A3版：党群园地
“四重四强”创“四好”班子 引领企业高质量发展
刊发日期：2020-07-17 阅读次数： 作者：
二公司党委
2019年以来，二公司紧密围绕上级工作要求，着眼“四重四强”，深入开展“四好”班子创建活动，有力推动了企业又好又快发展。公司经营承揽和在手任务创历史新高，企业管理和经济效益持续向好，品牌形象和员工精神面貌大幅提升。
重学习 强队伍 着力锻造良好政治素质
重视理论学习，坚定政治方向。始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和党的历次会议精神作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理。全年召开中心组学习7次，班子成员自学篇目69篇，撰写学习心得52篇。扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，班子成员在学习交流研讨的基础上，深入基层党建工作联系点上党课20次，撰写高质量调研成果14篇。
坚持党管干部，建强干部队伍。始终坚持党管干部原则，不断建立健全干部管理制度，形成了“以制度管人、以流程管事”的良好局面。全年补充3名处职领导，配备了11个项目班子成员，对19个单位的班子进行了调整。任免中层干部163人，其中提拔36人，调整127人。开展纪委办公室主任和团委副书记岗位公开竞聘，选拔任用2名优秀干部。不断加大人才队伍“引进、挖潜、培养”工作力度，全年组织各类培训23次，推荐上报正高工、正高会、正高经5人，高级工程师56人，高级会计师1人，高级经济师3人，46名同志晋升工程师、218名同志晋升初级职称，推荐上报高技能人才9人,特、高级技师5人，2019年引进高校毕业生97人，公司人才结构逐步得到优化。
重思路 强管理 着力创造良好经营业绩
重视思路引领，优化生产经营。2019年以来，聚力经营开发和项目管理两大中心任务，审时度势，调整工作思路，坚持“经营优先、平稳过渡”的工作方针，树立“调整结构，效益优先”的发展理念，形成“湖广连成片，华东一条线”的经营格局。全年新签合同额103.82亿元，首次突破百亿大关。进一步稳固与中铁四院的合作，积极协助集团公司与浙江交工在浙江铁路市场深度合作，中标了金甬铁路、湖杭铁路，与中铁工程设计咨询合作中标泉港EPC工程。坚持集中资源，多点突破，项目全面大干的氛围浓厚，全年完成营业额59亿元，再创历史新高。
强化项目管理，提升效益水平。安全质量管理方面，积极推动安全质量“监”“管”分离，严格落实标准化作业和安全生产责任制，加大安全质量培训和考核力度，确保安全质量平稳可控。被抽中的贵南、广汕等6个铁路项目顺利通过了国铁集团质量安全红线检查。参建的济青高铁临青特大桥等3项工程荣获“中国中铁杯优质工程”。施工管理方面，公司主要领导带队对新中标项目进行前期策划，组织施工调查；及时召开施工动员会；做好项目资源供应保障，确保项目进场即形成大干局面。公司通过打造优质、精品工程，获铁路总公司等多家单位好评和嘉奖。其中贵南铁路、浦梅铁路在信用评价中获抢险加分；江门、禹州、玉林项目均获铁四院信用评价A级；磨万铁路19.53公里隧道全部贯通，磨丁隧道作为中老铁路首座贯通的长大隧道，获新华社等中央主流媒体相继报道；常州地铁、金义东轨道交通盾构施工顺利贯通，成为公司盾构施工里程碑事件；福州地铁、牡佳客专承办的业主大型现场观摩会均获好评。成本管理方面，加强标前成本策划和标前标后联动，定期开展经济活动分析，积极开展二次经营和清收清欠工作，全年完成二次经营合同外验工收入共计7.52亿元，收回清欠资金1.76亿元，实现资金回笼，缓解资金压力。落实项目经理责任制、资产经营责任制、架子队成本考核、桩基超高超灌和隧道超挖考核、临建设施考核、物资消耗核算考核、外租设备限价管理，全面提升了项目现场成本管控水平，有效实现了降本增效。
重民主 强合力 着力营造良好团结协作
严格执行民主集中制，强化科学决策。始终把民主集中作为议事之纲，对企业重大经营决策坚持先调研分析、后讨论决策，严格把关会议议案、充分征集和听取相关方意见，形成重要决策调研论证制度。全年共组织召开8次党委会、6次总经理办公会，履行前置程序事项44项。
认真开好民主生活会，增进团结互信。按照“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要求，组织召开了领导班子专题民主生活会，班子成员撰写了学习发言材料，坚持以讲认真、讲严格的态度对待民主生活会，开展批评与自我批评，既增进了班子团结，又提高了班子解决自身问题的能力。
始终坚持“分工不分家”，齐心共谋发展。根据
成员调整，结合企业生产经营任务和管理的实际情况，公司领导班子及时调整分工，党政正职团结一致、沟通顺畅，班子副职相互支持、工作协调，班子成员“分工不分家”，齐心协力带领全体党员干部职工较好地完成了各项工作任务。
重教育 强机制 着力塑造良好作风形象
重视廉洁教育，提高廉洁意识。2019年共上廉政党课14场，开展“五心倡廉”活动，写暖心的崇廉家书46封、唱修心的颂廉之歌85次、谈走心的勤廉细语546次、讲感心的爱廉故事129场、因地制宜树起清心的廉洁之墙，并将“五心倡廉”引入道德讲堂和文化大讲堂。全年公司领导和所属各单位党组织书记共开展日常廉洁和任前廉洁谈话1028人次，其中公司领导谈话482人次，实现了关键岗位、关键人员廉洁谈话全覆盖。
强化工作机制，从严管理干部。严格落实党风廉政建设责任制，细化党风廉政建设“责任清单”。重新修订丰富了廉洁从业承诺书内容，16名公司领导班子及309名科职干部重新签了廉洁从业承诺书。坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入党建工作整体考核，每季度对各单位履行党风廉政建设责任情况进行考核打分。组织公司领导班子和基层单位领导在年初职代会上进行述职述廉，接受廉政测评。
开展自查自纠，自觉接受监督。16名公司领导班子和45家单位309名科职干部开展了上级企业领导人员及本企业领导人员亲属和其他特定关系人所办企业与本企业业务来往情况自查工作。公司领导班子严格落实中央“八项规定”、局“十二项措施”，自觉接受职工群众的监督。班子成员没有利用职务之便插手基层“三重一大”的问题，明确要求亲属和身边的工作人员，不许利用领导的影响力谋取私利，坚决做到不打招呼，不批条子，自觉接受组织和群众的监督。
2019年以来，二公司紧密围绕上级工作要求，着眼“四重四强”，深入开展“四好”班子创建活动，有力推动了企业又好又快发展。公司经营承揽和在手任务创历史新高，企业管理和经济效益持续向好，品牌形象和员工精神面貌大幅提升。
重学习 强队伍 着力锻造良好政治素质
重视理论学习，坚定政治方向。始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和党的历次会议精神作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理。全年召开中心组学习7次，班子成员自学篇目69篇，撰写学习心得52篇。扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，班子成员在学习交流研讨的基础上，深入基层党建工作联系点上党课20次，撰写高质量调研成果14篇。
坚持党管干部，建强干部队伍。始终坚持党管干部原则，不断建立健全干部管理制度，形成了“以制度管人、以流程管事”的良好局面。全年补充3名处职领导，配备了11个项目班子成员，对19个单位的班子进行了调整。任免中层干部163人，其中提拔36人，调整127人。开展纪委办公室主任和团委副书记岗位公开竞聘，选拔任用2名优秀干部。不断加大人才队伍“引进、挖潜、培养”工作力度，全年组织各类培训23次，推荐上报正高工、正高会、正高经5人，高级工程师56人，高级会计师1人，高级经济师3人，46名同志晋升工程师、218名同志晋升初级职称，推荐上报高技能人才9人,特、高级技师5人，2019年引进高校毕业生97人，公司人才结构逐步得到优化。
重思路 强管理 着力创造良好经营业绩
重视思路引领，优化生产经营。2019年以来，聚力经营开发和项目管理两大中心任务，审时度势，调整工作思路，坚持“经营优先、平稳过渡”的工作方针，树立“调整结构，效益优先”的发展理念，形成“湖广连成片，华东一条线”的经营格局。全年新签合同额103.82亿元，首次突破百亿大关。进一步稳固与中铁四院的合作，积极协助集团公司与浙江交工在浙江铁路市场深度合作，中标了金甬铁路、湖杭铁路，与中铁工程设计咨询合作中标泉港EPC工程。坚持集中资源，多点突破，项目全面大干的氛围浓厚，全年完成营业额59亿元，再创历史新高。
强化项目管理，提升效益水平。安全质量管理方面，积极推动安全质量“监”“管”分离，严格落实标准化作业和安全生产责任制，加大安全质量培训和考核力度，确保安全质量平稳可控。被抽中的贵南、广汕等6个铁路项目顺利通过了国铁集团质量安全红线检查。参建的济青高铁临青特大桥等3项工程荣获“中国中铁杯优质工程”。施工管理方面，公司主要领导带队对新中标项目进行前期策划，组织施工调查；及时召开施工动员会；做好项目资源供应保障，确保项目进场即形成大干局面。公司通过打造优质、精品工程，获铁路总公司等多家单位好评和嘉奖。其中贵南铁路、浦梅铁路在信用评价中获抢险加分；江门、禹州、玉林项目均获铁四院信用评价A级；磨万铁路19.53公里隧道全部贯通，磨丁隧道作为中老铁路首座贯通的长大隧道，获新华社等中央主流媒体相继报道；常州地铁、金义东轨道交通盾构施工顺利贯通，成为公司盾构施工里程碑事件；福州地铁、牡佳客专承办的业主大型现场观摩会均获好评。成本管理方面，加强标前成本策划和标前标后联动，定期开展经济活动分析，积极开展二次经营和清收清欠工作，全年完成二次经营合同外验工收入共计7.52亿元，收回清欠资金1.76亿元，实现资金回笼，缓解资金压力。落实项目经理责任制、资产经营责任制、架子队成本考核、桩基超高超灌和隧道超挖考核、临建设施考核、物资消耗核算考核、外租设备限价管理，全面提升了项目现场成本管控水平，有效实现了降本增效。
重民主 强合力 着力营造良好团结协作
严格执行民主集中制，强化科学决策。始终把民主集中作为议事之纲，对企业重大经营决策坚持先调研分析、后讨论决策，严格把关会议议案、充分征集和听取相关方意见，形成重要决策调研论证制度。全年共组织召开8次党委会、6次总经理办公会，履行前置程序事项44项。
认真开好民主生活会，增进团结互信。按照“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要求，组织召开了领导班子专题民主生活会，班子成员撰写了学习发言材料，坚持以讲认真、讲严格的态度对待民主生活会，开展批评与自我批评，既增进了班子团结，又提高了班子解决自身问题的能力。
始终坚持“分工不分家”，齐心共谋发展。根据
成员调整，结合企业生产经营任务和管理的实际情况，公司领导班子及时调整分工，党政正职团结一致、沟通顺畅，班子副职相互支持、工作协调，班子成员“分工不分家”，齐心协力带领全体党员干部职工较好地完成了各项工作任务。
重教育 强机制 着力塑造良好作风形象
重视廉洁教育，提高廉洁意识。2019年共上廉政党课14场，开展“五心倡廉”活动，写暖心的崇廉家书46封、唱修心的颂廉之歌85次、谈走心的勤廉细语546次、讲感心的爱廉故事129场、因地制宜树起清心的廉洁之墙，并将“五心倡廉”引入道德讲堂和文化大讲堂。全年公司领导和所属各单位党组织书记共开展日常廉洁和任前廉洁谈话1028人次，其中公司领导谈话482人次，实现了关键岗位、关键人员廉洁谈话全覆盖。
强化工作机制，从严管理干部。严格落实党风廉政建设责任制，细化党风廉政建设“责任清单”。重新修订丰富了廉洁从业承诺书内容，16名公司领导班子及309名科职干部重新签了廉洁从业承诺书。坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入党建工作整体考核，每季度对各单位履行党风廉政建设责任情况进行考核打分。组织公司领导班子和基层单位领导在年初职代会上进行述职述廉，接受廉政测评。
开展自查自纠，自觉接受监督。16名公司领导班子和45家单位309名科职干部开展了上级企业领导人员及本企业领导人员亲属和其他特定关系人所办企业与本企业业务来往情况自查工作。公司领导班子严格落实中央“八项规定”、局“十二项措施”，自觉接受职工群众的监督。班子成员没有利用职务之便插手基层“三重一大”的问题，明确要求亲属和身边的工作人员，不许利用领导的影响力谋取私利，坚决做到不打招呼，不批条子，自觉接受组织和群众的监督。