足准备。
以点带面，稳步推进实施。把项目生产中的重难点作为开展专题活动的着力点，实现党建工作与生产经营的深度融合。6月份，六公司党委召开 “不忘初心勇担当 大战百日当先锋”庆祝建党99周年暨深化推进“勇强当”党建活动现场会，回顾和总结“勇强当”活动情况，对如何推进党建专题活动优化升级进行部署和安排。各级党组织将活动开展与企业重难点工作相结合，积极探索以项目党建工作、财务管理、成本管理和技术为重点的新的管理模式，将专题活动向项目管理、施工生产、安全质量纵深推进。
斗志昂扬，堡垒先锋作用“强”起来
率先垂范，靠前指挥。以“小单元”精准有序推进复工，是六公司在疫情防控和复工复产关键期，深化推进“勇强当”党建专题活动的创新举措。该公司党委抽调领导班子、工程管理人员，组成“精准复工突击队”，以“单元作战、色标管理”的理念，以“党员+单元”的管理模式，指导全线参建单位精细化复工复产。各级党组织积极响应，火速成立24个党支部疫情防控、复工复产“党员突击队”“党员示范岗”，党员骨干带头冲在施工现场各复工点，进行任务分解、技术保障、安全指导，用最短的时间实现了公司铺架制梁、城市轨道、运营维保、市政综合等关键点的复工复产，为企业发展创誉创效。今年以来，公司16名班子成员分别到所在支部和基层联系点帮助基层解决实际问题20余项，投入帮扶救助资金39.5万元，铆足了抗疫复工复产后劲。
疫情一线，党旗飘扬。认真贯彻落实股份公司、局党委“大干100天”劳动竞赛活动安排，该公司在各级党组织中大力开展 “奋战100天 抗疫保生产”劳动竞赛活动，有序推进复工复产。六公司创新竞赛方式，采取“一对一PK赛”“团体争先赛”“集体赛”三种形式，项目和项目PK，团队和团队争先，激励所属各单位赛出水平、赛出成果。与此同时，公司还将劳动竞赛实效与后期人才选拔任用结合，进一步凸显“以德为先，重在业绩”的用人导向，激励一线员工在劳动竞赛中敢于负责、勇于担当、实干肯干、争先创优。
各项目党组织充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，结合实际制定方案迅速推进，并以抓疫情防控比复工复产、抓基础比安全、抓细节比质量、抓工期比进度、抓成本比效益、抓标准比形象、抓团队比和谐的“七抓七比”为主要内容，开展企地联动、联防联控等工作，广大党员冲锋在第一线、战斗在最前沿，抢进度、赛质量、保安全，衢宁项目提前20天实现福建段全线轨通、牡佳项目实现全线首铺等节点工期目标，使党旗高扬在疫情防控和复工复产一线。
党员先行，彰显本色。今年以来，六公司共设置178个“党员先锋岗”、34个“党员安全责任区”、32个“红旗责任区”，实施“亮身份、争做先锋，亮承诺、争做骨干，亮业绩、争做标兵”活动，广大党员亮明身份带头投身大干，特别是在急难险重任务中冲在前、作表率，涌现出解决生产难点的20余个 “支部精品工程”和“党员创新”案例、10余个技术革新创新创效项目和3个攻关课题，为企业累计节约成本500余万元。
务求实效，管理水平“优”起来
“稳”字当先，加大重难点项目攻坚力度。把专题活动与“百日攻坚”劳动竞赛紧密结合起来，通过大力开展“创先争优建精品、比学赶帮保节点”“重点工程党旗红”“查隐患、促整改、保安全”等特色活动，稳步提高施工进度。长沙地铁5号线以“支部建在项目上”为主线，通过“三比一创”“联建共创”“导师带徒”等系列活动，常态化开展“共产党员示范岗”“青年文明号”等创建活动，强有力地保障了工程节点目标如期实现。
今年6月，在广汕高铁攻坚克难的关键时期，增城制梁场党支部与业主共同组建联合党支部，构建了“相互支持、发挥合力、共同提高、建功广汕”党建工作新格局，为施工生产注入加速度。诸如此类的党建工作不但密切了项目与业主、地方政府的关系，还使公司在华东、华南、西南等经营重点区域得到持续发展，确保了市场份额的占有率和连续性。截至7月中旬，六公司完成新签合额19.44亿元，顺利实现了时间过半经营任务过半的工作目标。
“实”字领衔，加大节支降耗成本管控力度。六公司党委把加强科学管理、提高经济效益作为检验“勇强当”党建专题活动成效的主要标准。在人力资源方面，科学合理统筹劳动力使用，强化对零散劳务人员的管控，组织开展了零散劳务人员使用情况梳理工作，对富余人员及时进行了清退，有效提高了人员使用效率；在物资管理方面，在做好基础物资采购、调配等工作的基础上，重点抓好了物资核销工作，每季度对所有在建项目进行物资核销，严控跑冒滴漏，严控物资成本；在劳务分包管理方面，严格坚持三条底线，即先签合同后进场、按月验工计价，计日工日清月结、劳务工实名制管理，有效推进了招标活动的公开透明和规范运作。为推进降本增效，各级党组织开展了“挖潜降耗，增产增效”大讨论及“修旧利废大寻宝”“改善降成本,争效我先行”等竞赛活动，铺架分公司创新工作室完成各类攻关课题27个，其中 《一种T梁架设单片梁防倾加固装置》《一种锚栓孔位置快速检测装置》获国家实用新型专利；衢宁项目部针对项目地处沿海地区台风气候下龙门吊倾覆风险高的实际，开发了一种“门式起重机防倾加固装置”，有效确保了龙门吊作业安全，目前该项技术已获国家知识产权局授权。
在疫情防控和复工复产中，六公司党委坚持把党的全面领导、加强党的建设贯穿到生产经营和项目管理全过程，把党建品牌创建作为提升企业的效益、效率、信誉和文化的重要抓手，为公司铺架制梁、城市轨道、运营维保、市政综合四大板块协同并进奠定了坚实的思想基础和组织保障。
迅速响应，政治核心作用“挺”起来
制定方案，明确任务措施。在广泛调研的基础上，针对各项目工期、安全、成本等不同要求，结合年度生产经营、项目管理和重难点工作，六公司党委制定了推进 “勇担当 强作为当先锋”党建专题活动的实施方案，建立公司和基层党组织两级专题活动推进体系，并按时间节点明确了活动重点任务、组织举措和关键环节等要求，从上到下，层层传导，确保专题活动深入推进，落实落地。
制度跟进，压实主体责任。六公司党委明确了领导班子成员分管片区和业务板块，形成从公司领导到基层人员的多层次、全方位的生产经营体系。严格落实领导班子党建责任制，实行公司领导班子成员“一对一”包保责任制，通过班子成员与各联系点单位党政主管领导签订包保责任书，明确抓生产经营和党建工作的职责，针对重难点项目努力克服用工短缺、材料紧缺运输难等难题，火力全开推进复工复产。各级党组织按照项目驻地政府和业主要求，在全面做好各项疫情防控工作的前提下，严格履行报批和备案程序，详细制定防疫复工方案，并从人员返岗、物资储备、制度完善、安全管理等全方位着手，做到日常工作中有制度保障、有督促执行，为加快项目建设做足准备。
以点带面，稳步推进实施。把项目生产中的重难点作为开展专题活动的着力点，实现党建工作与生产经营的深度融合。6月份，六公司党委召开 “不忘初心勇担当 大战百日当先锋”庆祝建党99周年暨深化推进“勇强当”党建活动现场会，回顾和总结“勇强当”活动情况，对如何推进党建专题活动优化升级进行部署和安排。各级党组织将活动开展与企业重难点工作相结合，积极探索以项目党建工作、财务管理、成本管理和技术为重点的新的管理模式，将专题活动向项目管理、施工生产、安全质量纵深推进。
斗志昂扬，堡垒先锋作用“强”起来
率先垂范，靠前指挥。以“小单元”精准有序推进复工，是六公司在疫情防控和复工复产关键期，深化推进“勇强当”党建专题活动的创新举措。该公司党委抽调领导班子、工程管理人员，组成“精准复工突击队”，以“单元作战、色标管理”的理念，以“党员+单元”的管理模式，指导全线参建单位精细化复工复产。各级党组织积极响应，火速成立24个党支部疫情防控、复工复产“党员突击队”“党员示范岗”，党员骨干带头冲在施工现场各复工点，进行任务分解、技术保障、安全指导，用最短的时间实现了公司铺架制梁、城市轨道、运营维保、市政综合等关键点的复工复产，为企业发展创誉创效。今年以来，公司16名班子成员分别到所在支部和基层联系点帮助基层解决实际问题20余项，投入帮扶救助资金39.5万元，铆足了抗疫复工复产后劲。
疫情一线，党旗飘扬。认真贯彻落实股份公司、局党委“大干100天”劳动竞赛活动安排，该公司在各级党组织中大力开展 “奋战100天 抗疫保生产”劳动竞赛活动，有序推进复工复产。六公司创新竞赛方式，采取“一对一PK赛”“团体争先赛”“集体赛”三种形式，项目和项目PK，团队和团队争先，激励所属各单位赛出水平、赛出成果。与此同时，公司还将劳动竞赛实效与后期人才选拔任用结合，进一步凸显“以德为先，重在业绩”的用人导向，激励一线员工在劳动竞赛中敢于负责、勇于担当、实干肯干、争先创优。
各项目党组织充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，结合实际制定方案迅速推进，并以抓疫情防控比复工复产、抓基础比安全、抓细节比质量、抓工期比进度、抓成本比效益、抓标准比形象、抓团队比和谐的“七抓七比”为主要内容，开展企地联动、联防联控等工作，广大党员冲锋在第一线、战斗在最前沿，抢进度、赛质量、保安全，衢宁项目提前20天实现福建段全线轨通、牡佳项目实现全线首铺等节点工期目标，使党旗高扬在疫情防控和复工复产一线。
党员先行，彰显本色。今年以来，六公司共设置178个“党员先锋岗”、34个“党员安全责任区”、32个“红旗责任区”，实施“亮身份、争做先锋，亮承诺、争做骨干，亮业绩、争做标兵”活动，广大党员亮明身份带头投身大干，特别是在急难险重任务中冲在前、作表率，涌现出解决生产难点的20余个 “支部精品工程”和“党员创新”案例、10余个技术革新创新创效项目和3个攻关课题，为企业累计节约成本500余万元。
务求实效，管理水平“优”起来
“稳”字当先，加大重难点项目攻坚力度。把专题活动与“百日攻坚”劳动竞赛紧密结合起来，通过大力开展“创先争优建精品、比学赶帮保节点”“重点工程党旗红”“查隐患、促整改、保安全”等特色活动，稳步提高施工进度。长沙地铁5号线以“支部建在项目上”为主线，通过“三比一创”“联建共创”“导师带徒”等系列活动，常态化开展“共产党员示范岗”“青年文明号”等创建活动，强有力地保障了工程节点目标如期实现。
今年6月，在广汕高铁攻坚克难的关键时期，增城制梁场党支部与业主共同组建联合党支部，构建了“相互支持、发挥合力、共同提高、建功广汕”党建工作新格局，为施工生产注入加速度。诸如此类的党建工作不但密切了项目与业主、地方政府的关系，还使公司在华东、华南、西南等经营重点区域得到持续发展，确保了市场份额的占有率和连续性。截至7月中旬，六公司完成新签合额19.44亿元，顺利实现了时间过半经营任务过半的工作目标。
“实”字领衔，加大节支降耗成本管控力度。六公司党委把加强科学管理、提高经济效益作为检验“勇强当”党建专题活动成效的主要标准。在人力资源方面，科学合理统筹劳动力使用，强化对零散劳务人员的管控，组织开展了零散劳务人员使用情况梳理工作，对富余人员及时进行了清退，有效提高了人员使用效率；在物资管理方面，在做好基础物资采购、调配等工作的基础上，重点抓好了物资核销工作，每季度对所有在建项目进行物资核销，严控跑冒滴漏，严控物资成本；在劳务分包管理方面，严格坚持三条底线，即先签合同后进场、按月验工计价，计日工日清月结、劳务工实名制管理，有效推进了招标活动的公开透明和规范运作。为推进降本增效，各级党组织开展了“挖潜降耗，增产增效”大讨论及“修旧利废大寻宝”“改善降成本,争效我先行”等竞赛活动，铺架分公司创新工作室完成各类攻关课题27个，其中 《一种T梁架设单片梁防倾加固装置》《一种锚栓孔位置快速检测装置》获国家实用新型专利；衢宁项目部针对项目地处沿海地区台风气候下龙门吊倾覆风险高的实际，开发了一种“门式起重机防倾加固装置”，有效确保了龙门吊作业安全，目前该项技术已获国家知识产权局授权。
在疫情防控和复工复产中，六公司党委坚持把党的全面领导、加强党的建设贯穿到生产经营和项目管理全过程，把党建品牌创建作为提升企业的效益、效率、信誉和文化的重要抓手，为公司铺架制梁、城市轨道、运营维保、市政综合四大板块协同并进奠定了坚实的思想基础和组织保障。