A3版:党群园地总第3076期 >2020-05-22编印

敦本务实守初心
刊发日期:2020-05-22 阅读次数: 作者:方绍才李元勇
  李河清是五公司西藏项目部副总经济师兼合同部部长,今年32岁,年龄不算大,干合同工作却是“元老”级。
   “娴熟的业务技能、清廉的工作作风、真挚的企业情怀,勤勉的敬业精神”,是李河清对自己的4项守则。
   李河清所在的西藏项目共有28个单体项目,大大小小,星罗棋布,分布在西藏自治区拉萨市、昌都市、林芝市、那曲市、日喀则市、阿里等地区。海拔在3700米至4900米。点多线长,海拔高,条件差,管理难度大。以往一个项目的合同工作量,在这里一下翻了28倍。而目前合同部就两人,他和一个实习生。
   事不避难,义不逃责。李河清很是焦急:“两个人,28个项目的概预算。必须得业务熟,不断学。”于是,他把所有时间都放在了概预算上,房间里堆满了 《西藏自治区建设工程造价信息》《通用安装工程预算定额》《市政工程预算定额》等专业书籍。
   合同工作在整个工程项目中举足轻重,于是有个别劳务班组在李河清身上打主意。
   有劳务班组负责人给李河清送烟、送茶,甚至送红包。“李总,一点心意,这是我们的惯例。”
   李河清义正言辞的拒绝:“我这儿没有惯例。该怎么算就怎么算,我不会少你一分,但多一分也不可能。”
   李河清是家里的独子,全家的顶梁柱。刚买了房装修,家里的经济并不宽裕,每月还供着房贷,担负着一家老小的生活费。敦本务实,初心不改。李河清坚守着工经人员的职业底线。
   西藏项目为EPC模式,不仅仅只是单一的施工,还涉及咨询、设计、监理等多个工作环节。李河清的工作每天除了要对接业主、咨询单位,还要沟通设计院、监理,咨询外聘专家。做项目概预算等内业资料往往只能放在晚上夜深人静的时候。早晨点名的时候,李河清的眼睛常常红肿着。
   项目领导看在眼里,疼在心里,千方百计协调合同人员。可一听上高原,很多人就打退堂鼓。合同部计划的6人,至今还只是他师徒俩。
   2012年参加工作的李河清,先后干了5个项目,大都是别人不愿去的“烂摊子”。别人不去他去,他得意的说:“这些项目最后都实现减亏,甚至还盈利了。”
   有兄弟单位向他伸出了橄榄枝,许诺给他更高的位置和更好的待遇。李河清说:“我不是没有动过心,可这儿的兄弟伙太好了。我能取得今天的成绩,是公司培养了我。”李河清有些哽咽:“是人总得要讲感情,除了加倍工作,我无以回报。这儿很温暖,我哪儿也不去。”
   做一个合格的合同部长难,做一个优秀的合同部部长更难。难的是繁重的工作任务,难的是抵制住各种诱惑,难的是敦本务实,初心不改。 (方绍才 李元勇)