A1版:集团新闻总第3086期 >2020-07-31编印

这让我们吃了定心丸
刊发日期:2020-07-31 阅读次数: 作者:肖勇勇
  “25万是我三年的存款,这次全部交到财务了!”
   “我也交了10万!”
   “我刚参加工作,只交了1万。”……
   这是最近四公司深圳地铁14号线项目推行项目模拟股权承包模式后,员工们纷纷缴纳股金的一幕。
   从四公司近年的发展情况来看,部分项目粗放管理模式依然存在,成本管理流程不够精细,项目过程盈亏情况不佳,二次经营意识不强,创效能力提升空间很大。在治亏增效背景下,项目模拟股权承包模式便应运而生了。
   “对新上项目、具备条件的在建或收尾项目原则上必须采用模拟股权方式进行承包考核。项目部必须对模拟股权方式明确和细化配套措施。”在今年7月20日四公司经济活动分析会上,四公司党委书记张习亭和总经理彭宇峰分别对模拟股权进行了再一次强调。
   据了解,自四公司从去年3月份实行项目模拟股权承包模式以来,目前已有17个项目实行了该承包模式;另外还有12个已经和公司谈好目标利润,但还未签《项目部模拟股权经济承包责任书》的项目,以及5个正在商讨目标利润的项目;其他项目也在持续推进中。“我们计划在今年年底公司所有项目原则上实现该模式的全覆盖。”工经部副部长王俊燕介绍道。
   根据局关于项目模拟股权承包模式的要求,结合四公司实际情况,四公司将项目模拟股权承包模式分成了两种形式:一种是在建项目合同额在1~3亿元、利润500万元(含500万元)以下、工期两年内的项目,项目员工拥有股权不低于30%,项目部如果超额完成目标利润,公司和项目部按照认股比例进行分配;另一种是3亿元以上、项目工期较长、风险相对可控的项目,按照项目班子认购股权,同时鼓励其他员工一并认购。如果项目部利润值达到底线目标及以上,将实行分段累计计算奖励,奖励额度按照股金倍数设置,最高奖励额度达到项目入股总金额的8倍。
   作为四公司第一个推行模拟股权管理模式的项目,内蒙古房建项目尝到了甜头。该项目中标价1.1亿元,经过测算后,四公司确定该项目目标利润为300万元。项目部通过组织机构优化、创新制度、重大事情集体决策等措施来降低成本、增加效益,至目前工程收尾初步预计实现利润510万元。“由于我们项目认购了180万元股金,按照缴纳股金的实际比例,我们每缴纳1万元股金可以得到8500元的股权奖励。”项目经理朱小平兴奋的说,这让我们吃了定心丸。
   “以前项目是公司的,现在交了股金,项目就是我们大家自己的了,大家一定要加油好好干。”“必须的,项目经营好了,我们的收入也会大幅增加,以后更加有干劲了!”……午餐时间,深圳地铁14号线项目员工聚在一起又在讨论模拟股权了。 (肖勇勇)