A3版：党群园地
培育项目文化促进创誉增效
刊发日期：2020-07-24 阅读次数： 作者：李擎柱
电务城通公司广州地铁十三号线项目部组建于2018年，进场以来，项目部坚持以“走进新时代，建功在羊城”为核心的项目文化理念，不断巩固文化认同、丰富文化载体，为促进施工生产，推进项目持续健康发展提供了有力的文化支撑。
循序渐进培育项目文化
推进文化阵地全覆盖。项目部因地制宜，加强有形化建设，牢固树立实文化的理念和意识，将企业文化内化于心、外化于行。积极组织企业文化宣贯，建立“职（民）工夜校”、开设“职工书屋”，打造项目文化长廊，健全员工健身场所、运动场等文化娱乐场地，确保员工在浓厚的企业文化氛围中找到归属感、获得感，不断增强员工凝心聚力保生产的积极性。
将项目文化与创先争优有机结合。结合局党委“勇强当”党建专题活动，以“创岗建区”建设为抓手，充分发挥党员干部先锋模范，团员青年生力军、突击队作用，在提质增效中见实效。“走进新时代，建功在羊城”的项目文化不断得到巩固和认同，促进了项目施工生产和提质增效。
丰富活动助推文化提升
抓好道德讲堂建设。成立道德道讲堂宣讲小组，做到有场地、有设施、有人员、有制度。明确人员分工，充分发挥部门联动、党政工团协同作用。结合国家重大节日、纪念日、按计划选定讲堂学习主题，形成了每两月一讲、必讲的格局。不断升级的节目内容，从题材内容到活动形式、打造了“员工参与、员工点评、员工推动、员工受益”的思想“秀场”。2019年，项目部道德讲堂获得股份公司、局示范道德讲堂荣誉称号。
联建活动助推文化提升。项目部积极与地铁公司、中铁总包、局指挥部、地方周边单位、社区学校保持密切联动交往，共同组织各类文化共建交流活动。先后与鱼珠社区联合开展学雷锋志愿服务、与东风东路小学共同开展“地铁成长记”研学活动、与城管单位开展共建活动，与地铁业主开展“把美带回家”摄影活动、“歌唱祖国”献礼活动，促进了项目与业主和地方之间的友好交流，加深了理解沟通，树立了良好的企业品牌形象。2020年，项目部获得局广州地铁指挥部安全质量演讲比赛优秀组织奖。
宣传报道塑造项目品牌
项目党工委成立宣传报道小组，吸引爱好写作的年轻人员加入，挖掘鲜活的新闻素材，把新闻宣传作为提升项目品牌的一项重要内容紧抓不懈。
报道小组制定宣传计划，掌握公司和项目主要工作和工程进度，下沉现场认真采写，完成了一篇篇高质量的新闻作品，见诸《中国中铁》报和《铁道开发》报。鼓励有创意、有兴趣、有能力的优秀青年组成新文化传播小组，利用微博抖音等新媒体平台，多样化宣传项目故事。
在项目文化的助力下，项目率先实现了双台盾构始发，顺利完成目标产值。员工成本意识不断增强，提出控制成本合理化建议上百条，为项目创效节省成本达50万元；开展科研攻关提高工效，成功采用皮带出渣新工艺解决盾构井无法满足正常电瓶车编组出渣的技术难题。2019年，项目获得股份公司安全示范标准工地荣誉称号。 （李擎柱）
循序渐进培育项目文化
推进文化阵地全覆盖。项目部因地制宜，加强有形化建设，牢固树立实文化的理念和意识，将企业文化内化于心、外化于行。积极组织企业文化宣贯，建立“职（民）工夜校”、开设“职工书屋”，打造项目文化长廊，健全员工健身场所、运动场等文化娱乐场地，确保员工在浓厚的企业文化氛围中找到归属感、获得感，不断增强员工凝心聚力保生产的积极性。
将项目文化与创先争优有机结合。结合局党委“勇强当”党建专题活动，以“创岗建区”建设为抓手，充分发挥党员干部先锋模范，团员青年生力军、突击队作用，在提质增效中见实效。“走进新时代，建功在羊城”的项目文化不断得到巩固和认同，促进了项目施工生产和提质增效。
丰富活动助推文化提升
抓好道德讲堂建设。成立道德道讲堂宣讲小组，做到有场地、有设施、有人员、有制度。明确人员分工，充分发挥部门联动、党政工团协同作用。结合国家重大节日、纪念日、按计划选定讲堂学习主题，形成了每两月一讲、必讲的格局。不断升级的节目内容，从题材内容到活动形式、打造了“员工参与、员工点评、员工推动、员工受益”的思想“秀场”。2019年，项目部道德讲堂获得股份公司、局示范道德讲堂荣誉称号。
联建活动助推文化提升。项目部积极与地铁公司、中铁总包、局指挥部、地方周边单位、社区学校保持密切联动交往，共同组织各类文化共建交流活动。先后与鱼珠社区联合开展学雷锋志愿服务、与东风东路小学共同开展“地铁成长记”研学活动、与城管单位开展共建活动，与地铁业主开展“把美带回家”摄影活动、“歌唱祖国”献礼活动，促进了项目与业主和地方之间的友好交流，加深了理解沟通，树立了良好的企业品牌形象。2020年，项目部获得局广州地铁指挥部安全质量演讲比赛优秀组织奖。
宣传报道塑造项目品牌
项目党工委成立宣传报道小组，吸引爱好写作的年轻人员加入，挖掘鲜活的新闻素材，把新闻宣传作为提升项目品牌的一项重要内容紧抓不懈。
报道小组制定宣传计划，掌握公司和项目主要工作和工程进度，下沉现场认真采写，完成了一篇篇高质量的新闻作品，见诸《中国中铁》报和《铁道开发》报。鼓励有创意、有兴趣、有能力的优秀青年组成新文化传播小组，利用微博抖音等新媒体平台，多样化宣传项目故事。
在项目文化的助力下，项目率先实现了双台盾构始发，顺利完成目标产值。员工成本意识不断增强，提出控制成本合理化建议上百条，为项目创效节省成本达50万元；开展科研攻关提高工效，成功采用皮带出渣新工艺解决盾构井无法满足正常电瓶车编组出渣的技术难题。2019年，项目获得股份公司安全示范标准工地荣誉称号。 （李擎柱）