A2版：施工生产
贵州公司锚定目标打好硬仗
刊发日期：2020-07-17 阅读次数： 作者：李坤
贵阳讯7月13日，贵州公司与项目召开了“一对一”经济活动分析会，深入了解各项目经济运行情况，对存在的问题进行精准把脉、对症开方。7月15日，贵州公司紧密围绕经营开发和项目管理“两大中心任务”，召开半年项目管理工作会，贯彻落实局系列会议精神，锚定“揽活、干活、增效”年度目标不松劲，坚定信心，努力打赢高质量发展硬战。
准确定位、抓好落实。贵州公司坚持经营开发龙头地位，明确“辅助经营”定位，组织开展解放思想大讨论，为企业经营管理征集了建设性意见并落实到具体工作中。解放经营思想、突出贵州核心，增设黔南、安顺、铜仁经营分部，进一步夯实了经营基础；大力推进高端经营和大企业合作，拜访地方政府和平台公司，与中铁二院贵阳公司、贵阳市建筑设计院、凯里市政府签订战略合作协议，锁定重点项目；成立投融资项目工作小组，通过潍坊项目、永璧项目的历练，在投融资运作上积累了经验，奠定了基础；还从组织领导、资源配置、对外经营、督导考核各方面加大工作力度，虽受疫情影响，但经营开发工作实现了逆势上扬。上半年自揽任务15亿元，配合局承揽了潍坊高铁新区配套工程PPP项目23亿元。中标了黄平县篆水河水库、贵阳同城大道北段和贯城河上游综合整治工程，合同额6.5亿元；中标西藏那曲班戈连方石业黑色石材矿山剥离一期工程，合同额13亿元。目前，新签合同额57.5亿元，创同期最高水平，有望提前完成年度70亿元的经营开发目标。
完善制度、压实责任。先后补充修订了《工程项目管理办法》《工程项目经济责任承包管理办法》《项目管理团队竞聘上岗实施办法》等项目管理办法，管理制度更加完善。将班子成员分工细化到每一个区域、每一个项目，班子成员积极履职，项目管理力度进一步加强；大力推进项目承包模式改革，新的承包模式在南玉项目、南甲水库、道真三中、轨道三号线落地，新上项目将一律采用新的承包模式，企业利益和员工利益相互捆绑，充分调动了广大职工创效的积极性;压缩管理层级，轨道三号线项目取消两个工区，人员集中一处办公，既提高了管理效率，又降低了数百万元的管理成本；简政放权，对部分审批流程进行了调整，缩短了审批时长，提高了工作效率；贯彻“效益优先”理念，主动放弃盘兴、贵南引入线等亏损项目投标机会，有效防范了经营风险；将贵阳地区16个单位集中到7处地点办公，有效降低了收尾项目管理支出。
贵州公司还将按照主要领导抓重大问题、主管领导抓统筹问题、分管领导抓具体问题的思路，公司相关部门切实增强服务意识，全力支持各项目施工生产工作，加快有关业务的办理进度，确保在建项目施工生产有序推进；持续开展好“大干100天”劳动竞赛活动，严格落实各项工作要求，加大对重点项目的督导帮扶力度，确保重点项目稳产高产，努力完成年度计划目标。 （李坤）
准确定位、抓好落实。贵州公司坚持经营开发龙头地位，明确“辅助经营”定位，组织开展解放思想大讨论，为企业经营管理征集了建设性意见并落实到具体工作中。解放经营思想、突出贵州核心，增设黔南、安顺、铜仁经营分部，进一步夯实了经营基础；大力推进高端经营和大企业合作，拜访地方政府和平台公司，与中铁二院贵阳公司、贵阳市建筑设计院、凯里市政府签订战略合作协议，锁定重点项目；成立投融资项目工作小组，通过潍坊项目、永璧项目的历练，在投融资运作上积累了经验，奠定了基础；还从组织领导、资源配置、对外经营、督导考核各方面加大工作力度，虽受疫情影响，但经营开发工作实现了逆势上扬。上半年自揽任务15亿元，配合局承揽了潍坊高铁新区配套工程PPP项目23亿元。中标了黄平县篆水河水库、贵阳同城大道北段和贯城河上游综合整治工程，合同额6.5亿元；中标西藏那曲班戈连方石业黑色石材矿山剥离一期工程，合同额13亿元。目前，新签合同额57.5亿元，创同期最高水平，有望提前完成年度70亿元的经营开发目标。
完善制度、压实责任。先后补充修订了《工程项目管理办法》《工程项目经济责任承包管理办法》《项目管理团队竞聘上岗实施办法》等项目管理办法，管理制度更加完善。将班子成员分工细化到每一个区域、每一个项目，班子成员积极履职，项目管理力度进一步加强；大力推进项目承包模式改革，新的承包模式在南玉项目、南甲水库、道真三中、轨道三号线落地，新上项目将一律采用新的承包模式，企业利益和员工利益相互捆绑，充分调动了广大职工创效的积极性;压缩管理层级，轨道三号线项目取消两个工区，人员集中一处办公，既提高了管理效率，又降低了数百万元的管理成本；简政放权，对部分审批流程进行了调整，缩短了审批时长，提高了工作效率；贯彻“效益优先”理念，主动放弃盘兴、贵南引入线等亏损项目投标机会，有效防范了经营风险；将贵阳地区16个单位集中到7处地点办公，有效降低了收尾项目管理支出。
贵州公司还将按照主要领导抓重大问题、主管领导抓统筹问题、分管领导抓具体问题的思路，公司相关部门切实增强服务意识，全力支持各项目施工生产工作，加快有关业务的办理进度，确保在建项目施工生产有序推进；持续开展好“大干100天”劳动竞赛活动，严格落实各项工作要求，加大对重点项目的督导帮扶力度，确保重点项目稳产高产，努力完成年度计划目标。 （李坤）