A2版：施工生产
抓住控制点把好成本关
刊发日期：2020-07-31 阅读次数： 作者：何登荣
四公司安阳市西部调水工程项目是一个今年3月份承建的水利项目，主要承担南水北调安阳市西部调水 （林州段）48.41公里，合同额6.5亿元引水工程施工任务，主要工程有隧洞、泵站、管道、管片预制等。项目线长点多，安摊建点成本控制难度较大，又面临TBM掘进机工艺成本控制新课题。项目领导班子坚持“因地制宜,全周期节流”的成本管理思路,针对管理过程不同“控制点”采取相应的控制对策，成效初现。
抓住生产成本控制点，把住单价决策关
项目主要工程之一的隧洞TBM掘进、3号泵站施工，是两个直接成本控制点，对项目成本影响举足轻重。项目领导班子经过反复研究，做出了以 “最大限度优化劳务费报价”为突破口控制成本决策，收到了良好效果。
3号泵站主要工程有进水池、泵房、管理房及附属工程，混凝土工程约2400立方米。通过成本分析和经济比对，项目部采用竞标方式，最大限度寻求合理报价，先后组织6个班组参与报价竞标，累计公开进行5轮报价竞标，最终使泵站主体工程项目平均总价下降了55万元。项目隧洞长13.18千米，TBM掘进机施工11.88千米,隧洞施工断面属于非标断面，市场没有旧机可以租赁或采购。该项施工工艺对于四公司、项目部都是一个新课题，寻求报价的合理性难度较大。项目部组织工经部通过多方了解、咨询和与专业班组沟通，逐步掌握了TBM掘进机施工工艺特点与竞价途径，坚持实施“最大限度优化报价”策略，先后组织专业班组进行6轮报价，从第一轮报价至第六轮报价，总价下降了1160万元。
抓住临建成本控制点，把住方案决策关
临建成本是项目成本控制的 “起点”，也是“开头难”。没有正确的对策思路，不合理成本会明显增加，从而增加总成本目标实现难度，流失效益。项目领导班子根据项目特点，明确确立“简单、实用、经济”的原则，通过市场和周边环境调研、经济分析和方案比选，做出了“驻地和场地等临时设施采用以租代建”决策。
项目原计划新建项目部驻地，约需费用124万，采用租赁方案，房屋面积约2000平米、院内硬化面积约2400平米，两年半租金62.5万元，节约成本61.5万元。工区驻地新建成本约31万，采用租赁两层楼方案，房屋面积约492平米、院内硬化面积约654平米，两年半租金仅5万元，节约成本26万元。管片预制厂新建成本约需221万，采用租赁方案，厂房建筑面积8500平米、硬化面积8500平米，一年半租金90万元，节约成本131万元。经测算，以租代建方案累计节约成本218万。
抓住日常成本控制点，把住资源配置决策关
项目初建，百事待兴，需要采购配置的各类用品、设备、设施，如集装箱、办公设备、生活设备等，量大费用高，要占用相当大一笔成本。经过成本分析和方案比对，最终做出“办公生活设备以调代购为主”的决策，决定报公司协调从郑州地铁项目调运。
项目共调运集装箱36个，仅现付调运安装费用7万元，而新购费用约32.4万元，两相比较节约25.4万元。项目部及工区办公设备、生活设备（含空调）调运仅现付费用约1万元，而新购费用约45万元，两相比较节约44万元。项目筹备期间，采用以调代建方案，共计节约成本69.4万元。 （何登荣）
抓住生产成本控制点，把住单价决策关
项目主要工程之一的隧洞TBM掘进、3号泵站施工，是两个直接成本控制点，对项目成本影响举足轻重。项目领导班子经过反复研究，做出了以 “最大限度优化劳务费报价”为突破口控制成本决策，收到了良好效果。
3号泵站主要工程有进水池、泵房、管理房及附属工程，混凝土工程约2400立方米。通过成本分析和经济比对，项目部采用竞标方式，最大限度寻求合理报价，先后组织6个班组参与报价竞标，累计公开进行5轮报价竞标，最终使泵站主体工程项目平均总价下降了55万元。项目隧洞长13.18千米，TBM掘进机施工11.88千米,隧洞施工断面属于非标断面，市场没有旧机可以租赁或采购。该项施工工艺对于四公司、项目部都是一个新课题，寻求报价的合理性难度较大。项目部组织工经部通过多方了解、咨询和与专业班组沟通，逐步掌握了TBM掘进机施工工艺特点与竞价途径，坚持实施“最大限度优化报价”策略，先后组织专业班组进行6轮报价，从第一轮报价至第六轮报价，总价下降了1160万元。
抓住临建成本控制点，把住方案决策关
临建成本是项目成本控制的 “起点”，也是“开头难”。没有正确的对策思路，不合理成本会明显增加，从而增加总成本目标实现难度，流失效益。项目领导班子根据项目特点，明确确立“简单、实用、经济”的原则，通过市场和周边环境调研、经济分析和方案比选，做出了“驻地和场地等临时设施采用以租代建”决策。
项目原计划新建项目部驻地，约需费用124万，采用租赁方案，房屋面积约2000平米、院内硬化面积约2400平米，两年半租金62.5万元，节约成本61.5万元。工区驻地新建成本约31万，采用租赁两层楼方案，房屋面积约492平米、院内硬化面积约654平米，两年半租金仅5万元，节约成本26万元。管片预制厂新建成本约需221万，采用租赁方案，厂房建筑面积8500平米、硬化面积8500平米，一年半租金90万元，节约成本131万元。经测算，以租代建方案累计节约成本218万。
抓住日常成本控制点，把住资源配置决策关
项目初建，百事待兴，需要采购配置的各类用品、设备、设施，如集装箱、办公设备、生活设备等，量大费用高，要占用相当大一笔成本。经过成本分析和方案比对，最终做出“办公生活设备以调代购为主”的决策，决定报公司协调从郑州地铁项目调运。
项目共调运集装箱36个，仅现付调运安装费用7万元，而新购费用约32.4万元，两相比较节约25.4万元。项目部及工区办公设备、生活设备（含空调）调运仅现付费用约1万元，而新购费用约45万元，两相比较节约44万元。项目筹备期间，采用以调代建方案，共计节约成本69.4万元。 （何登荣）