A3版：党群园地
聚力“五抓五建强”赋能防疫谋复工
刊发日期：2020-06-14 阅读次数： 作者：
二公司党委
编者按：6月10日，中铁五局党委在湖杭铁路项目召开庆祝建党99周年暨深化推进“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动现场会。会上，一公司、二公司、成都公司分别作了在疫情防控和复工复产中深化“勇强当”活动的经验，从本期起将陆续刊载，以飨读者。
自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，二公司党委认真落实党中央的指示精神和上级党委的工作安排，坚持“五抓五建强”，充分发挥党组织的主体责任,确保防疫复工“两不误”。
抓责任落实，建强防控复工机制
一是切实履行党委的主体责任。1月25日，公司召开党委会，成立疫情防控领导小组，制定了疫情应急预案和防控实施方案，做到防疫工作目标清晰、责任到人、措施健全。认真贯彻落实习近平总书记有关疫情防控的重要讲话精神，以及党中央、国务院相关决策部署，及时将抗击疫情转向疫情防控和复工生产，有序组织项目复工。二是压紧压实领导干部的头雁责任。明确各单位党政负责人为施工一线疫情防控复工生产的第一责任人，专设一名信息联络员，对春节期间留守人员和放假回家人员逐个排查，落实疫情“零报告”和“日报告”制度，真正做到堵漏补疏，不少一人。同时，严格落实上级复工复产的工作安排，积极做好资源统筹。三是忠实履行央企的社会责任。在公司医院被耒阳市政府确定为新冠肺炎隔离救治医院后，公司党委组织人员，会同地方防疫专家撰写病区隔离改造方案，医院90余名医护人员主动返岗投身一线防控，全力做好病人的救治工作，得到了国务院国资委、中国中铁和地方政府各级领导的交口称赞。
抓统筹协调，建强服务保障机制
一是多渠道筹集防疫物资。在疫情尚未全国蔓延期间，公司在最快的时间内筹集近130万个医用口罩和一大批电子体温计、防护服、消毒液，解决了防疫燃眉之急，并能持续满足公司各项目2个多月的生产需要。二是多举措安抚职工群众。公司党委组织本部返岗人员采取发送短信（微信）、打电话等方式，对防控一线的医务人员、项目职工及其家属及时送去关心和慰问，并制作下发了9篇疫情防控心理知识PPT和防护指导手册，加强疫情防控心理疏导。公司党委会决定，按在岗职工人均100元拨付资金22万元，用于抗疫专用；向医院拨付了32万元专项资金，对身处抗疫一线的医护人员进行慰问和奖励。三是多方面做好复工准备。在确保防疫物资充足供应的同时，公司党委根据各地疫情进展情况，科学排布复工计划，实施领导班子分片负责制。公司领导、相关部门持续跟进各项目人员到岗、材料储备和施组编排的督促和帮扶，通过召开视频会议的形式对复工过程中遇到的困难和问题及时研究，提出应对措施和办法，确保各单位有序复工、平稳运转。
抓宣传教育，建强舆论引导机制
一是加强宣教领导。公司成立宣教小组，具体负责全公司的疫情工作动态发布，及时传达党中央和上级党委的工作指示，引导职工正确理解、积极配合、科学参与疫情防控。监督公司各工作联系群的信息发布情况，积极营造万众一心抗击疫情的良好氛围。二是创新宣教形式。各单位充分发挥各类平台作用，利用微信公众号、QQ群、微信群、电子显示屏、展板、画报、标语横幅、编发疫情防控温馨提示和录制广播等形式，普及防治知识，强化必胜信念。三是丰富宣教内容。紧跟疫情动态，讲好“二公司故事”，用接地气、有温度的典型事例，凝聚共克时艰、同舟共济的正能量。搜集编排各类趣味性强的视频、图片和漫画，寓教于乐，引导职工科学防护，最大限度降低职工的焦躁情绪和恐惧心理。
抓整体谋划，建强复工生产机制
一是从严从实抓好防控。各项目部建立与地方政府、业主、监理等单位建立联防联控工作机制。实施工地封闭管理，对员工健康状况每日一查，有条件的项目进行新冠肺炎核酸检测。采取配餐送餐、错峰分散就餐，组织视频线上教育，开展复工安全培训，严控人员聚集。二是提前落实资源保障。针对疫情期间用工难的问题，坚持早进场、早隔离、早复工，积极联系当地的劳动力补充缺口。在物资材料供应方面，提前布局，多渠道加大储备力度，确保满足疫情期间复工生产的需求。三是分解细化工期节点。各单位实事求是分析疫情影响，围绕履约的节点工期，及时调整施组计划。重点做好资源保障计划，系统推进作业人员、分包队伍、材料设备等资源有序进场，形成细化节点并进行预警考核，力争将疫情延误的工期抢回来。四是层层动员分头落实。3月29日，公司召开二季度施工生产视频会和重点项目“一对一”视频会，为各单位掀起大干快上热潮奠定坚实基础。各单位组织召开复工收心动员会，摒弃“等、靠、要”思想，开展劳动竞赛活动，以活动促进多创造产值。公司还通过“一对一”视频连线，对10个重点项目进行工作部署。
抓新闻报道，建强典型选树机制
一是抓好新闻宣传，不断激励党员担当。公司党委抽调写作骨干，成立新闻报道工作小组，深入医院采写抗疫新闻，撰写了30余篇新闻报道、16篇诗词散文，设计制作20余张宣传海报，很好地提振了公司员工的士气。二是加强典型选树，不断提升企业形象。在打好新闻宣传主动仗的同时，通过深挖题材，选树了一批优秀一线抗疫医务人员典型。写下“不计生死、不计报酬”誓言的阳俊，勇赴一线的单亲妈妈陈梅，担任新冠肺炎救治组组长的李孝金，主动申请延长工作时间的预备党员黄小燕等先进典型，提升了企业形象。三是广泛开展报道，不断扩大企业品牌。分别在《人民日报》《经济日报》《工人日报》《国资小新》《湖南日报》等几十家主流媒体发表报道40余篇，广泛宣传公司抗击疫情、复工复产的先进典型和经验措施，与疫情作斗争公司医护群体故事被全国人民所熟知，国资委郝鹏主任、股份公司张宗言书记在大会上对公司医院的事迹进行表扬宣传。
通过打好“五抓五建强”组合拳，二公司疫情防控和复工复产稳步顺利推进。公司本部及所属单位的员工和劳务工未发生一起新冠肺炎感染病例，包括湖北地区项目在内的全部38个项目均实现有序复工。当前，我们在湖杭铁路、荣乌高速、广汕铁路等重点项目部署了“大干120天”劳动竞赛。公司党委将始终坚持目标不变、镜头不换、阵地不撤，通过扎实有效措施，以更加实干的姿态，确保全年目标任务的顺利完成。
编者按：6月10日，中铁五局党委在湖杭铁路项目召开庆祝建党99周年暨深化推进“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动现场会。会上，一公司、二公司、成都公司分别作了在疫情防控和复工复产中深化“勇强当”活动的经验，从本期起将陆续刊载，以飨读者。
自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，二公司党委认真落实党中央的指示精神和上级党委的工作安排，坚持“五抓五建强”，充分发挥党组织的主体责任,确保防疫复工“两不误”。
抓责任落实，建强防控复工机制
一是切实履行党委的主体责任。1月25日，公司召开党委会，成立疫情防控领导小组，制定了疫情应急预案和防控实施方案，做到防疫工作目标清晰、责任到人、措施健全。认真贯彻落实习近平总书记有关疫情防控的重要讲话精神，以及党中央、国务院相关决策部署，及时将抗击疫情转向疫情防控和复工生产，有序组织项目复工。二是压紧压实领导干部的头雁责任。明确各单位党政负责人为施工一线疫情防控复工生产的第一责任人，专设一名信息联络员，对春节期间留守人员和放假回家人员逐个排查，落实疫情“零报告”和“日报告”制度，真正做到堵漏补疏，不少一人。同时，严格落实上级复工复产的工作安排，积极做好资源统筹。三是忠实履行央企的社会责任。在公司医院被耒阳市政府确定为新冠肺炎隔离救治医院后，公司党委组织人员，会同地方防疫专家撰写病区隔离改造方案，医院90余名医护人员主动返岗投身一线防控，全力做好病人的救治工作，得到了国务院国资委、中国中铁和地方政府各级领导的交口称赞。
抓统筹协调，建强服务保障机制
一是多渠道筹集防疫物资。在疫情尚未全国蔓延期间，公司在最快的时间内筹集近130万个医用口罩和一大批电子体温计、防护服、消毒液，解决了防疫燃眉之急，并能持续满足公司各项目2个多月的生产需要。二是多举措安抚职工群众。公司党委组织本部返岗人员采取发送短信（微信）、打电话等方式，对防控一线的医务人员、项目职工及其家属及时送去关心和慰问，并制作下发了9篇疫情防控心理知识PPT和防护指导手册，加强疫情防控心理疏导。公司党委会决定，按在岗职工人均100元拨付资金22万元，用于抗疫专用；向医院拨付了32万元专项资金，对身处抗疫一线的医护人员进行慰问和奖励。三是多方面做好复工准备。在确保防疫物资充足供应的同时，公司党委根据各地疫情进展情况，科学排布复工计划，实施领导班子分片负责制。公司领导、相关部门持续跟进各项目人员到岗、材料储备和施组编排的督促和帮扶，通过召开视频会议的形式对复工过程中遇到的困难和问题及时研究，提出应对措施和办法，确保各单位有序复工、平稳运转。
抓宣传教育，建强舆论引导机制
一是加强宣教领导。公司成立宣教小组，具体负责全公司的疫情工作动态发布，及时传达党中央和上级党委的工作指示，引导职工正确理解、积极配合、科学参与疫情防控。监督公司各工作联系群的信息发布情况，积极营造万众一心抗击疫情的良好氛围。二是创新宣教形式。各单位充分发挥各类平台作用，利用微信公众号、QQ群、微信群、电子显示屏、展板、画报、标语横幅、编发疫情防控温馨提示和录制广播等形式，普及防治知识，强化必胜信念。三是丰富宣教内容。紧跟疫情动态，讲好“二公司故事”，用接地气、有温度的典型事例，凝聚共克时艰、同舟共济的正能量。搜集编排各类趣味性强的视频、图片和漫画，寓教于乐，引导职工科学防护，最大限度降低职工的焦躁情绪和恐惧心理。
抓整体谋划，建强复工生产机制
一是从严从实抓好防控。各项目部建立与地方政府、业主、监理等单位建立联防联控工作机制。实施工地封闭管理，对员工健康状况每日一查，有条件的项目进行新冠肺炎核酸检测。采取配餐送餐、错峰分散就餐，组织视频线上教育，开展复工安全培训，严控人员聚集。二是提前落实资源保障。针对疫情期间用工难的问题，坚持早进场、早隔离、早复工，积极联系当地的劳动力补充缺口。在物资材料供应方面，提前布局，多渠道加大储备力度，确保满足疫情期间复工生产的需求。三是分解细化工期节点。各单位实事求是分析疫情影响，围绕履约的节点工期，及时调整施组计划。重点做好资源保障计划，系统推进作业人员、分包队伍、材料设备等资源有序进场，形成细化节点并进行预警考核，力争将疫情延误的工期抢回来。四是层层动员分头落实。3月29日，公司召开二季度施工生产视频会和重点项目“一对一”视频会，为各单位掀起大干快上热潮奠定坚实基础。各单位组织召开复工收心动员会，摒弃“等、靠、要”思想，开展劳动竞赛活动，以活动促进多创造产值。公司还通过“一对一”视频连线，对10个重点项目进行工作部署。
抓新闻报道，建强典型选树机制
一是抓好新闻宣传，不断激励党员担当。公司党委抽调写作骨干，成立新闻报道工作小组，深入医院采写抗疫新闻，撰写了30余篇新闻报道、16篇诗词散文，设计制作20余张宣传海报，很好地提振了公司员工的士气。二是加强典型选树，不断提升企业形象。在打好新闻宣传主动仗的同时，通过深挖题材，选树了一批优秀一线抗疫医务人员典型。写下“不计生死、不计报酬”誓言的阳俊，勇赴一线的单亲妈妈陈梅，担任新冠肺炎救治组组长的李孝金，主动申请延长工作时间的预备党员黄小燕等先进典型，提升了企业形象。三是广泛开展报道，不断扩大企业品牌。分别在《人民日报》《经济日报》《工人日报》《国资小新》《湖南日报》等几十家主流媒体发表报道40余篇，广泛宣传公司抗击疫情、复工复产的先进典型和经验措施，与疫情作斗争公司医护群体故事被全国人民所熟知，国资委郝鹏主任、股份公司张宗言书记在大会上对公司医院的事迹进行表扬宣传。
通过打好“五抓五建强”组合拳，二公司疫情防控和复工复产稳步顺利推进。公司本部及所属单位的员工和劳务工未发生一起新冠肺炎感染病例，包括湖北地区项目在内的全部38个项目均实现有序复工。当前，我们在湖杭铁路、荣乌高速、广汕铁路等重点项目部署了“大干120天”劳动竞赛。公司党委将始终坚持目标不变、镜头不换、阵地不撤，通过扎实有效措施，以更加实干的姿态，确保全年目标任务的顺利完成。