A2版：施工生产
一公司：打响“抢占机遇抢抓进度”战役
刊发日期：2020-07-31 阅读次数： 作者：蒋修妮
长沙讯 上半年，一公司在疫情和工期压力的双重大考下，中标项目16个，中标金额63.35亿元，完成产值35亿元，均创下同期最好。面对下半年140亿的经营目标和55.5亿产值的任务挑战，一公司打响了“抢占机遇、抢抓进度”的双抢战役。
抢抓市场机遇，扩大经营战果。为实现经营目标任务，主要领导带头跑市场、找项目、谈项目，以高端经营确保重大项目、优质项目平稳落地，同时亲自指挥，全面做好经营工作人力、财力的保障和支持，把好公司经营主方向；分管领导全程指导监督落实，坚持在炮火最响的前沿阵地跟班督导、深度协调、重点盯控；各经营分部加紧对重点片区提前介入，重点业主强化沟通，按时上报信息月报表，全面收集跟踪项目进展，并针对重点项目实行“一项目一策划”；各重点区域在建项目持续加强现场管理,守稳阵地，创造形象信誉，为市场滚动发展做出“实力证明”。目前，公司“阵地经营”“片区经营”等经营理深入人心，“全员经营”正在形成，片区经营、阵地经营成效逐渐显现。青岛地铁项目、郑万铁路项目等多个项目以良好信誉形象有力助推了区域市场的滚动发展。
抢抓工期节点，向进度要效益。为全面加强汛期安全生产工作，一公司各项目积极采取系列措施，最大程度保护员工生命及项目财产安全。在每年都经受暴雨山洪袭击的成昆铁路峨米段建设现场，工人们已提前做好了场地边坡加固，沿河加工中心、驻地及临建设备已提前撤至安全地带。施工现场运输车辆来回穿梭，挖掘机轰鸣作业，工人挥汗忙碌，到处是热火朝天的大干景象。和成昆铁路项目一样，其他在建项目在抓好防汛工作，确保设备人员安全及工程质量安全的同时，积极开展“大干一百天”劳动竞赛活动，确保工程进度和工期的如期实现。为保障年度总体目标任务，一公司在二季度就对在建工程、重点工程的施工计划和产值指标进行了全面系统的梳理，紧盯年度目标任务，紧扣年度工作计划，科学编制施工计划、倒排时间任务表，重点加强施工生产的总体筹划和组织指挥，强化对重点项目建设、重要施工方案、重要资源的配置协调，破解关键线路推进难题，确保在建项目特别是重点项目的关键节点工期。
目前，疫情和节点工期压力的双重考验依然存在，一公司将持续把握好经营方向和经营策略，进一步激发各在建项目的建设热情，集中力量，充分调动全体员工的积极性，按下施工“快进键”，加快进度增创效益，努力夺取双抢战役胜利。 （蒋修妮）
抢抓市场机遇，扩大经营战果。为实现经营目标任务，主要领导带头跑市场、找项目、谈项目，以高端经营确保重大项目、优质项目平稳落地，同时亲自指挥，全面做好经营工作人力、财力的保障和支持，把好公司经营主方向；分管领导全程指导监督落实，坚持在炮火最响的前沿阵地跟班督导、深度协调、重点盯控；各经营分部加紧对重点片区提前介入，重点业主强化沟通，按时上报信息月报表，全面收集跟踪项目进展，并针对重点项目实行“一项目一策划”；各重点区域在建项目持续加强现场管理,守稳阵地，创造形象信誉，为市场滚动发展做出“实力证明”。目前，公司“阵地经营”“片区经营”等经营理深入人心，“全员经营”正在形成，片区经营、阵地经营成效逐渐显现。青岛地铁项目、郑万铁路项目等多个项目以良好信誉形象有力助推了区域市场的滚动发展。
抢抓工期节点，向进度要效益。为全面加强汛期安全生产工作，一公司各项目积极采取系列措施，最大程度保护员工生命及项目财产安全。在每年都经受暴雨山洪袭击的成昆铁路峨米段建设现场，工人们已提前做好了场地边坡加固，沿河加工中心、驻地及临建设备已提前撤至安全地带。施工现场运输车辆来回穿梭，挖掘机轰鸣作业，工人挥汗忙碌，到处是热火朝天的大干景象。和成昆铁路项目一样，其他在建项目在抓好防汛工作，确保设备人员安全及工程质量安全的同时，积极开展“大干一百天”劳动竞赛活动，确保工程进度和工期的如期实现。为保障年度总体目标任务，一公司在二季度就对在建工程、重点工程的施工计划和产值指标进行了全面系统的梳理，紧盯年度目标任务，紧扣年度工作计划，科学编制施工计划、倒排时间任务表，重点加强施工生产的总体筹划和组织指挥，强化对重点项目建设、重要施工方案、重要资源的配置协调，破解关键线路推进难题，确保在建项目特别是重点项目的关键节点工期。
目前，疫情和节点工期压力的双重考验依然存在，一公司将持续把握好经营方向和经营策略，进一步激发各在建项目的建设热情，集中力量，充分调动全体员工的积极性，按下施工“快进键”，加快进度增创效益，努力夺取双抢战役胜利。 （蒋修妮）