A2版：施工生产
四公司：强管控 抓成本 增效益
刊发日期：2020-07-31 阅读次数： 作者：刘维
广东韶关 为进一步提高公司经济效益，改善公司经济管理水平，7月20日，四公司召开2020年上半年经济活动分析会。四公司将以优体制强管控造效益，夯基础抓成本提效益为主线，切实打造效益文化，促进成本效益管理工作持续提升。
优化体制强化管控，打造效益文化。提高中标质量，扼制源头亏损，坚持标前调查和评审及“五不投”原则，实现策划运作和滚动经营中标。全面实施扁平化管理，实行“项目部+劳务队伍”和“项目部+工区+劳务队伍”管理模式；强化区域指挥部管理，实行区域经营和区域项目管理一体化，资源共享，减少成本；分公司实施市场化运作，参与市场竞争。明确前台项目管理的主体责任，后台公司以“充分授权、加强预控、重点监管、重在考核”的思路开展工作，切实压实前台主体责任，体现后台监管责任，减少审批环节，降低管理成本。强力推行模拟股权、全额风险抵押模式，创新项目考核方式，公司层面过程经济考核以资金为主，项目层面充分利用“奖金池”工具，调度各方积极性。建立并完善公司和项目两级安全生产管理体系，使安全生产责任制落到实处；项目层面落实好“八个到位”，确保不出原则性问题；公司层面做好“三重三常”工作即重大风险的辨识评估、重要方案的评审监管、重点资源的配置优化、常态化检查督导、常态化评估考核、常态化作风建设。杜绝质量事故，减少整治成本，关口前移，在施工中同步实施检测及整治。强化快速施工理念，动态施组，确保资源前置，精细组织。优化技术方案，加强配合比管理及优化、临时设施管理，确保经济适用，成本最优。
夯实基础抓住成本，提高创效能力。物机管理走轻资产道路，物资采购采用“统谈分签、统谈分付”方式，推进集中采购；将物资保管责任和消耗核算落实分包队伍。优化分包，依法合规实施专业分包；同时要加强劳务队伍的选用、合同的管理、过程管控及合作伙伴的建设。高度重视二次经营工作，系统推进，超前策划；加强基础资料的合规性、逻辑性和严谨性；想方设法与建设、设计、监理及第三方建立良好的公共关系。强化资金预算，树立资金效益、资金成本的理念，充分运用资金预算工具，提高资金使用率；并以资金预算倒逼验工计价、资金回流、成本管控和二次经营等工作，确保早验工、多验工、早回流、多回流。系统、全面、深入进行项目管理策划，并动态管理；严格落实经济档案及一张表，加强经济核算及分析，找出管理漏洞；同时，加大对收尾阶段的管理强度，明确责任人，严格考核。 （刘维）
优化体制强化管控，打造效益文化。提高中标质量，扼制源头亏损，坚持标前调查和评审及“五不投”原则，实现策划运作和滚动经营中标。全面实施扁平化管理，实行“项目部+劳务队伍”和“项目部+工区+劳务队伍”管理模式；强化区域指挥部管理，实行区域经营和区域项目管理一体化，资源共享，减少成本；分公司实施市场化运作，参与市场竞争。明确前台项目管理的主体责任，后台公司以“充分授权、加强预控、重点监管、重在考核”的思路开展工作，切实压实前台主体责任，体现后台监管责任，减少审批环节，降低管理成本。强力推行模拟股权、全额风险抵押模式，创新项目考核方式，公司层面过程经济考核以资金为主，项目层面充分利用“奖金池”工具，调度各方积极性。建立并完善公司和项目两级安全生产管理体系，使安全生产责任制落到实处；项目层面落实好“八个到位”，确保不出原则性问题；公司层面做好“三重三常”工作即重大风险的辨识评估、重要方案的评审监管、重点资源的配置优化、常态化检查督导、常态化评估考核、常态化作风建设。杜绝质量事故，减少整治成本，关口前移，在施工中同步实施检测及整治。强化快速施工理念，动态施组，确保资源前置，精细组织。优化技术方案，加强配合比管理及优化、临时设施管理，确保经济适用，成本最优。
夯实基础抓住成本，提高创效能力。物机管理走轻资产道路，物资采购采用“统谈分签、统谈分付”方式，推进集中采购；将物资保管责任和消耗核算落实分包队伍。优化分包，依法合规实施专业分包；同时要加强劳务队伍的选用、合同的管理、过程管控及合作伙伴的建设。高度重视二次经营工作，系统推进，超前策划；加强基础资料的合规性、逻辑性和严谨性；想方设法与建设、设计、监理及第三方建立良好的公共关系。强化资金预算，树立资金效益、资金成本的理念，充分运用资金预算工具，提高资金使用率；并以资金预算倒逼验工计价、资金回流、成本管控和二次经营等工作，确保早验工、多验工、早回流、多回流。系统、全面、深入进行项目管理策划，并动态管理；严格落实经济档案及一张表，加强经济核算及分析，找出管理漏洞；同时，加大对收尾阶段的管理强度，明确责任人，严格考核。 （刘维）