A1版：集团新闻
成本意识厚植于心 落实于行
刊发日期：2020-06-19 阅读次数： 作者：任梅肖靓
“赢利光荣、亏损可耻，讲成本就是讲政治，不讲成本就是不讲政治，人人讲成本、事事算成本、时时抓成本，挣钱就是硬道，减亏也是大功臣，以业绩而不是辛苦论英雄。”贵州公司贵阳轨道交通3号线10标项目部贯彻落实2020年经营开发暨项目管理视频会精神，将成本意识厚植于心、落实于行。项目部实施了四项降本增效举措，取得了良好效果。
一是压缩管理层级降成本。项目进场初期，因征拆协调、技术方案编制等工作量大，项目部设置了两个工区，管服人员一度达到87人。随着项目施工推进，外围工作量减少，项目部压缩管理层级，取消工区设置，由项目部直管劳务班组，提高管理效率的同时，管服人员也减少15人，为项目节约管理成本648万元。
二是驻地整体搬迁降成本。原驻地位于贵盐集团贵阳配送中心，房屋租金每年88万元，原一工区房屋租金每年20万元，为减少房屋租金，项目部及原一工区所有人员全部搬迁至原二工区驻地，直接减少每年房屋租金成本108万元。此外，驻地搬迁后进一步缩短了到几个工点的距离，减少了3台指挥车辆，节约车辆相关成本每年约30万。剩余工期按3年计算，房屋租金和车辆运行成本可节414万元，扣除驻地搬迁费用约100万元后，此举将为项目节约成本约314万元。
三是利用拆迁房屋降成本。项目部利用红线范围内已征收的房屋作为劳务班组的民工宿舍，节约了劳务班组的房屋成本，从而降低项目整体劳务成本。根据计划，项目施工高峰期劳务人员将达到520人左右，按人均住宿成本每月300元、人均居住30个月计算，将直接减少成本468万元，扣除房屋重新装修和居住设施完善费用240万元，此举将为项目节约成本约228万元。
四是旧物重复利用降成本。重复利用公司其他项目闲置桌椅2套，低价收购旧空调25台、电视机35台，预计节约成本11万元；将原驻地的项目有形化建设直接搬到新驻地，节约成本近20万元，另外，加大有形化建设的设计把关、质量卡控、现场验收等，减少返工和增加使用率预计降低成本20万元；此举为项目节约成本约51万元。 （任梅 肖靓）
一是压缩管理层级降成本。项目进场初期，因征拆协调、技术方案编制等工作量大，项目部设置了两个工区，管服人员一度达到87人。随着项目施工推进，外围工作量减少，项目部压缩管理层级，取消工区设置，由项目部直管劳务班组，提高管理效率的同时，管服人员也减少15人，为项目节约管理成本648万元。
二是驻地整体搬迁降成本。原驻地位于贵盐集团贵阳配送中心，房屋租金每年88万元，原一工区房屋租金每年20万元，为减少房屋租金，项目部及原一工区所有人员全部搬迁至原二工区驻地，直接减少每年房屋租金成本108万元。此外，驻地搬迁后进一步缩短了到几个工点的距离，减少了3台指挥车辆，节约车辆相关成本每年约30万。剩余工期按3年计算，房屋租金和车辆运行成本可节414万元，扣除驻地搬迁费用约100万元后，此举将为项目节约成本约314万元。
三是利用拆迁房屋降成本。项目部利用红线范围内已征收的房屋作为劳务班组的民工宿舍，节约了劳务班组的房屋成本，从而降低项目整体劳务成本。根据计划，项目施工高峰期劳务人员将达到520人左右，按人均住宿成本每月300元、人均居住30个月计算，将直接减少成本468万元，扣除房屋重新装修和居住设施完善费用240万元，此举将为项目节约成本约228万元。
四是旧物重复利用降成本。重复利用公司其他项目闲置桌椅2套，低价收购旧空调25台、电视机35台，预计节约成本11万元；将原驻地的项目有形化建设直接搬到新驻地，节约成本近20万元，另外，加大有形化建设的设计把关、质量卡控、现场验收等，减少返工和增加使用率预计降低成本20万元；此举为项目节约成本约51万元。 （任梅 肖靓）