A1版：集团新闻
电务城通公司:优市场强管理提效益
刊发日期：2020-05-22 阅读次数： 作者：王中天
长沙讯 近日，电务城通公司贯彻落实局经营开发暨项目管理工作视频会精神，紧密围绕经营开发和项目管理“两大中心任务”，从优化市场、增强项目管理、提高经济质量三方面发力，推动电务城通公司稳健快速发展。
强化经营能力建设，完善优化市场布局。完善经营网点，建立北上广等九个经营分部，以经营文化引领经营人才队伍建设，采取对标同行业先进企业方式，健全经营激励约束机制，鼓励经营人员多揽多得，释放活力。利用在华南、华北、西南、云贵等区域优势，将业务范围向市政、水利、管廊等专业拓展，不断提高与业主和政府对接层面，落实客户资源，建立稳定有效的沟通渠道，集中力量确保多中重点标、有利润的优质标，确保自揽工程任务完成率。
增强项目管理能力，着力提升市场竞争力。贯彻“加强现场管理，创造企业信誉；加强成本管理，创造经济效益”管理理念，持续抓好京广电化、安六铁路电化、通号分公司既有线零小项目和广州、长沙地铁、杭绍城际、滇中引水工程以及各机电在建项目的安全、质量、信誉，统筹落实资源协调，实施项目区域化、标准化管理，完善管监体系，提升管理深度和管理预控、过程管控、项目自控、危机处置、技术服务能力，狠抓干好项目主体责任落实，杜绝在建与经营“两张皮”现象。
突出经济运行质量，提高项目盈利水平。建立完善以公司为管理主体、项目部为责任主体、作业队为实施主体的成本管理体系，按照“市场风险由公司承担，管理风险由项目承担”原则编制责任成本体系，以福州地铁五号线等项目为试点，全面推广全额风险抵押承包、作业队全费用承包、模拟股权承包三种经济承包模式，合理测定承包指标，及时考核兑现。加强对项目宏观成本的管理力度，把法人管项目和项目经理负责制有机结合，全力提升在建项目盈利水平。 （王中天）
强化经营能力建设，完善优化市场布局。完善经营网点，建立北上广等九个经营分部，以经营文化引领经营人才队伍建设，采取对标同行业先进企业方式，健全经营激励约束机制，鼓励经营人员多揽多得，释放活力。利用在华南、华北、西南、云贵等区域优势，将业务范围向市政、水利、管廊等专业拓展，不断提高与业主和政府对接层面，落实客户资源，建立稳定有效的沟通渠道，集中力量确保多中重点标、有利润的优质标，确保自揽工程任务完成率。
增强项目管理能力，着力提升市场竞争力。贯彻“加强现场管理，创造企业信誉；加强成本管理，创造经济效益”管理理念，持续抓好京广电化、安六铁路电化、通号分公司既有线零小项目和广州、长沙地铁、杭绍城际、滇中引水工程以及各机电在建项目的安全、质量、信誉，统筹落实资源协调，实施项目区域化、标准化管理，完善管监体系，提升管理深度和管理预控、过程管控、项目自控、危机处置、技术服务能力，狠抓干好项目主体责任落实，杜绝在建与经营“两张皮”现象。
突出经济运行质量，提高项目盈利水平。建立完善以公司为管理主体、项目部为责任主体、作业队为实施主体的成本管理体系，按照“市场风险由公司承担，管理风险由项目承担”原则编制责任成本体系，以福州地铁五号线等项目为试点，全面推广全额风险抵押承包、作业队全费用承包、模拟股权承包三种经济承包模式，合理测定承包指标，及时考核兑现。加强对项目宏观成本的管理力度，把法人管项目和项目经理负责制有机结合，全力提升在建项目盈利水平。 （王中天）