A2版：施工生产
局督导检查组到郑万高铁湖北项目督导
刊发日期：2020-07-24 阅读次数： 作者：黄海
湖北巴东讯7月14日至16日，局副总经理陈佐林率督导检查组到郑万高铁湖北段项目部督导检查工作。
督导组强调郑万项目部在安全质量和生产管理方面要深入扎实做好以下方面工作，在安全方面：要收集、学习近期有关活动、文件及会议精神，确保及时传达宣贯落实到位；持续常态化开展疫情防控工作，坚决做到“外防输入、内防反弹”；加强高风险、重难点工程施工管控力度，务必确保施工安全、质量可控；加强大型特种设备管理，务必保障设备工况满足施工要求；积极落实汛期安全生产工作部署，严防自然灾害及次生灾害发生；提前部署积极做好下半年国铁集团红线检查管理工作；加强火工品管理；加强环水保管理。在施工生产管理方面：要抓关键线路力度。持之以恒，不能松懈；整体施组要系统化。要认真梳理剩余工程量，对现有工程的工序进行优化，倒排工期，制定好节点工期目标，完善激励机制考核，加快施工进度；施工方案和设计方案实施动态调整。项目部针对现场变化，积极做好施工动态管理工作，要认真总结经验，积极采取措施，有敏锐的思想，确保项目施工有序平稳均衡推进。
项目部表示，将乘势而上，保安全、保工期、保信誉、降亏损，加大二次经营力度，确保完成项目今年各项任务目标。
（黄海）
督导组强调郑万项目部在安全质量和生产管理方面要深入扎实做好以下方面工作，在安全方面：要收集、学习近期有关活动、文件及会议精神，确保及时传达宣贯落实到位；持续常态化开展疫情防控工作，坚决做到“外防输入、内防反弹”；加强高风险、重难点工程施工管控力度，务必确保施工安全、质量可控；加强大型特种设备管理，务必保障设备工况满足施工要求；积极落实汛期安全生产工作部署，严防自然灾害及次生灾害发生；提前部署积极做好下半年国铁集团红线检查管理工作；加强火工品管理；加强环水保管理。在施工生产管理方面：要抓关键线路力度。持之以恒，不能松懈；整体施组要系统化。要认真梳理剩余工程量，对现有工程的工序进行优化，倒排工期，制定好节点工期目标，完善激励机制考核，加快施工进度；施工方案和设计方案实施动态调整。项目部针对现场变化，积极做好施工动态管理工作，要认真总结经验，积极采取措施，有敏锐的思想，确保项目施工有序平稳均衡推进。
项目部表示，将乘势而上，保安全、保工期、保信誉、降亏损，加大二次经营力度，确保完成项目今年各项任务目标。
（黄海）