A1版：集团新闻
驰骋在高质量发展的跑道上
——写在建筑公司连续三年获“中国中铁三级专业工程公司20强”之际
刊发日期：2020-07-17 阅读次数： 作者：
“中国中铁三级专业工程公司20强”第九名，继2015年、2017年、2018年之后，建筑公司第四次、连续三年获“中国中铁三级专业工程公司20强”称号。此外，还成功入选中国中铁“卓越型”高质量发展示范企业。荣誉的获得是建筑公司全体员工团结一心、拼搏奉献的努力结果。
近年来，建筑公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以持续推进企业高质量发展为主线，以建立健全企业管理体系为抓手，聚力经营开发和项目管理“两大中心任务”，以实现“五有”为目标，积极践行新发展理念，大力强化“三基”建设，统筹推进强党建、稳增长、精主业、控风险、增效益、兴文化等各项工作，企业实现了持续稳健快速发展。新签合同额连续2年突破百亿，企业营业额连续3年保持在60亿元以上。
加大经营开发 推动营销规模再创新高
建筑公司着力构建与“532”战略相匹配的产业形态，全方位展开立体式市场营销，通过奋力拼搏，2019年完成新签合同额105.58亿元，刷新了新签合同额记录。
重点深耕区域市场。坚持“到有鱼且能钓到鱼的地方去钓鱼”，着力深耕长三角和珠三角等国内发达市场，与上海旭辉集团、广州恒大集团、贵州双龙、中铁置业等大业主建立了长期战略合作伙伴关系。2019年成功打响进入深圳房建市场第一枪，承揽了新签合同额8.65亿元的深圳盘龙苑人才安居项目，区域经营取得快速进展。
大力拓展新兴市场。积极投身军民融合市场开发，充分发挥国有企业政治优势、信誉优势、专业优势，承揽的军民融合项目新签合同额达12.3亿元。
持续扩大海外市场。纵深推进“走出去”发展战略，在巩固科威特、斐济、斯里兰卡、几内亚等既有市场的同时，着力开拓俄罗斯、柬埔寨、加纳等新国别市场。完成海外任务8亿元，实现了从“借船出海”到“造船出海”再到“抱团出海”。
创新管理模式，助推施工生产更加高效
建筑公司以问题为导向，创新管理模式，剑指管理痼疾，破除管理梗阻，切实改进项目管理，有效实现了安全质量平稳可控，施工生产争先创优。
项目管理更加优化。推行事业部管理，选择具备稳定现金流、较大产值规模、良好经济效益以及可拓展客户市场的直管项目部组建事业部，对管辖项目实现人、才、物统一管理。转换项目管理模式，对具备相应条件的项目推行超额利润奖励经济承包或集体经济承包；转换资源整合模式，建立分包商“资源、策划、合约”三个系统，提升项目产能和效益，转换团队建设模式，启用相对固定的、有管理经验的项目管理团队带兵作战，激发项目完成产值的积极性和主动性，形成事半功倍的功效。
安全质量平稳可控。坚持安全第一，质量为本，通过全面落实安全生产责任制，有序推进安全质量“管”“监”分离，公司建立了健全 “全员挂钩”“层级追责”“经济处罚与行政处分并用”的立体化安全考核管理体系，实现了各层各级的压力传递与责任强化。
工程创优成果显现。持续践行“以现场保市场”理念，大力开展创优创标工作，致力打造技术先进、环保节能的精品工程，推动工程建设质量水平不断提高。2019年，获鲁班奖1项、国家优质工程奖2项，省部级优质工程奖6项，国家级优质QC成果奖1项、省部级优秀QC成果奖10项。“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”1个，创省部级“安标工地 ”4个；
注重经济运行，实现创效成果历史最优
建筑公司深入践行 “讲成本就是讲政治，不讲成本就是不讲政治”的项目创效理念，着力破解竣工结算难、业务流程长、宏观成本高等问题，2019年完成结算额62余亿元，清收近69亿元，创最好成绩。
深化“全成本”理念。充分发挥责任预算的管理“标尺”和控制“底线”作用，破解责任预算刚性不足难题；坚持“管理单元必须是核算单元，核算单元必须是考核单元”，开展项目经济活动分析，切实厘清成本节超和收益水平，破解成本核算不准确难题；坚持推行“大施组”，全面联接技术、安全质量、设备物资等业务工作，消除“管干不管算”的现象，破解隐性成本居高不下难题；强力落实项目风险抵押金制度，坚决压实各级成本责任，破解认账领责不到位难题。
深化“集约化”理念。坚持项目资金集中管理、以收定支、专款专用；对“两金”压降注重精准施策，主要领导亲自制定个性化处置方案； （下转三版）
(上接一版)深化机构改革,优化整合物资集采，周转材料租赁合同机械设备租赁，大力推行物资集中采购供应，实施物资战略采购、电商采购和专项采购分进合击，严格实行大宗材料供应商准入制；推进机械设备集中招标采购和保养维修，有效降低了采购成本和维修费用。
深化“全链条”理念。坚持从二次经营中“提”效益，延伸变更索赔创效链条，拓宽企业及项目盈利空间；从“双清”工作中“收”效益，加快结算成立、强化重点债权督导、关键时点清收、法律维权清收、责任分解清收等措施联动，有序实现了应收尽收；坚持从审计监督中“保”效益，推行工程项目“三阶段”审计制度，充分发挥了审计监督作用，有效避免了经济效益流失。
倾心品牌建设，助推企业市场竞争更强
建筑公司以现场促市场、信用树形象，全面提升履约水平，推动建造方式由“现浇施工”向“工厂化生产”转型；现场管理由“人工控制”向“智能控制”转型；管理方式由“制度管理”向“法制管理”转型，为企业品牌赋能。
履约能力更加高效。以进度管控为重点，努力提升生产能力和履约信用能力。2019年，共19个项目完成竣工验收交付。以严格兑现合同工期为目标，举全公司之力共保京张高铁、昌赣客专、深圳地铁、国际山地联盟等重点项目施工生产步步为营、节节取胜。近两年来，建筑公司全年施工项目动态保持在100个左右,单位工程验收合格率100%、履约率100%，收到业主贺电、表扬信、锦旗50余次，承办省市级安全文明施工现场观摩会共20场次。
技术研发再获突破。结合BIM技术、VR技术、绿色建筑、智慧工地和装配式建筑等施工新技术，大力开展以工程项目和业务管理为依托的实用型课题研究。2019年，建筑公司承担贵州省工信厅和股份公司课题各2项、获股份公司科技课题支持资金230万元，获省部级工法4项，获国家实用新型专利授权29项，参与了3项贵州省地方标准规范的编写，首次获省级技术发明三等奖。
企业信用持续提升。始终把诚信经营作为企业的生存之本，不断增强服务品质和综合实力，得到用户和市场高度认可，连续10年被评为“全国优秀施工企业”，连续12年被评为“贵州省优秀施工企业”，连续25年被评为 “贵州省守合同重信用”单位，获2019年度全国工程建设企业社会信用评价AAA信用等级等殊荣。
加强党的建设，为企业发展提供坚强政治保证
建筑公司充分发挥“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，以实文化为引领，务实争先，坚持“党建+”考核、党建+中心工作，不断激发基层党建活力和创造力，推动企业高质量发展。
强化党建引领。围绕企业中心工作，始终坚持党建融入施工生产，始终坚持增强党组织的强大战斗力和凝聚力，始终坚持增强企业党建思想政治工作旺盛的生命力和感召力，先后开展了“不忘初心、牢记使命”“勇强当”等党建活动，激发员工工作热情。推动机关大楼乔迁新址、项目一线“三工建设”“三不让”助困助医助学等幸福普惠工程纵深发展，员工幸福感、获得感、归属感进一步增强。
强化理论引导。利用党委理论中心组学习锤炼领导班子政治品格、利用“学习强国”督学促学提高全体党员思想境界、利用意识形态统一全体员工的思想认识，全年召开党委会研究党建事宜64项，履行党委会前置程序研究企业重大经营管理事宜31项，项目层面“三重一大”管理制度不断完善,做到了重大重要事项集体讨论、民主决策、依规而行。
强化廉政建设。积极开展“心廉”文化创建活动，长效开展警示教育、廉政宣讲、专题培训等工作，筑牢了领导干部拒腐防变的思想基础。全年开展领导干部廉洁谈话538人次，事前提醒作用有效发挥。根据局党委巡察反馈意见，完成199项一般性立行立改问题的整改，细化分解9个方面32项突出问题的整改，确保企业健康发展。
少露小自满，蓄力再出发。建筑公司将立足新起点，树立更高的追求与定位，聚焦“五有”目标，在高质量发展的跑道上跑出加速度，在勇于追梦中共同谱写新篇章。 （张晨 张健津）
近年来，建筑公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以持续推进企业高质量发展为主线，以建立健全企业管理体系为抓手，聚力经营开发和项目管理“两大中心任务”，以实现“五有”为目标，积极践行新发展理念，大力强化“三基”建设，统筹推进强党建、稳增长、精主业、控风险、增效益、兴文化等各项工作，企业实现了持续稳健快速发展。新签合同额连续2年突破百亿，企业营业额连续3年保持在60亿元以上。
加大经营开发 推动营销规模再创新高
建筑公司着力构建与“532”战略相匹配的产业形态，全方位展开立体式市场营销，通过奋力拼搏，2019年完成新签合同额105.58亿元，刷新了新签合同额记录。
重点深耕区域市场。坚持“到有鱼且能钓到鱼的地方去钓鱼”，着力深耕长三角和珠三角等国内发达市场，与上海旭辉集团、广州恒大集团、贵州双龙、中铁置业等大业主建立了长期战略合作伙伴关系。2019年成功打响进入深圳房建市场第一枪，承揽了新签合同额8.65亿元的深圳盘龙苑人才安居项目，区域经营取得快速进展。
大力拓展新兴市场。积极投身军民融合市场开发，充分发挥国有企业政治优势、信誉优势、专业优势，承揽的军民融合项目新签合同额达12.3亿元。
持续扩大海外市场。纵深推进“走出去”发展战略，在巩固科威特、斐济、斯里兰卡、几内亚等既有市场的同时，着力开拓俄罗斯、柬埔寨、加纳等新国别市场。完成海外任务8亿元，实现了从“借船出海”到“造船出海”再到“抱团出海”。
创新管理模式，助推施工生产更加高效
建筑公司以问题为导向，创新管理模式，剑指管理痼疾，破除管理梗阻，切实改进项目管理，有效实现了安全质量平稳可控，施工生产争先创优。
项目管理更加优化。推行事业部管理，选择具备稳定现金流、较大产值规模、良好经济效益以及可拓展客户市场的直管项目部组建事业部，对管辖项目实现人、才、物统一管理。转换项目管理模式，对具备相应条件的项目推行超额利润奖励经济承包或集体经济承包；转换资源整合模式，建立分包商“资源、策划、合约”三个系统，提升项目产能和效益，转换团队建设模式，启用相对固定的、有管理经验的项目管理团队带兵作战，激发项目完成产值的积极性和主动性，形成事半功倍的功效。
安全质量平稳可控。坚持安全第一，质量为本，通过全面落实安全生产责任制，有序推进安全质量“管”“监”分离，公司建立了健全 “全员挂钩”“层级追责”“经济处罚与行政处分并用”的立体化安全考核管理体系，实现了各层各级的压力传递与责任强化。
工程创优成果显现。持续践行“以现场保市场”理念，大力开展创优创标工作，致力打造技术先进、环保节能的精品工程，推动工程建设质量水平不断提高。2019年，获鲁班奖1项、国家优质工程奖2项，省部级优质工程奖6项，国家级优质QC成果奖1项、省部级优秀QC成果奖10项。“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”1个，创省部级“安标工地 ”4个；
注重经济运行，实现创效成果历史最优
建筑公司深入践行 “讲成本就是讲政治，不讲成本就是不讲政治”的项目创效理念，着力破解竣工结算难、业务流程长、宏观成本高等问题，2019年完成结算额62余亿元，清收近69亿元，创最好成绩。
深化“全成本”理念。充分发挥责任预算的管理“标尺”和控制“底线”作用，破解责任预算刚性不足难题；坚持“管理单元必须是核算单元，核算单元必须是考核单元”，开展项目经济活动分析，切实厘清成本节超和收益水平，破解成本核算不准确难题；坚持推行“大施组”，全面联接技术、安全质量、设备物资等业务工作，消除“管干不管算”的现象，破解隐性成本居高不下难题；强力落实项目风险抵押金制度，坚决压实各级成本责任，破解认账领责不到位难题。
深化“集约化”理念。坚持项目资金集中管理、以收定支、专款专用；对“两金”压降注重精准施策，主要领导亲自制定个性化处置方案； （下转三版）
(上接一版)深化机构改革,优化整合物资集采，周转材料租赁合同机械设备租赁，大力推行物资集中采购供应，实施物资战略采购、电商采购和专项采购分进合击，严格实行大宗材料供应商准入制；推进机械设备集中招标采购和保养维修，有效降低了采购成本和维修费用。
深化“全链条”理念。坚持从二次经营中“提”效益，延伸变更索赔创效链条，拓宽企业及项目盈利空间；从“双清”工作中“收”效益，加快结算成立、强化重点债权督导、关键时点清收、法律维权清收、责任分解清收等措施联动，有序实现了应收尽收；坚持从审计监督中“保”效益，推行工程项目“三阶段”审计制度，充分发挥了审计监督作用，有效避免了经济效益流失。
倾心品牌建设，助推企业市场竞争更强
建筑公司以现场促市场、信用树形象，全面提升履约水平，推动建造方式由“现浇施工”向“工厂化生产”转型；现场管理由“人工控制”向“智能控制”转型；管理方式由“制度管理”向“法制管理”转型，为企业品牌赋能。
履约能力更加高效。以进度管控为重点，努力提升生产能力和履约信用能力。2019年，共19个项目完成竣工验收交付。以严格兑现合同工期为目标，举全公司之力共保京张高铁、昌赣客专、深圳地铁、国际山地联盟等重点项目施工生产步步为营、节节取胜。近两年来，建筑公司全年施工项目动态保持在100个左右,单位工程验收合格率100%、履约率100%，收到业主贺电、表扬信、锦旗50余次，承办省市级安全文明施工现场观摩会共20场次。
技术研发再获突破。结合BIM技术、VR技术、绿色建筑、智慧工地和装配式建筑等施工新技术，大力开展以工程项目和业务管理为依托的实用型课题研究。2019年，建筑公司承担贵州省工信厅和股份公司课题各2项、获股份公司科技课题支持资金230万元，获省部级工法4项，获国家实用新型专利授权29项，参与了3项贵州省地方标准规范的编写，首次获省级技术发明三等奖。
企业信用持续提升。始终把诚信经营作为企业的生存之本，不断增强服务品质和综合实力，得到用户和市场高度认可，连续10年被评为“全国优秀施工企业”，连续12年被评为“贵州省优秀施工企业”，连续25年被评为 “贵州省守合同重信用”单位，获2019年度全国工程建设企业社会信用评价AAA信用等级等殊荣。
加强党的建设，为企业发展提供坚强政治保证
建筑公司充分发挥“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，以实文化为引领，务实争先，坚持“党建+”考核、党建+中心工作，不断激发基层党建活力和创造力，推动企业高质量发展。
强化党建引领。围绕企业中心工作，始终坚持党建融入施工生产，始终坚持增强党组织的强大战斗力和凝聚力，始终坚持增强企业党建思想政治工作旺盛的生命力和感召力，先后开展了“不忘初心、牢记使命”“勇强当”等党建活动，激发员工工作热情。推动机关大楼乔迁新址、项目一线“三工建设”“三不让”助困助医助学等幸福普惠工程纵深发展，员工幸福感、获得感、归属感进一步增强。
强化理论引导。利用党委理论中心组学习锤炼领导班子政治品格、利用“学习强国”督学促学提高全体党员思想境界、利用意识形态统一全体员工的思想认识，全年召开党委会研究党建事宜64项，履行党委会前置程序研究企业重大经营管理事宜31项，项目层面“三重一大”管理制度不断完善,做到了重大重要事项集体讨论、民主决策、依规而行。
强化廉政建设。积极开展“心廉”文化创建活动，长效开展警示教育、廉政宣讲、专题培训等工作，筑牢了领导干部拒腐防变的思想基础。全年开展领导干部廉洁谈话538人次，事前提醒作用有效发挥。根据局党委巡察反馈意见，完成199项一般性立行立改问题的整改，细化分解9个方面32项突出问题的整改，确保企业健康发展。
少露小自满，蓄力再出发。建筑公司将立足新起点，树立更高的追求与定位，聚焦“五有”目标，在高质量发展的跑道上跑出加速度，在勇于追梦中共同谱写新篇章。 （张晨 张健津）