A3版：党群园地
审时度势抓好党建引领 强力作为激发全员斗志
一公司党委
刊发日期：2020-06-28 阅读次数： 作者：
今年以来，面对新冠肺炎疫情的严重冲击，以及企业高质量发展的更高目标和更大压力，一公司党委坚决贯彻落实党中央、中国中铁和局党委工作部署，以“勇强当”党建活动为动能，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，做到了“两手抓两手硬”，各项工作相继取得突破。
因势而谋强作为，着力强化聚合效应
一公司党委冷静分析研判形势，积极谋划、奋力推进，在逆势中汇聚强大发展合力。
严密组织，疫情防控全面推进。一公司党委迅速成立防疫工作领导小组，及时下发各类防疫知识和要求，想方设法筹集发放防疫物资，全面做好疫情防控统筹指挥。各级党组织全面实施封闭管理，严格做好体温监测、定期消毒、分开就餐等工作。在疫情稳定后，采用专车直达等方式接回复工人员，做好检测或隔离工作，持续做好体温测量、消毒等工作，保证十天防疫物资储备，很好地防范了疫情发生。
号召凝聚，复工复产全体动员。面对复工复产的紧迫要求，一公司党委召开复工复产视频会，明确提出“坚定发展信心不动摇、坚持高质量发展战略不动摇、坚决完成年度目标不动摇”的目标，发出“大干二季度”动员令，向全体党员干部提出“疫情防控勇担当，复工复产当先锋”的要求。2月5日，各级班子成员全部返回工作岗位。2月13日，项目陆续复工。2月底，除湖北和冬休项目外，在建项目全面复工，大干态势迅速形成。4月，全公司完成产值7.09亿元，创历史同期最好成绩。5月，完成产值8.32亿元，破公司单月产值纪录。本月有望突破9亿元。
宣传引导，改革创新全员参与。适应精干高效体制调整，一公司本部和各分公司机构改革相继完成。本部由原21个部门159人减至目前13个部门130人，两个专业化分公司进行重组，两个分公司撤销。在项目部推行直管协作队伍模式，实施大部制管理，11.7亿元的雅安项目仅配有管理人员27人，目前月完成产值近4000万元。滇中水利6标和7标项目部通过放大管段、岗位兼职等再压缩48名管理人员，可降低管理费4200万元以上。
乘势而上勇担当，着力强化示范效应
各级领导干部认清形势、乘势而上，积极践行“实、效、争、严”的企业核心文化，示范带动作用突出。
以“实”的作风推动工作。各级领导干部认真实践“实文化”要求，扎实推进各项工作。公司分管领导和相关部门从2月下旬至5月上旬，对各项目部和片区指挥部疫情防控、复工复产情况进行现场督导，帮助理清思路、解决困难，发现并督促整改问题。对各片区经营、生产、效益、资金、二次经营、债权债务以及协作队伍和供应商等进行全面清理，逐个分析，明确了改进措施。公司二次经营工作组、开挖质量指导组一直在各现场奔波，帮助项目重大经营题材策划推进，努力提升隧道开挖质量。
以“争”的精神开拓经营。一公司党员干部认真落实全员经营要求，以不同方式支持和参与经营工作。全面践行 “以现场保市场”理念，通过加强项目管理拓宽区域市场。郑万项目部利用良好信誉形象和公共关系，在巴东获得建养一体化项目13.26亿元的任务；沈阳指挥部多年深耕市场，先后承揽到沈阳地铁二号线南延线及四号线一期工程共计7.99亿元任务；西安市政项目帮助公司先后承揽西安污水处理、延长县储备林建设等共11.7亿元任务。目前公司已承揽项目12个45.3亿元，创历史同期最好水平。所有项目效益预期更加理想，并首次进入湖北、山西等非铁路市场，进军林业、古城改造、军民融合等新的领域。
以“严”的纪律强化管理。持续深化“五型”机关建设，严肃两级机关考勤、请销假等制度，落实限时办结、首问负责等工作要求，机关人员服务意识和工作效率有所提升。广泛推行“晒”的方式，对各类考核结果、督导发现问题、业务违规事项以及上报资料虚假迟滞等现象全面曝光，以通报批评、责令整改、罚款以及到公司生产会汇报等方式予以责罚，鞭策作用明显。加强过程监督，组织开展亏损项目过程审计，罚没亏损项目领导班子成员风险抵押金639万元，警示效果立竿见影。
应势而为当先锋，着力强化同化效应
全体党员积极响应号召，立足岗位争先锋、创佳绩,带动其他人员比学赶超，促进各项工作更有效开展。
攻坚克难，争当生产先锋。广大党员按照公司“天天大干”的要求，在“创岗建区”和“六比六创”劳动竞赛活动中冲锋在前。成昆项目部增援盐边隧道大变形段提前7天完成施工任务，获得业主表扬和信用评价加分；拉林铁路藏噶隧道1月27日率先复工，4月7日顺利贯通；张吉怀项目部提前3个月贯通管内控制性工程凤凰隧道；和若铁路项目部春节前就做好复工准备，冬休结束即开启大干模式，5月完成产值近亿元；西察公路项目月产值连续突破8000万元。全公司安全质量运行平稳。
严格管控，争当创效先锋。广大党员以“治亏创效、党员先行”活动为支点，积极创效增效。抓住进度这一成本关键加快施工，5月人均劳动生产率50万元，较去年同期提升19.22%。持续抓好材料消耗管理，混凝土综合消耗率5月降至114%，较去年同期下降9.04个百分点。严控临时工程费用，贵阳金湖路项目部7亿元标价，驻地建设费用不足百万；滇中水利7标项目班子顶住高标准临建压力，减少投入800余万元。
锐意创新，争当技术先锋。广大技术人员以“读书学习”活动为助力，持续加强业务学习和技术攻关，开发出省部级工法32项、发明专利34项、实用新型专利4项，《高海拔超高地温隧道施工关键技术研究》成果被铁总授予科学进步特等奖。学习掌握连续梁变形监控、无人机数字遥感控制以及BIM等技术，广泛应用于经营投标和工程建设，节约投标费用近百万元，在郑万平阳坝多线特大桥节约成本1200万元。加强与中南大学等产学研合作，“智能建造APP管理平台”等助力现场效率和效益提升。充分利用高新技术企业优惠政策，为公司节约税费1600万元。
一公司党委通过深化“勇强当”党建活动，为企业逆势突围、转危为机提供了强大动力，并将不断总结、持续深化，更好发挥党组织引领凝聚和党员干部示范带动作用，为企业高质量发展提供更有力的组织保障。
因势而谋强作为，着力强化聚合效应
一公司党委冷静分析研判形势，积极谋划、奋力推进，在逆势中汇聚强大发展合力。
严密组织，疫情防控全面推进。一公司党委迅速成立防疫工作领导小组，及时下发各类防疫知识和要求，想方设法筹集发放防疫物资，全面做好疫情防控统筹指挥。各级党组织全面实施封闭管理，严格做好体温监测、定期消毒、分开就餐等工作。在疫情稳定后，采用专车直达等方式接回复工人员，做好检测或隔离工作，持续做好体温测量、消毒等工作，保证十天防疫物资储备，很好地防范了疫情发生。
号召凝聚，复工复产全体动员。面对复工复产的紧迫要求，一公司党委召开复工复产视频会，明确提出“坚定发展信心不动摇、坚持高质量发展战略不动摇、坚决完成年度目标不动摇”的目标，发出“大干二季度”动员令，向全体党员干部提出“疫情防控勇担当，复工复产当先锋”的要求。2月5日，各级班子成员全部返回工作岗位。2月13日，项目陆续复工。2月底，除湖北和冬休项目外，在建项目全面复工，大干态势迅速形成。4月，全公司完成产值7.09亿元，创历史同期最好成绩。5月，完成产值8.32亿元，破公司单月产值纪录。本月有望突破9亿元。
宣传引导，改革创新全员参与。适应精干高效体制调整，一公司本部和各分公司机构改革相继完成。本部由原21个部门159人减至目前13个部门130人，两个专业化分公司进行重组，两个分公司撤销。在项目部推行直管协作队伍模式，实施大部制管理，11.7亿元的雅安项目仅配有管理人员27人，目前月完成产值近4000万元。滇中水利6标和7标项目部通过放大管段、岗位兼职等再压缩48名管理人员，可降低管理费4200万元以上。
乘势而上勇担当，着力强化示范效应
各级领导干部认清形势、乘势而上，积极践行“实、效、争、严”的企业核心文化，示范带动作用突出。
以“实”的作风推动工作。各级领导干部认真实践“实文化”要求，扎实推进各项工作。公司分管领导和相关部门从2月下旬至5月上旬，对各项目部和片区指挥部疫情防控、复工复产情况进行现场督导，帮助理清思路、解决困难，发现并督促整改问题。对各片区经营、生产、效益、资金、二次经营、债权债务以及协作队伍和供应商等进行全面清理，逐个分析，明确了改进措施。公司二次经营工作组、开挖质量指导组一直在各现场奔波，帮助项目重大经营题材策划推进，努力提升隧道开挖质量。
以“争”的精神开拓经营。一公司党员干部认真落实全员经营要求，以不同方式支持和参与经营工作。全面践行 “以现场保市场”理念，通过加强项目管理拓宽区域市场。郑万项目部利用良好信誉形象和公共关系，在巴东获得建养一体化项目13.26亿元的任务；沈阳指挥部多年深耕市场，先后承揽到沈阳地铁二号线南延线及四号线一期工程共计7.99亿元任务；西安市政项目帮助公司先后承揽西安污水处理、延长县储备林建设等共11.7亿元任务。目前公司已承揽项目12个45.3亿元，创历史同期最好水平。所有项目效益预期更加理想，并首次进入湖北、山西等非铁路市场，进军林业、古城改造、军民融合等新的领域。
以“严”的纪律强化管理。持续深化“五型”机关建设，严肃两级机关考勤、请销假等制度，落实限时办结、首问负责等工作要求，机关人员服务意识和工作效率有所提升。广泛推行“晒”的方式，对各类考核结果、督导发现问题、业务违规事项以及上报资料虚假迟滞等现象全面曝光，以通报批评、责令整改、罚款以及到公司生产会汇报等方式予以责罚，鞭策作用明显。加强过程监督，组织开展亏损项目过程审计，罚没亏损项目领导班子成员风险抵押金639万元，警示效果立竿见影。
应势而为当先锋，着力强化同化效应
全体党员积极响应号召，立足岗位争先锋、创佳绩,带动其他人员比学赶超，促进各项工作更有效开展。
攻坚克难，争当生产先锋。广大党员按照公司“天天大干”的要求，在“创岗建区”和“六比六创”劳动竞赛活动中冲锋在前。成昆项目部增援盐边隧道大变形段提前7天完成施工任务，获得业主表扬和信用评价加分；拉林铁路藏噶隧道1月27日率先复工，4月7日顺利贯通；张吉怀项目部提前3个月贯通管内控制性工程凤凰隧道；和若铁路项目部春节前就做好复工准备，冬休结束即开启大干模式，5月完成产值近亿元；西察公路项目月产值连续突破8000万元。全公司安全质量运行平稳。
严格管控，争当创效先锋。广大党员以“治亏创效、党员先行”活动为支点，积极创效增效。抓住进度这一成本关键加快施工，5月人均劳动生产率50万元，较去年同期提升19.22%。持续抓好材料消耗管理，混凝土综合消耗率5月降至114%，较去年同期下降9.04个百分点。严控临时工程费用，贵阳金湖路项目部7亿元标价，驻地建设费用不足百万；滇中水利7标项目班子顶住高标准临建压力，减少投入800余万元。
锐意创新，争当技术先锋。广大技术人员以“读书学习”活动为助力，持续加强业务学习和技术攻关，开发出省部级工法32项、发明专利34项、实用新型专利4项，《高海拔超高地温隧道施工关键技术研究》成果被铁总授予科学进步特等奖。学习掌握连续梁变形监控、无人机数字遥感控制以及BIM等技术，广泛应用于经营投标和工程建设，节约投标费用近百万元，在郑万平阳坝多线特大桥节约成本1200万元。加强与中南大学等产学研合作，“智能建造APP管理平台”等助力现场效率和效益提升。充分利用高新技术企业优惠政策，为公司节约税费1600万元。
一公司党委通过深化“勇强当”党建活动，为企业逆势突围、转危为机提供了强大动力，并将不断总结、持续深化，更好发挥党组织引领凝聚和党员干部示范带动作用，为企业高质量发展提供更有力的组织保障。