A3版：党群园地
争做一名实干型员工
刊发日期：2020-05-15 阅读次数： 作者：谭军
优秀的员工有很多优良的品质，而其拥有的实干精神则是必备条件。做一名合格的员工，必须明白“喊”不如“干”。“先进”、“优秀”不是喊出来的，地位、待遇也不是凭空而来的，而是实实在在干出来、创造出来的。
认识到位才能行动到位。要主动承担职责，忠于企业，愿意为企业奉献，想在实处、干在实处，不懈怠自己的责任，不找理由为自己辩解开脱，即使没有完成任务，也要主动承担责任，思考怎么才能把事情做得更好。要永不满足，提高自我要求，不能安于现状，要善于在学习中提高，在工作中锻炼。要敢于打破条条框框和固有的经验和模式，敢于接受新事物，积极转变思维、转变角度，用新思路新办法解决新问题。
态度端正才能干出实效。把分内之事做好、做到位是企业对员工的基本要求，每个岗位有每个岗位的职责，任何时候都要牢记自己的责任和义务，想法设法完成本职工作，负责到底。企业是一个有机结合的整体，很多工作牵一发而动全身，因此干部职工要善补位，分外之事也不能推辞。在关键时刻能顶上去，这样的员工，才是企业需要的员工，才是应该重用的员工。要定好位，从进入企业的那一刻起，就要树立“过门”意识，把企业当成自己的家，将企业的发展和个人的成长联系在一起，与企业形成命运共同体，坚定信心、真抓实干，推动公司尽快回到快速发展轨道，实现更远大的发展目标。
肯干事还要会干事。要多埋头干事，少无所事事。不能总是等着领导来安排工作，要学会“来事儿”，不仅要把手上的事情干好，还要把接下来的事情提前想到，为即将面临的工作做好准备。要敢想敢干，敢想，就是敢于突破思维定式、打破思想陈规，想人所不敢想，寻求发展新思路；敢干，就是坚决果断，敢作敢为，干人之所未干，敢为天下先。年轻员工要抓住机遇，保持冲劲、闯劲、干劲，在担当企业改革发展的使命中成就个人的前途和事业。苦干实干不是胡干蛮干，干事创业要讲方式、讲方法、讲效率。巧干是在苦干实干的基础上升华而来，并不是投机取巧、偷懒耍滑，更不是拈轻怕重、推诿扯皮，见好处就抢、见困难就躲。巧干是在在苦干实干的基础上，针对具体工作有了深刻的认识和把握，及时总结分析，找到了更便捷的途径、更高效的方法，再返回去指导苦干实干。
用实效和业绩来说话。企业对员工的评价，最终要回到业绩上来。优秀的员工总在默默努力，不会轻易说自己多辛苦，只会在取得成果、取得业绩的时候向领导报喜；愚笨的员工才夸夸其谈，博取领导的关注，或者经常向领导抱怨诉苦，期求领导的同情，一旦结果不理想，这种人就会无地自容。“天下大事，必做于细”。企业是一个组织严密的机构，任何一个部位、任何一个环节出了问题，都有可能影响企业的整体。一个人要成功，也必须从小事做起，从基础做起。“一分部署，九分落实。”从企业的实际情况来说，一个项目先天条件的好坏，是上层沟通谈判决定的，是经营投标决定的，而最终能否达到预期的目标，则是由项目的具体管理人员和操作层决定的。公司每取得一个新项目，都会组织开展全面的施工调查，对项目的管理思路进行交底，公司针对项目管理的方方面面也都有制度要求，公司的交底、管理要求在项目落实的好坏，往往影响着一个项目最终的收益。公司所有的制度、所有的要求，核心都是为了提升经济效益，但如果这些制度和要求得不到有效落实，经济效益也会大打折扣。
认识到位才能行动到位。要主动承担职责，忠于企业，愿意为企业奉献，想在实处、干在实处，不懈怠自己的责任，不找理由为自己辩解开脱，即使没有完成任务，也要主动承担责任，思考怎么才能把事情做得更好。要永不满足，提高自我要求，不能安于现状，要善于在学习中提高，在工作中锻炼。要敢于打破条条框框和固有的经验和模式，敢于接受新事物，积极转变思维、转变角度，用新思路新办法解决新问题。
态度端正才能干出实效。把分内之事做好、做到位是企业对员工的基本要求，每个岗位有每个岗位的职责，任何时候都要牢记自己的责任和义务，想法设法完成本职工作，负责到底。企业是一个有机结合的整体，很多工作牵一发而动全身，因此干部职工要善补位，分外之事也不能推辞。在关键时刻能顶上去，这样的员工，才是企业需要的员工，才是应该重用的员工。要定好位，从进入企业的那一刻起，就要树立“过门”意识，把企业当成自己的家，将企业的发展和个人的成长联系在一起，与企业形成命运共同体，坚定信心、真抓实干，推动公司尽快回到快速发展轨道，实现更远大的发展目标。
肯干事还要会干事。要多埋头干事，少无所事事。不能总是等着领导来安排工作，要学会“来事儿”，不仅要把手上的事情干好，还要把接下来的事情提前想到，为即将面临的工作做好准备。要敢想敢干，敢想，就是敢于突破思维定式、打破思想陈规，想人所不敢想，寻求发展新思路；敢干，就是坚决果断，敢作敢为，干人之所未干，敢为天下先。年轻员工要抓住机遇，保持冲劲、闯劲、干劲，在担当企业改革发展的使命中成就个人的前途和事业。苦干实干不是胡干蛮干，干事创业要讲方式、讲方法、讲效率。巧干是在苦干实干的基础上升华而来，并不是投机取巧、偷懒耍滑，更不是拈轻怕重、推诿扯皮，见好处就抢、见困难就躲。巧干是在在苦干实干的基础上，针对具体工作有了深刻的认识和把握，及时总结分析，找到了更便捷的途径、更高效的方法，再返回去指导苦干实干。
用实效和业绩来说话。企业对员工的评价，最终要回到业绩上来。优秀的员工总在默默努力，不会轻易说自己多辛苦，只会在取得成果、取得业绩的时候向领导报喜；愚笨的员工才夸夸其谈，博取领导的关注，或者经常向领导抱怨诉苦，期求领导的同情，一旦结果不理想，这种人就会无地自容。“天下大事，必做于细”。企业是一个组织严密的机构，任何一个部位、任何一个环节出了问题，都有可能影响企业的整体。一个人要成功，也必须从小事做起，从基础做起。“一分部署，九分落实。”从企业的实际情况来说，一个项目先天条件的好坏，是上层沟通谈判决定的，是经营投标决定的，而最终能否达到预期的目标，则是由项目的具体管理人员和操作层决定的。公司每取得一个新项目，都会组织开展全面的施工调查，对项目的管理思路进行交底，公司针对项目管理的方方面面也都有制度要求，公司的交底、管理要求在项目落实的好坏，往往影响着一个项目最终的收益。公司所有的制度、所有的要求，核心都是为了提升经济效益，但如果这些制度和要求得不到有效落实，经济效益也会大打折扣。