A1版：集团新闻
周会兵：打得一手提质增效好算盘
刊发日期：2020-05-31 阅读次数： 作者：
“俊杰廉悍，八面莹澈”，提起周会兵，原湖南娄（底）新（化）高速公司总经理陈勇鸿略做沉思后回答了这八个字，“当时他才30出头，形象阳光亲和，办事干净爽练，所以十多年了还印象深刻。”
现任机械化公司广西崇左市环城北路工程PPP项目经理的周会兵，是湖南耒阳人，历任娄新高速公路路基9标、路面12标、永吉高速8标项目经理。多年历练，积累了丰富的施工生产和项目成本管理经验，在行业领域小有名气。
破冰难点 啃下硬骨头
“娄新高速项目，有点临危受命的感觉，压力很大。”谈起往事经历，周会兵颇有自豪之意。
娄新路基9标项目是周会兵第一次担任项目经理，接手时，已进入收尾阶段，剩余工程产值低，成本高，耗时耗工多，是块难啃的硬骨头；同时，由于前期征地拆迁、临时工程费用偏高及工期拖延等因素影响，项目成本状况令人堪忧，在很多人看来，亏损是盖棺定论了。
走马上任后，面对千头万绪的复杂局面，周会兵组织主要管理人员足足开了一周的会！经过充分研讨，梳理措施，明确了“以诚取信，重点突破，持续跟进，攻心为上”的工作方针。他以身作则，不令而行，打起了头阵。
以刘家排隧道高瓦斯施工技术变更为抓手，多次向陈勇鸿请示汇报，不厌其烦地与相关部门沟通联系，阐述高瓦斯的施工难点及特性，以及项目部为保证高瓦斯隧道的施工安全及质量增加的各种投入。
一年多的“软磨硬泡”，娄新高速公司上下被他的“诚心”所动，最终通过专题讨论，同意了变更。刘家排高瓦斯隧道“破冰”成功，后续的各项变更工作也变得顺利了很多。项目最终扭亏为盈，他也因出色表现，调任永吉8标项目经理。
兜住红线 终得峰回路转
马不停蹄赶往永吉高速项目，春风得意的周会兵却高兴不起来。
“这个项目都是在人迹罕至的大山中，不是跨越狭窄的深谷，就是穿行在陡峭的半山腰。地质复杂、稳定性极差，大多是三级风险以上边坡，稍有松动，就有可能出现大面积滑坡，要在这里修建高速，就像在钢丝绳上跳舞。”
“没有安全，哪来的效益？安全第一，预防为主。”周会兵每次到现场，都会对施工作业队严格要求，在他看来，安全生产就是天大的事情。项目部主动出击完善安全设施，在临近省道的施工区域，设置了两层被动防护网。在陡峭的悬崖边，设置防护棚架、钢筋混凝土挡墙；对容易滑坡的地段，进行挂网喷浆等办法加固。
即便如此，还不放心，周会兵安排了专人24小时值守，雨天更是亲力亲为现场巡查。三年来，安全措施费就额外增加投入500多万元。
安全成本的大额投入，让周会兵的“算盘”有些打不响了。他意识到要开源节流，必须另谋他法，必须在施组管理、质量管理上拿出真本事。为此，他结合现场实际，合理调配机械物资人员，做到不窝工、不浪费，均衡生产；同时加强质量管理，标准化作业，坚决不返工不犯错；按照精细化管理要求，健全责任成本考核、物资采购、劳务分包管理等制度，按月考核，并根据考核结果确定员工收入，出现超耗，则严格处罚。（下转三版）
(上接一版)
通过龙潭坪I号、2号高架桥，栖凤湖大桥的结构优化，以及将盖板涵和圆管涵变更为钢波纹管涵洞等降本增效举措，让项目实现较好盈利。项目部连续两年获得湖南省“AA”信誉。他主持的《提高大坡度小半径桥T梁一次安装合格率》QC成果在中国铁道工程建设协会荣获一等奖，实现经济效益和社会效益双丰收。
按行自抑 全员风险抵押
不惑之年，周会兵再担重任，任机械化公司崇左环城北路工程PPP项目经理。
周会兵的“算盘”打得更细、更全了，大到施工机械，小到一颗螺丝钉，为了各种材料物资讨价还价，打好“口水仗”，花好每一分钱。
主动沟通、灵活博弈，果断处理的打法，是周会兵的一大特点。前期进场时，他主动开展合同谈判，积极实施项目融资。多轮谈判下，成功地在绩效考核、可行性缺口补助、征拆费用、变更权限等方面争取了更多权益，降低了项目投资风险。
在管理中，勇于创新，实施了一项颇为前卫的管理体系——全员风险抵押模式，即全体员工参与项目建设风险抵押金认购的模式。除见习生外的43名员工，全部认缴风险抵押金，成为项目股东，并成立由员工选举的9人股东会，充分激发了全体员工的主人翁意识。
“我把自己比做一把尺子，几乎每天都在丈量项目创效的过程，这成了职业习惯。”在全员风险抵押模式下，周会兵制定签发了《物资管理办法》《土石方施工管理办法》等一系列便于实操的管理制度，形成“自上而下，由点到面”的管理体系。与此同时，还与作业队签订了全费用承包责任书，按月考核兑现，极大地激发了一线职工管理的积极性，项目管理品质全面提升。主导实施了项目多余石方用随车破和集中碎石加工线两种方式，生产混合料和级配料的方案，已累计生产混合料11.5万方，级配料1.8万方，节约了不少成本。
“我是苦出身，半丝半缕，恒念物力维艰。”周会兵十分注意细枝末节，他认为在成本控制上“算大账固然重要，小账也不能丢”。
比如，项目部的复印机、空调等比较耗电的，总是叮嘱在不用时一定要关闭电源，一旦看到下班后还没有关，他就会亲自关上。一言一行，深刻影响着全体干部职工，营造了人人讲成本、事事要节约的良好风气。
“常怀律己之心，不忘党员使命”是周会兵的座右铭，他始终全心践行，努力为企业创效增收。 （秦佑其 王超）
现任机械化公司广西崇左市环城北路工程PPP项目经理的周会兵，是湖南耒阳人，历任娄新高速公路路基9标、路面12标、永吉高速8标项目经理。多年历练，积累了丰富的施工生产和项目成本管理经验，在行业领域小有名气。
破冰难点 啃下硬骨头
“娄新高速项目，有点临危受命的感觉，压力很大。”谈起往事经历，周会兵颇有自豪之意。
娄新路基9标项目是周会兵第一次担任项目经理，接手时，已进入收尾阶段，剩余工程产值低，成本高，耗时耗工多，是块难啃的硬骨头；同时，由于前期征地拆迁、临时工程费用偏高及工期拖延等因素影响，项目成本状况令人堪忧，在很多人看来，亏损是盖棺定论了。
走马上任后，面对千头万绪的复杂局面，周会兵组织主要管理人员足足开了一周的会！经过充分研讨，梳理措施，明确了“以诚取信，重点突破，持续跟进，攻心为上”的工作方针。他以身作则，不令而行，打起了头阵。
以刘家排隧道高瓦斯施工技术变更为抓手，多次向陈勇鸿请示汇报，不厌其烦地与相关部门沟通联系，阐述高瓦斯的施工难点及特性，以及项目部为保证高瓦斯隧道的施工安全及质量增加的各种投入。
一年多的“软磨硬泡”，娄新高速公司上下被他的“诚心”所动，最终通过专题讨论，同意了变更。刘家排高瓦斯隧道“破冰”成功，后续的各项变更工作也变得顺利了很多。项目最终扭亏为盈，他也因出色表现，调任永吉8标项目经理。
兜住红线 终得峰回路转
马不停蹄赶往永吉高速项目，春风得意的周会兵却高兴不起来。
“这个项目都是在人迹罕至的大山中，不是跨越狭窄的深谷，就是穿行在陡峭的半山腰。地质复杂、稳定性极差，大多是三级风险以上边坡，稍有松动，就有可能出现大面积滑坡，要在这里修建高速，就像在钢丝绳上跳舞。”
“没有安全，哪来的效益？安全第一，预防为主。”周会兵每次到现场，都会对施工作业队严格要求，在他看来，安全生产就是天大的事情。项目部主动出击完善安全设施，在临近省道的施工区域，设置了两层被动防护网。在陡峭的悬崖边，设置防护棚架、钢筋混凝土挡墙；对容易滑坡的地段，进行挂网喷浆等办法加固。
即便如此，还不放心，周会兵安排了专人24小时值守，雨天更是亲力亲为现场巡查。三年来，安全措施费就额外增加投入500多万元。
安全成本的大额投入，让周会兵的“算盘”有些打不响了。他意识到要开源节流，必须另谋他法，必须在施组管理、质量管理上拿出真本事。为此，他结合现场实际，合理调配机械物资人员，做到不窝工、不浪费，均衡生产；同时加强质量管理，标准化作业，坚决不返工不犯错；按照精细化管理要求，健全责任成本考核、物资采购、劳务分包管理等制度，按月考核，并根据考核结果确定员工收入，出现超耗，则严格处罚。（下转三版）
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通过龙潭坪I号、2号高架桥，栖凤湖大桥的结构优化，以及将盖板涵和圆管涵变更为钢波纹管涵洞等降本增效举措，让项目实现较好盈利。项目部连续两年获得湖南省“AA”信誉。他主持的《提高大坡度小半径桥T梁一次安装合格率》QC成果在中国铁道工程建设协会荣获一等奖，实现经济效益和社会效益双丰收。
按行自抑 全员风险抵押
不惑之年，周会兵再担重任，任机械化公司崇左环城北路工程PPP项目经理。
周会兵的“算盘”打得更细、更全了，大到施工机械，小到一颗螺丝钉，为了各种材料物资讨价还价，打好“口水仗”，花好每一分钱。
主动沟通、灵活博弈，果断处理的打法，是周会兵的一大特点。前期进场时，他主动开展合同谈判，积极实施项目融资。多轮谈判下，成功地在绩效考核、可行性缺口补助、征拆费用、变更权限等方面争取了更多权益，降低了项目投资风险。
在管理中，勇于创新，实施了一项颇为前卫的管理体系——全员风险抵押模式，即全体员工参与项目建设风险抵押金认购的模式。除见习生外的43名员工，全部认缴风险抵押金，成为项目股东，并成立由员工选举的9人股东会，充分激发了全体员工的主人翁意识。
“我把自己比做一把尺子，几乎每天都在丈量项目创效的过程，这成了职业习惯。”在全员风险抵押模式下，周会兵制定签发了《物资管理办法》《土石方施工管理办法》等一系列便于实操的管理制度，形成“自上而下，由点到面”的管理体系。与此同时，还与作业队签订了全费用承包责任书，按月考核兑现，极大地激发了一线职工管理的积极性，项目管理品质全面提升。主导实施了项目多余石方用随车破和集中碎石加工线两种方式，生产混合料和级配料的方案，已累计生产混合料11.5万方，级配料1.8万方，节约了不少成本。
“我是苦出身，半丝半缕，恒念物力维艰。”周会兵十分注意细枝末节，他认为在成本控制上“算大账固然重要，小账也不能丢”。
比如，项目部的复印机、空调等比较耗电的，总是叮嘱在不用时一定要关闭电源，一旦看到下班后还没有关，他就会亲自关上。一言一行，深刻影响着全体干部职工，营造了人人讲成本、事事要节约的良好风气。
“常怀律己之心，不忘党员使命”是周会兵的座右铭，他始终全心践行，努力为企业创效增收。 （秦佑其 王超）