A1版：集团新闻
四公司：压实主体责任 强化重点管控
刊发日期：2020-05-22 阅读次数： 作者：刘维
广东韶关讯 近日，四公司召开视频会贯彻落实局经营开发暨项目管理工作视频会精神，并结合四公司实际，进一步理清前后台关系，压实主体责任，强化重点管控，打牢转型升级提质增效基础。
压实项目管理责任，切实提高创效能力。明确项目部重点抓好劳务分包、物资、机电、临建、二次经营等项目管理核心工作。重点加强劳务队伍合作伙伴建设，抓好物资管理量价双控，走机电管理轻资产道路，临建管理经济实用。强化二次经营题材落地，实现资金管理自平衡，实行模拟股权为主考核，进一步压实项目前台管理主体责任；强化项目参与经营开发工作的理念，对项目经营开发考核，确保真正实现阵地经营、区域经营；持续推进安全质量检查“八个到位”，在疫情防控不放松的情况下，做好特种设备管理、地铁施工、盾构施工及气候性防御等风险工作的管控，确保安全；施工组织突出“快”字。快速施工，快速收缩，重点项目重点管控，确保所有项目均衡发展。同时，加强团队建设，培养和关心年轻技术干部。
夯实企业基础建设，持续强化重点管控。以机关改革和下一步专业化分公司调整为着力点，进一步强化公司本部“充分授权、强化预控、重点监管、重在考核”的管理理念。持续优化和简化管理各项流程，实现对项目重点工作的实质性和高效率管控；将项目管理策划中的安全风险辨识评估、施组方案预控、成本管理预测、资金预算等工作做实做细，强化预控管理。重点对项目的体系建设和特别重要的具体工作进行再监管，提升履职履责能力；以经济考核为主，主要以模拟股权的方式，辅助专项考核，加强考核，激发项目创造性和积极性；将钢结构、混凝土、经组和机械化等具备市场化运作的分公司实行市场化运作，将试验、测量、物资等承担一定管理职能的分公司纳入项目部进行管理；培育企业“实”文化，强化文化引领作用，提升企业软实力。 （刘维）
压实项目管理责任，切实提高创效能力。明确项目部重点抓好劳务分包、物资、机电、临建、二次经营等项目管理核心工作。重点加强劳务队伍合作伙伴建设，抓好物资管理量价双控，走机电管理轻资产道路，临建管理经济实用。强化二次经营题材落地，实现资金管理自平衡，实行模拟股权为主考核，进一步压实项目前台管理主体责任；强化项目参与经营开发工作的理念，对项目经营开发考核，确保真正实现阵地经营、区域经营；持续推进安全质量检查“八个到位”，在疫情防控不放松的情况下，做好特种设备管理、地铁施工、盾构施工及气候性防御等风险工作的管控，确保安全；施工组织突出“快”字。快速施工，快速收缩，重点项目重点管控，确保所有项目均衡发展。同时，加强团队建设，培养和关心年轻技术干部。
夯实企业基础建设，持续强化重点管控。以机关改革和下一步专业化分公司调整为着力点，进一步强化公司本部“充分授权、强化预控、重点监管、重在考核”的管理理念。持续优化和简化管理各项流程，实现对项目重点工作的实质性和高效率管控；将项目管理策划中的安全风险辨识评估、施组方案预控、成本管理预测、资金预算等工作做实做细，强化预控管理。重点对项目的体系建设和特别重要的具体工作进行再监管，提升履职履责能力；以经济考核为主，主要以模拟股权的方式，辅助专项考核，加强考核，激发项目创造性和积极性；将钢结构、混凝土、经组和机械化等具备市场化运作的分公司实行市场化运作，将试验、测量、物资等承担一定管理职能的分公司纳入项目部进行管理；培育企业“实”文化，强化文化引领作用，提升企业软实力。 （刘维）