A1版：集团新闻
局印发施工分包合作伙伴建设行动实施方案
刊发日期：2020-06-19 阅读次数： 作者：伍轩
长沙讯6月5日，为满足不断扩大的企业营业规模需要，进一步提升企业施工生产能力，实现企业高质量发展，建设一批有规模、有实力、有技术、专业精、讲诚信的施工分包合作伙伴队伍，建立与合作伙伴长期合作共赢、共同发展的良好关系，局决定开展为期两年的合作伙伴建设行动。
《实施方案》成立了合作伙伴建设行动领导小组，明确了建设目标：通过认定、培育和外部引进等方式，以施工分包企业的履约能力、管理力量、技术力量、专业能力、信用状况为评价指标，在全局建设拥有300家以上施工分包合作伙伴，在全局培育并拥有一批与五局长期合作共赢、共同发展的优秀施工分包合作伙伴，满足全局不同领域、不同专业、不同合作模式的需要。还明确了各公司合作伙伴建设目标。
《实施方案》还明确了施工分包合作伙伴认定标准、激励政策、约束条件以及建设方法，一是在现有队伍中评价认定。二是在现有队伍中扶持培育。三是从外部市场引进优质队伍。
合作伙伴建设行动分宣传发动、制定计划、实施计划、持续推进四个阶段。2020年8月份，计划召开首次分包企业管理大会。2021年和2022年3季度，召开合作伙伴建设大会，总结合作伙伴建设行动成果。
《实施方案》要求各单位要提高政治站位，明确责任分工。要加强政策宣传，做好一对一服务。要严格时间节点控制，落实工作方案。要严肃工作纪律，杜绝违规操作，确保建设行动取得实效。
（伍轩）
《实施方案》成立了合作伙伴建设行动领导小组，明确了建设目标：通过认定、培育和外部引进等方式，以施工分包企业的履约能力、管理力量、技术力量、专业能力、信用状况为评价指标，在全局建设拥有300家以上施工分包合作伙伴，在全局培育并拥有一批与五局长期合作共赢、共同发展的优秀施工分包合作伙伴，满足全局不同领域、不同专业、不同合作模式的需要。还明确了各公司合作伙伴建设目标。
《实施方案》还明确了施工分包合作伙伴认定标准、激励政策、约束条件以及建设方法，一是在现有队伍中评价认定。二是在现有队伍中扶持培育。三是从外部市场引进优质队伍。
合作伙伴建设行动分宣传发动、制定计划、实施计划、持续推进四个阶段。2020年8月份，计划召开首次分包企业管理大会。2021年和2022年3季度，召开合作伙伴建设大会，总结合作伙伴建设行动成果。
《实施方案》要求各单位要提高政治站位，明确责任分工。要加强政策宣传，做好一对一服务。要严格时间节点控制，落实工作方案。要严肃工作纪律，杜绝违规操作，确保建设行动取得实效。
（伍轩）