A1版：集团新闻
中国中铁召开管理实验室活动总结大会
我局一批先进单位、个人以及管理成果获得表彰
刊发日期：2020-07-17 阅读次数： 作者：综讯
综合消息7月13日上午，中国中铁召开管理实验室活动总结大会。会上，宣读了中国中铁三级综合工程公司20强、专业工程公司20强的表彰决定，中国中铁管理实验室活动先进单位、先进个人的表彰决定，中国中铁管理实验室优秀管理制度表彰决定。发布了第二十六届全国企业管理现代化创新成果、中国中铁2019年企业管理现代化创新成果、三级工程公司高质量发展示范企业名录。我局一批先进单位、个人以及管理成果榜上有名。
二公司获2019年度“中国中铁三级综合工程公司20强”（第十一名），建筑公司获2019年度“中国中铁三级专业工程公司20强”（第九名）。中国中铁号召各单位学习先进，赶超先进，深入开展对标对表，形成浓厚的赶超氛围，借鉴受表彰企业的经验和做法，持续加强三级工程公司建设，努力打造“五有”企业，不断提升管理和生产绩效，为做强做优做大中国中铁作出新贡献。
二公司、五公司、建筑公司、西北区域指挥部、西安地铁六号线TJSG-12标项目经理部、电务城通公司哈牡客专四电集成项目部、机械化公司崇左市环城北路项目经理部、四公司蒙华15标项目部、一公司西察公路XC-2标项目经理部获中国中铁管理实验室活动先进单位。龚小标、黄平、陈佳、易高明、李念军、梁骥、杜平、胡从文、程晏秋获中国中铁管理实验室活动先进个人。《中铁五局广州地铁管理手册》《关于发布铁路隧道施工质量管控标准的通知》两项管理制度获中国中铁管理实验室优秀管理制度。
建筑公司《施工企业以BIM应用为核心的项目管理能力提升》，机械化公司《“一带一路”倡议下建筑企业海外工程施工法律风险防控》两项管理成果获第二十六届全国企业管理现代化创新成果二等奖。建筑公司《房建施工企业以BIM技术应用为核心的管理变革》获2019年度中国中铁企业管理现代化创新成果一等奖，四公司《施工企业交规化安全管控体系建设》、机械化公司《建筑施工企业工程项目经济责任目标管理体系构建》获2019年度中国中铁企业管理现代化创新成果二等奖，机械化公司《国有施工企业以防控为核心的全过程法律风险管理》获得三等奖。
在中国中铁发布了的三级工程公司高质量发展示范企业名录中，建筑公司为中国中铁“卓越型”高质量发展示范企业，一公司为中国中铁 “跨越型”高质量发展示范企业。
会议强调要深入践行习近平总书记“三个转变”重要指示精神，深入贯彻十九届四中全会精神，以及国务院国资委工作部署，总结管理实验室活动的经验，明确打造管理实验室常态化创新平台的工作思路，推动治理体系进一步优化、治理能力进一步提升，为实现企业高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流企业提供有力保障。
会议指出，管理实验室活动作为一项活动已经结束，但作为一项工作，管理实验室这一做法必须长期坚持下去。各级各单位要统一思想，进一步深化对管理实验室重要作用的认识，深刻认识到管理实验室是促进各级各单位重管理、抓管理、强管理的必要载体，是克服制度不健全、不对路、不落实的一剂良药，是推动企业管理创新、开展对标世界一流管理提升行动的科学平台；要正视问题，纠正布置有余、落实不足，重形式、轻内容，边界不清、范围不明，主观臆断多、深入研究少，缺乏分析、本末倒置等现象；要完善机制，处理好 “上与下”、“远与近”、“内与外”、“动与静”、“点与面”五个关系，积极投身管理实验室常态化工作机制建设，自觉依托管理实验室推进管理创新。
会议要求，各级各单位要依托管理实验室，按照国务院国资委开展对标世界一流管理提升行动的要求，紧密结合企业实际，坚持问题导向，突出重点，扎实工作，统筹推进企业各领域管理创新与管理提升。重点围绕理顺市场经营关系、优化生产组织模式、加快推动科技创新、开源节流降本增效、加强三级公司建设、激发基层活力动力、防范化解重大风险、全面提升党建质量、领导干部作风建设、深化党风廉政建设等十个方面推进管理创新，努力破解制约企业高质量发展的重大管理课题。同时，要加强对依托管理实验室开展的管理创新和改革落实情况进行监督评价、做好总结验收，确保管理实验室工作及各项改革创新措施落到实处、取得成效。 （综讯）
二公司获2019年度“中国中铁三级综合工程公司20强”（第十一名），建筑公司获2019年度“中国中铁三级专业工程公司20强”（第九名）。中国中铁号召各单位学习先进，赶超先进，深入开展对标对表，形成浓厚的赶超氛围，借鉴受表彰企业的经验和做法，持续加强三级工程公司建设，努力打造“五有”企业，不断提升管理和生产绩效，为做强做优做大中国中铁作出新贡献。
二公司、五公司、建筑公司、西北区域指挥部、西安地铁六号线TJSG-12标项目经理部、电务城通公司哈牡客专四电集成项目部、机械化公司崇左市环城北路项目经理部、四公司蒙华15标项目部、一公司西察公路XC-2标项目经理部获中国中铁管理实验室活动先进单位。龚小标、黄平、陈佳、易高明、李念军、梁骥、杜平、胡从文、程晏秋获中国中铁管理实验室活动先进个人。《中铁五局广州地铁管理手册》《关于发布铁路隧道施工质量管控标准的通知》两项管理制度获中国中铁管理实验室优秀管理制度。
建筑公司《施工企业以BIM应用为核心的项目管理能力提升》，机械化公司《“一带一路”倡议下建筑企业海外工程施工法律风险防控》两项管理成果获第二十六届全国企业管理现代化创新成果二等奖。建筑公司《房建施工企业以BIM技术应用为核心的管理变革》获2019年度中国中铁企业管理现代化创新成果一等奖，四公司《施工企业交规化安全管控体系建设》、机械化公司《建筑施工企业工程项目经济责任目标管理体系构建》获2019年度中国中铁企业管理现代化创新成果二等奖，机械化公司《国有施工企业以防控为核心的全过程法律风险管理》获得三等奖。
在中国中铁发布了的三级工程公司高质量发展示范企业名录中，建筑公司为中国中铁“卓越型”高质量发展示范企业，一公司为中国中铁 “跨越型”高质量发展示范企业。
会议强调要深入践行习近平总书记“三个转变”重要指示精神，深入贯彻十九届四中全会精神，以及国务院国资委工作部署，总结管理实验室活动的经验，明确打造管理实验室常态化创新平台的工作思路，推动治理体系进一步优化、治理能力进一步提升，为实现企业高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流企业提供有力保障。
会议指出，管理实验室活动作为一项活动已经结束，但作为一项工作，管理实验室这一做法必须长期坚持下去。各级各单位要统一思想，进一步深化对管理实验室重要作用的认识，深刻认识到管理实验室是促进各级各单位重管理、抓管理、强管理的必要载体，是克服制度不健全、不对路、不落实的一剂良药，是推动企业管理创新、开展对标世界一流管理提升行动的科学平台；要正视问题，纠正布置有余、落实不足，重形式、轻内容，边界不清、范围不明，主观臆断多、深入研究少，缺乏分析、本末倒置等现象；要完善机制，处理好 “上与下”、“远与近”、“内与外”、“动与静”、“点与面”五个关系，积极投身管理实验室常态化工作机制建设，自觉依托管理实验室推进管理创新。
会议要求，各级各单位要依托管理实验室，按照国务院国资委开展对标世界一流管理提升行动的要求，紧密结合企业实际，坚持问题导向，突出重点，扎实工作，统筹推进企业各领域管理创新与管理提升。重点围绕理顺市场经营关系、优化生产组织模式、加快推动科技创新、开源节流降本增效、加强三级公司建设、激发基层活力动力、防范化解重大风险、全面提升党建质量、领导干部作风建设、深化党风廉政建设等十个方面推进管理创新，努力破解制约企业高质量发展的重大管理课题。同时，要加强对依托管理实验室开展的管理创新和改革落实情况进行监督评价、做好总结验收，确保管理实验室工作及各项改革创新措施落到实处、取得成效。 （综讯）